6物資采購(gòu)內(nèi)控制度調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 絕材料采購(gòu)的盲目性，確保采購(gòu)成本預(yù)算的科學(xué)性。形成物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收相互制約機(jī)制，以此保證船用材料的收發(fā)與生產(chǎn)部門的施工相吻合。有時(shí)生產(chǎn)車間打個(gè)電話就可采購(gòu)，采購(gòu)制度不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范。 制約失衡，難剎回扣之風(fēng)。深入下去，我們便發(fā)現(xiàn)是部分物資采購(gòu)控制點(diǎn)出了問(wèn)題。采購(gòu)成本偏離目標(biāo)成本，企業(yè)遭受重大損失。我廠為大型出口船舶建造廠，造船所需外購(gòu)的材料與設(shè)備占據(jù)了整個(gè)產(chǎn)品總價(jià)的60%左右，全年產(chǎn)值三十多億元，每年外購(gòu)資金總量達(dá)到了20余億元。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)內(nèi)控制度的設(shè)置有著特殊的意義。個(gè)別物資采購(gòu)的關(guān)聯(lián)人員經(jīng)不起供應(yīng)商的“糖衣炮彈”，受賄入獄。內(nèi)部控制總體還是有效的，但為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)案件之后，三分之一閥門被代用，三分之二閥門由于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)改型，不能代用，結(jié)果被鑄模鍛車間當(dāng)廢鐵下爐處理，造成很大浪費(fèi)。 物資采購(gòu)缺乏科學(xué)性。 在廠內(nèi)成立獨(dú)立的集配中心，收回了原物資處倉(cāng)庫(kù)的保管職能，材料的進(jìn)出均由新的集配中心控制。對(duì)三家報(bào)出的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定采購(gòu)清單。 首先在廠內(nèi)成立了由船、機(jī)、電等各方專家組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)400多家主要材料及設(shè)備供應(yīng)商從信用、規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格
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