cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-項目總體計劃-cmmi-全文預(yù)覽
【正文】 劃 公司高層，技術(shù)委員會，項目組，客戶， SQA 評審會議 概要設(shè)計里程碑 概要設(shè)計說明書 界面設(shè)計說明書 驗收測試用例 技術(shù)委員會，項目組，客戶， SQA 評審會議 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書 技術(shù)委員會，項目組， SQA 評審會議 系統(tǒng)測試計劃 項目組 組內(nèi)評審 構(gòu)建里程碑 詳細設(shè)計說明書 技術(shù)委員會，項目組， SQA 評審會議 系統(tǒng)測試用例 代碼 項目組 組內(nèi)評審 測試里程碑 系統(tǒng)測試報告 項目組 組內(nèi)評審 收 /交付里程碑 技術(shù)手冊 用戶手冊 驗收測試報告 驗收報告 技術(shù)委員會，項目組，客戶， SQA 評審會議 基線審計報告 SCCB SCCB 評審會議 項目結(jié)項 項目總結(jié)報告 項目結(jié)項確認書 項目組 組內(nèi)評審 基于問題的溝通計劃 問題 類型 溝通對象 方式 需求基線變更 客戶 ,SCCB SCCB會議 進度計劃基線變更 客戶 ,公司高層 ,SCCB SCCB會議 概要設(shè)計基線變更 SCCB SCCB會議 代碼基線變更 SCCB SCCB會議 系統(tǒng)驗收測試用例變更 客戶 ,公司高層 ,SCCB SCCB會議 人員變動 公司高層 會議或單獨 基于日常的溝通計劃 溝通對象 內(nèi)容 方式 時間 小組成員 項目進展 小組例會 每周五下午 SCCB 成員 項目基線變更審核及跟蹤 SCCB 例會 每周一次 項目開發(fā)計劃書 第 11 頁 共 16 頁 附件 4 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 項目開發(fā)計劃書 第 12 頁 共 16 頁 附件 5 風(fēng)險管理計劃 標(biāo)識 風(fēng)險內(nèi)容 發(fā)生概率 影響系數(shù) 評估 降低風(fēng)險策略 1 需求產(chǎn)生重大變更 盡量早的明確需求發(fā)現(xiàn)問題，對客戶事后才產(chǎn)生的重大需求變更采取互相溝通妥協(xié)的方式達成一致 2 主要人員變動 經(jīng)常性與成員溝通，了解其想法和問題；取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 3 所需資源沒有到位 取得相關(guān)部門支持，督促協(xié)調(diào) 4 CMM 實施經(jīng)驗不足 先期培訓(xùn)，過程中及時討論和修正 5 開發(fā)組成員對開發(fā)工具不熟悉 先期培訓(xùn)，后期 TL 指導(dǎo) 6 客戶不能給予足夠支持與配合 與客戶方充分溝通，多途徑協(xié)調(diào) 項目開發(fā)計劃書 第 13 頁 共 16 頁 附件 6 文檔編寫計劃 文檔級別 文檔名稱 提交時間 提交人 2 項目計劃（草案） 項目啟動會議前 PM 2 項目啟動會議紀要 項目啟動會議后 PM 2 需求規(guī)格說明書 需求結(jié)束時 TL 1 項目計劃 需求結(jié)束時 PM 2 質(zhì)量保證計劃 需求結(jié)束時 QA 2 配置管理計劃 需求結(jié) 束時 CE 2 項目估算 需求結(jié)束時 估算小組 2 概要設(shè)計說明書 設(shè)計結(jié)束時 DE,TL 2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書 設(shè)計結(jié)束時 TL 1 界面設(shè)計說明書 設(shè)計結(jié)
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