【正文】 演松鼠，松鼠也可扮演大樹，裁判員或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節(jié)目。培訓(xùn)師或其它沒成對的學(xué)員擔任臨時人員。本項目的體驗?zāi)繕思杏冢孩龠@個項目成功的關(guān)鍵在哪里?②團隊有統(tǒng)一的智慧嗎?(2)兩人三足接力賽：項目特征：團隊競技項目項目簡介：將各小組的成員以每兩人一小組并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走向?qū)γ娴倪x手，交接棒后對面的選手開始出發(fā)，依次類推項目意義：培養(yǎng)員工的協(xié)作和團隊精神。4)快樂滑草。手機必須關(guān)機或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話，使用手機。按要求、統(tǒng)一穿著服裝。在這10天的時間里，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開始，其間穿插團隊協(xié)作拓展活動，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識，規(guī)范一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運用到實際的工作和生活當中。儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團隊的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個人的外在形象將能直接反映個人修養(yǎng)及團隊水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。每月被評為優(yōu)秀員工將獲得一定獎勵(獎勵見每月實際情況定)。二、考核方向?qū)W(wǎng)站的推廣成本和推廣效果及網(wǎng)絡(luò)渠道業(yè)績進行綜合考評。非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。其方法為：與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和x護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。12=3066元。月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。生化室：雜項化驗1分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項。檢驗科績效考核方案人員組合：分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組。舉例如下：B超室績效考核方案日常工作計分說明：；常規(guī)彩超1分/人次；；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；科室個人分配計算方法：①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學(xué)習(xí)及獎懲計分等；②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配；④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。592=；A組組長的績效為：=3214元；B組組長的績效為：=2750元；。A組和B組組長的計算步驟如下：：A組扣5000x20%=1000元；人力資源管理20__年第1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計與考核共1頁當前第1頁B組扣3000x40%=1200元；：60x10+60x5=900元；、退回紅包獎勵：7x20%=140元；：15000900140800600+150+1000+1200=14910；：+++=7；：14910247。眼科醫(yī)生績效舉例某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得；（＋1179元）x4%＝；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（＋1120元）x5%＝；③醫(yī)護共同收入（算50%），%比例計入個人所得；655元x50%%247。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；吸引和留住優(yōu)秀人才；增強團隊精神；培養(yǎng)醫(yī)生的責任心。當K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當K值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪：（見表三）臨床科室還交納相當于年薪設(shè)定額度50%的風險金，風險金不計利息，按考核K值上下浮動。風險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。在實際操作過程中，參照以下原則進行：根據(jù)地方政府文件規(guī)定；根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標等。創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展。有關(guān)醫(yī)院績效考核方案，歡迎大家一起來借鑒一下！國有醫(yī)院運行機制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。（1分）考勤（15分）。（1分）（2）愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，勤勤懇懇，踏踏實實，務(wù)實肯干。學(xué)校獎勵性績效工資總量按照全鄉(xiāng)人數(shù)平均計算，不再涉及職稱等問題。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達到預(yù)期培訓(xùn)目標。應(yīng)用考核。在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。企業(yè)員工策劃方案篇2一、培訓(xùn)目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。五、績效工資設(shè)定依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。(2)績效考核成績在7079分者，當月績效工資按80%發(fā)放。年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。企業(yè)員工策劃方案(精選8篇)企業(yè)員工策劃方案要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)員工策劃方案樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)員工策劃方案(精選8篇)】，供你選擇借鑒。二、考核周期月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。(1)績效考核成績在80100分者，當月績效工資按100%發(fā)放。年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資(如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800)六、考核申訴食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。四、培訓(xùn)方式脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。脫崗培訓(xùn)中使用。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。二、實施范圍全