公司職代會(huì)典型講話材料-全文預(yù)覽
【正文】 全面細(xì)化量化。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采掘支護(hù)部分，還有設(shè)備安裝以及六大系統(tǒng)形成，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質(zhì)保量完成。 王峪北頭礦體現(xiàn)基本具備出礦條件，壓風(fēng)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)下放后組織進(jìn)行礦石回采；67線附近礦體回采由于采用帶底部結(jié)構(gòu)的下向深孔爆破，由于準(zhǔn)備工作較長(zhǎng)，大約在2017年下半年能夠進(jìn)行礦采。面對(duì)挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作： 繼續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，從管理和技術(shù)兩方面力求本質(zhì)安全。2017年采掘計(jì)劃考慮露天現(xiàn)實(shí)情況，地采必須全力以赴，不管是50還是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的開(kāi)拓、采準(zhǔn)要完成，為2018年150萬(wàn)噸礦石奠定基礎(chǔ)。（勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特別是地采量化考核單位和露天承包單位的大部分職工基本沒(méi)有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平時(shí)設(shè)備故障及月底檢修大家共同動(dòng)手完成，搶修時(shí)加班甚至上連班也是常有的事；同時(shí)大部分進(jìn)行工種合并，像臺(tái)車(chē)、t100鑿巖操作人員由以前8人減至7人并兼職領(lǐng)藥、裝藥、爆破及涉爆物品全過(guò)程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員1人放2個(gè)溜井，放礦時(shí)連泥帶水，衣服基本弄濕；電機(jī)車(chē)及主井提放礦人員基本按每月休4個(gè)班配置，但月底共同檢修也基本沒(méi)有休息時(shí)間；露天承包的人員、儲(chǔ)礦堆人員及后勤服務(wù)人員也是基本沒(méi)有休息日、操檢結(jié)合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以來(lái)一直沒(méi)有停產(chǎn)檢修。月提高至2218噸/人。月；電機(jī)車(chē)司機(jī)也由以前被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，勞動(dòng)生產(chǎn)率由以前最高998噸/人。另外嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保光面爆破效果。水溝掘砌1240m程量約2548m。 王峪基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到要求。分別完成計(jì)劃的117%. 繼續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求從管理和技術(shù)兩方面抓好安全，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。以魯星市場(chǎng)為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造興魯明星物業(yè)。 物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，提高盛威檢測(cè)站知名度；加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作，提高送修事故車(chē)量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)；加快綜檢線設(shè)備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車(chē)呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車(chē)、網(wǎng)約車(chē)服務(wù)，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。 管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，研究新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低20萬(wàn)元，確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬(wàn)元。 積極尋求新的合作模式 東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)備機(jī)制 管業(yè)公司選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。 物業(yè)公司牢牢樹(shù)立管理即是服務(wù)的理念，細(xì)化各項(xiàng)管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營(yíng)造和諧小區(qū)。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平 管業(yè)公司通過(guò)建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為準(zhǔn)確、及時(shí)。 興魯物業(yè)公司嚴(yán)守保衛(wèi)好、經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)好的宗旨，從完善制度開(kāi)始，邊干邊學(xué)，取得良好效果。公司職代會(huì)典型發(fā)言材料 （一） 直面困難迎接挑戰(zhàn)努力開(kāi)創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì)和內(nèi)部改革會(huì)議精神，積極動(dòng)員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及整體工作方面取得了一定成效。111月份累計(jì)審車(chē)10731臺(tái)次，；維修車(chē)輛2500臺(tái)次。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位采取定額計(jì)件模式，代取考核性工資；后勤管理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。制定《出
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