對地方基層工會角色定位的再思考-全文預(yù)覽
【正文】 不敢作為的局面。政府是 經(jīng)濟發(fā)展的主體，經(jīng)濟增長是政府的首要責(zé)任，經(jīng)濟下滑更使政府糾結(jié)。坐等訴求，或有求不應(yīng)，甚至適得其反，都是對工會組織職責(zé)的褻瀆。加班費問題、帶薪休假問題會不會受到地方政府的高度重視?？峙掠质莻€問題。但在我們的企業(yè)里，大多數(shù)不執(zhí)行。但當(dāng)經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)效益 第 2 頁 共 4 頁 下滑，市場預(yù)期不佳的時候，工資協(xié)商的難度就會很大，企業(yè)會有一大堆的理由拒絕協(xié)商，如果強行推之，就會引起不快，而且效果也不會好。如果站在政府一邊去做職工工作，多數(shù)會出現(xiàn)反彈，被職工斜視。二是當(dāng)政府的中心工作或某項工作因職工情緒而推進(jìn)不力時，也往往需要工會組織出面去做職工的思想工作，讓職工顧大局、識大體，配合政府工作。如果工會干部不夠自覺，不夠主動，或者畏首畏尾，態(tài)度不鮮明，甚至站在相反的立場上，阻止職工維權(quán)，那么職工就會覺得這樣的工會無用，也就不再信任工會，以致于有問題不再找工會解決，工會的威信就慢慢降低了，甚至失去了作用。比如涉及到企業(yè)改
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