6市醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜改推進會市長致辭-全文預(yù)覽
【正文】 加強基層醫(yī)務(wù)人員工資與本地事業(yè)單位工資水平的合理銜接，切實保證其收入水平不低于改革前。醫(yī)改的關(guān)鍵是財政補償?shù)轿?。這是醫(yī)改的核心。 三是建立科學(xué)公平、體現(xiàn)績效的考核分配機制，以調(diào)動積極性。人員定崗要針對崗位特點和實際工作需要，在核定編制內(nèi)，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不低于85%。各級政府要切實負起責(zé)任，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)核定的基本建設(shè)、設(shè)備購置、人員經(jīng)費等，確保其正常運轉(zhuǎn)。公益性是醫(yī)改的出發(fā)點和落腳點。 二、已有明確目標(biāo)，務(wù)必下定全面推進醫(yī)改的決心 按照省委、省政府的部署，我們一方面要對兩個試點區(qū)縣醫(yī)改工作進行補缺補差、鞏固提高；另一方面要把基層醫(yī)改工作在其他5個縣市全面推開。全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支核定工作，取消了基層醫(yī)療機構(gòu)銀行賬戶，收支全部納入國庫支付中心集中管理。%、%；%、%。兩個試點縣區(qū)的績效工資正陸續(xù)兌現(xiàn)。改革后，具有初級以上職稱人員提高近11個百分點；403名有資質(zhì)、有專長的編外人員和公開招募的醫(yī)科類大學(xué)生通過競爭上崗進入編制管理，優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，提升了隊伍素質(zhì)。從改革后的情況看，總體運轉(zhuǎn)良好，公益作用得到充分體現(xiàn)，從源頭上遏制了超范圍執(zhí)業(yè)、超服務(wù)能力接診和大處方、亂檢查等現(xiàn)象。 一、已有試點經(jīng)驗，務(wù)必增強全面推進醫(yī)改的信心 去年11月，全省32個縣市區(qū)開展基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制機制綜合改革試點工作，我市區(qū)、縣的33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、59個一體化管理的村衛(wèi)生室和4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，進行了醫(yī)改試點工作。市醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜改推進會市長講話 市委、市政府召開全市基層醫(yī)改工作推進會，目的就是傳達貫徹全省會議精神，進一步明確基層醫(yī)改改什么、何時改、誰來改，從而確保省委、省政府關(guān)于醫(yī)改工作的部署要求得到真正落實。下面，我講三點意見。試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心核定人員編制1082個，全部納入政府編制管理和財政保障。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任進行公開選拔、擇優(yōu)聘用，并實行任期目標(biāo)責(zé)任制管理。區(qū)在強化績效考核、建立激勵機制方面進行了先行探索。與去年同期相比，今年月藥品
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