7學(xué)習(xí)型組織你看清楚了嗎？-全文預(yù)覽
【正文】 圍，影響人們的行為，人們的行為又會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效，積極的心態(tài)產(chǎn)出積極的成果。 ⒉把學(xué)習(xí)型組織視為萬(wàn)靈藥 盡管學(xué)習(xí)型組織的前景十分迷人，但如果把他視為一劑萬(wàn)靈藥則是十分危險(xiǎn)的。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵不在于按照五項(xiàng)修煉去做就會(huì)如何如何，而在于改變固有的思維模式和行為方式：面對(duì)問(wèn)題時(shí)，員工不是等、靠、觀望，而是組織為員工提供一個(gè)適宜的環(huán)境使他們可以自我積極地尋找問(wèn)題根源和解決方案；不是只從個(gè)人的角度考慮問(wèn)題，而是在明確任務(wù)的目的后盡可能地聯(lián)系全局等等。而且組織學(xué)習(xí)部的工作內(nèi)容只不過(guò)是為公司全體員工安排“五項(xiàng)修煉”的培訓(xùn)內(nèi)容并提供培訓(xùn)場(chǎng)所。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必須以企業(yè)為載體，與企業(yè)的日?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。否則，不是大而無(wú)當(dāng)，就是固步自封?，F(xiàn)階段進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)是否合適。 其次，在目前的學(xué)習(xí)型組織案例中，無(wú)論是國(guó)外的微軟、通用電氣、英特爾，還是國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、寶鋼、海爾，都是管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)。 由于社會(huì)環(huán)境、管理基礎(chǔ)、制度效率等因素，引入學(xué)習(xí)型組織這一模式的時(shí)候，必須考慮其適用性。在人們不遺余力地致力于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的時(shí)候，本文試圖從學(xué)習(xí)型組織的適用性、與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合、對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、在學(xué)習(xí)型組織應(yīng)用方面存在的不足、實(shí)現(xiàn)扁平化的基礎(chǔ)和如何量化與評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)目前的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)進(jìn)行幾點(diǎn)思考。目前，全國(guó)正在提倡進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，北京也提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的目標(biāo)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)充滿變革的時(shí)代，無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)、政府還是整個(gè)社會(huì)，都時(shí)時(shí)面臨著變革的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)型組織理論應(yīng)運(yùn)而生。學(xué)習(xí)型組織這一尚未成熟的理論在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用必須有一個(gè)本土化的過(guò)程。企業(yè)在引入學(xué)習(xí)型組織之前，必須思考本企業(yè)的管理基礎(chǔ)如何。企業(yè)也是如此，不要刻意追求最先進(jìn)、最時(shí)髦的，而是采取合適的組織形式，用最佳的運(yùn)作效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效用。 現(xiàn)在，很多文章都在介紹學(xué)習(xí)型組織怎么怎么樣，其實(shí)，作為一個(gè)新的理論，它不能脫離企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)踐活動(dòng)而孤立存在，更不能割裂于其它理論而存在。但除此之外，企業(yè)仍保持原狀
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1