8組織愿景與個人生涯-全文預覽
【正文】 于護理實踐，并在專業(yè)領域發(fā)揮帶頭人作用已成為新時期面臨的新課題，而我身兼08年新職工與護理學碩士研究生雙重角色，更感受到身上的責任與重擔。機械制圖及cad、電工電子技術、工程力學、機械工程材料、化工單元操作與工藝、化工機械制造技術、腐蝕與防護、機械設計基礎、工業(yè)設備安裝技術、起重機械與吊裝技術、化工管道工程、安裝焊接、施工組織與管理、安裝工程概預算、設備管理等。 便于吸引志同道合的人才。體現(xiàn)了一個組織在社會中扮演的角色，它決定著組織目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。組織使命的確定 組織使命的確定主要涉及到以下幾個方面的問題： 組織業(yè)務活動范圍。管理者在組織內(nèi)推廣組織愿景時，除應真實、簡單地描繪組織愿景，同時還應身先士卒，自己先奉獻于這個愿景，并不刻意要求下屬的認同，留給下屆一定的空間，讓其自由選擇。使共同規(guī)劃成為員工自己的規(guī)劃，將其包融在一個偉大的事業(yè)之中，這就是從個人愿望建立共同規(guī)劃的修煉原則。組織是由個人集合而成，個人愿景可以激發(fā)個人的勇氣，組織的規(guī)劃也只能是通過個人規(guī)劃和共同規(guī)劃的盡量一致來激發(fā)群體的激情。個人愿景的力量來源于個人對愿景的深度關切和認同，而組織愿景的力量來源于組織成員對這個愿景的共同關切和認同?！薄叭绻?、我只是在心中個別持有相同的愿景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的愿景，這不算組織愿景。 要學會將領導層的愿景變成鼓舞組織的愿景。它表現(xiàn)為組織成員共同認可、接受并內(nèi)化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系，能夠產(chǎn)生眾人一體的感覺，使組織孕育無限的生機和創(chuàng)造力。 我們95是個服務平臺，我們每天工作中接觸的最多的就是電力客戶。我是年7月份從力技工學校畢業(yè)之后進供電公司工作，成為一名光榮的電力工人。 冰凍三尺，非一日之寒。 大 一、普通話水平測試達到標準 大 二、英語專業(yè)四級、教育學、心理學測試，bec中級資格測試通過 大 三、學習與積累經(jīng)驗 大 四、英語專業(yè)八級通過，實習、試講。另外，我缺少工作動機，喜歡自由，這樣對于嚴謹?shù)慕虒W不利。 二、360評估：swot分析法 只有對自我和職業(yè)進行充分剖析，才能有針對性地制定合理、積極的成長措施。所以在四年內(nèi)我將夯實專業(yè)知識基礎，培養(yǎng)認真、負責的態(tài)度不斷改進和完善，使自己接近理想目標。畢業(yè)后我想成為什么樣的人。當個人發(fā)展需要與組織發(fā)展需要重合程度越高，組織提供的激勵越正面、越積極、越有效。如果將受到“正激勵”的員工稱之為組織的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增量資產(chǎn)，那么受到“零激勵”的員工則是存量資產(chǎn)、保量資產(chǎn)，“負激勵”員工則有可能成為劣質(zhì)資產(chǎn)、減量資產(chǎn)。后來，由于組織能夠提供的激勵有限，工作熱情逐漸消退，從主動出擊到消極等待。組織學習的真正障礙是組織提供的“負激勵”。當組織提供的是“零激勵”，個人學習與組織學習若即若離，時有時無，隨波逐流。進入組織的個人，多是滿懷理想和發(fā)展需要的人。當組織為個人提供了“正激勵”，個人將對組織發(fā)展做出“正評價”，天天向上，勤學善思，積極作為，用心給力。發(fā)展需要實現(xiàn)程度越高，提供的激勵越強烈。發(fā)展需要是指還沒有實現(xiàn)的需要，比如晉級的需要，加薪的需要，話語權需要等，通過再努力爭取，才有可能實現(xiàn)。 在這里，筆者試圖簡單地將人的需要區(qū)分為（1）現(xiàn)實需要和（2）發(fā)展需要。需要實現(xiàn)程度高的個人對組織評價積極，需要實現(xiàn)程度低的個人對組織評價消極。 組織由個人聚合，但組織中的個人是有差異的個人。我們不能奢望世間存在一種能夠?qū)崿F(xiàn)個人“從搖籃到墳墓”所有需要的組織。個人需要，是多重勾連的需要體系。組織的自我超越，必須落實到組織內(nèi)部成員的，也就是個人的自我超越。同樣，一個組織，無論其發(fā)展多完備，也存在其難以克服的缺陷與不足。世間不存在長生不老的個人，也不存在長生不老的組織。生老病死是個體生命發(fā)展遵循的基本規(guī)律，由個人組成的組織，也一樣服從這個規(guī)律。如果說組織是整體，那么個人就是局部、部分。大體而言，越是成功的人生，一生參與的社會組織越多。人一出生，就必定有父母，并處在父母構建的家庭之中。組織愿景與個人生涯 明陽天下拓展培訓 長期以來，人們將個人學習與組織學習區(qū)別開來，分別對待。組織與個人總是交織在一起。進入老年時期，重新回歸家庭。組織成員更新，是組織更新的重要組成部分。個人成長是組織成長的微觀基礎，組織成長是個人成長的綜合。無論其發(fā)
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