創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料-全文預(yù)覽
【正文】 樣的交流形式。兩個人互相交換一個蘋果，每人還是一個蘋果；但兩種思想的交換，卻使每人得到至少兩種思想。姚光凱、于慶吉都是文化程度不高的工人，而今成為了在儀器維修和汽車修理方面獨具專長的高級技師。在繼續(xù)鼓勵職工進修學(xué)習(xí)的同時，我們把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到了職工的實際技能的培訓(xùn)和提高上來。 在學(xué)習(xí)上，參與更廣泛目的更明確。按照思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、綜合技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等五個方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料第2頁 ，實行百分制考核，每月一打分，每年一總評。文件明確提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭”的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，制定了公司創(chuàng)建活動的推進計劃。無論是在廣西悶熱難當(dāng)、蚊蟲出沒的深山老林，還是在荒涼的西部沙漠，無論在油田內(nèi)部工區(qū)還是在外部市場，廣大干部職工頑強拼搏、勇于創(chuàng)新，都圓滿完成了合同任務(wù)，在為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的同時，也贏得了良好的市場信譽。機械設(shè)備管理中心提出了“以精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高素質(zhì)的人才，贏得市場、占領(lǐng)市場，創(chuàng)建立足油田、輻射全國的高水平物探設(shè)備技術(shù)服務(wù)中心”的愿景目標(biāo)，三大隊提出了“站公司排頭，爭行業(yè)第一”的口號。面對激烈的物探市場競爭，敢于同國內(nèi)外大物探公司論伯仲、共經(jīng)緯；危機觀念——警惕“青蛙現(xiàn)象”。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中，物探公司與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，提出了“將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流，國際知名，集技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造為一體的地球物理技術(shù)服務(wù)公司”的愿景目標(biāo)，總結(jié)提煉出了“為國找油、勇當(dāng)先鋒”、“奉獻社會、和諧共進”、“團結(jié)協(xié)作、雙贏共進”等符合時代要求的經(jīng)營理念。一時間，學(xué)習(xí)型組織、五項修煉、青蛙現(xiàn)象、蝴蝶效應(yīng)等新名詞成了職工中的流行語。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料 文章標(biāo)題：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料與時俱進不斷創(chuàng)新，探索的新路子 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路和方法 （一）宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，奠定創(chuàng)建活動的堅實基礎(chǔ)。在公司舉辦的各類學(xué)習(xí)班上，干部職工在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，紛紛聯(lián)系實際謀劃規(guī)劃、交流體會；各基層單位也自發(fā)購置了相關(guān)書籍發(fā)給職工學(xué)習(xí)，有的還聘請專家為職工授課；公司電視臺、《物探信息》等宣傳媒體一起動員，傳播理論、交流經(jīng)驗，精彩紛呈。學(xué)習(xí)型組織管理理論的一系列理念、觀點是先進企業(yè)文化的重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織的重要支撐。即企業(yè)培養(yǎng)人才，人才造就企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、個人共同的發(fā)展和進步；競爭觀念——敢于與“狼”共舞。各基層單位從一線地震隊、到二線生產(chǎn)服務(wù)單位，從大隊到班組，都提出各具特色的愿景目標(biāo)。 他們通過營造工作生活場地文化氛圍、拓展訓(xùn)練、開展班組及個人格言活動等形式多樣的教育活動，使愿景目標(biāo)和先進的經(jīng)營理念成為凝聚職工、激勵職工的巨大精神動力。通過考察、總結(jié)，歷經(jīng)半年多的反
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