7學(xué)校非正式組織的引導(dǎo)-全文預(yù)覽
【正文】 壯大時(shí)，若又遇到單位發(fā)生不合理的情事，常常與單位相抗衡。 非正式組織對正式組織的功能兩面性 正面功能。 非正式組織沒有明確的成文制度和規(guī)則。 、有爭議，也易使得權(quán)益受損的員工因?yàn)檎J(rèn)知相同，而互相支持。學(xué)校非正式組織的引導(dǎo) 單位里經(jīng)常有這樣的非正式組織，成員具有共同的利益與目標(biāo)；再者是友誼團(tuán)體，因?yàn)楸舜酥救は嗤叮浇簧鹾V，而擴(kuò)展到于公于私都能互相關(guān)懷，形成小團(tuán)體。 ，以至于員工靠著成群結(jié)黨打發(fā)上班時(shí)間；或者單位紀(jì)律松弛，員工自由度高，容易明目張膽三五成群閑聊培養(yǎng)感情。 非正式組織是組織成員自發(fā)形成的。 非正式組織對于正式組織的功能具有兩面性。組織成員形成非正式組織的心理需要與正式組織目標(biāo)指向相反或者相悖時(shí)，會阻礙正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，小團(tuán)體也是組織變革的阻力，尤其當(dāng)他們是既得利益者時(shí)，其力量可能大到讓主管在推動變革時(shí)不容忽視，
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