【正文】 比較適合高校市場(chǎng)的銷售促進(jìn)工具：現(xiàn)金折扣（手機(jī)、電腦、文曲星），比賽、抽獎(jiǎng)、游戲，POP陳列和現(xiàn)場(chǎng)演示。電子業(yè)需要注意高校市場(chǎng)上公關(guān)形式的多樣性和靈活性、針對(duì)性。產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)范文篇12(一) 摘要本售點(diǎn)主要向大學(xué)生及群眾銷售視聽(tīng)產(chǎn)品、教育電子產(chǎn)品、電腦及周邊產(chǎn)品、數(shù)碼影像產(chǎn)品、電子游戲產(chǎn)品、個(gè)人電子產(chǎn)品等。交通：136路202路210路A線212路222路261路A線280路286路A線南?！?水桂07路桂09路桂12路桂16路桂17路桂20路桂31路（6）大瀝商圈大瀝鎮(zhèn)位于南海區(qū)中部，地處廣州和佛山兩市之間，離廣州9公里，南接佛山禪城區(qū)，素有“廣佛走廊”之稱，更是富裕之地。（5）桂城東商圈桂城東商圈：以南海城市廣場(chǎng)、百花時(shí)代廣場(chǎng)、家天下等商場(chǎng)為代表，是桂城老一代商圈所在地之一。該商圈占有有利的地理位置，但檔次有待提高，往后將會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，屬于有實(shí)力、有后勁的商圈之一。瀾石舊城改造如火如荼，可以預(yù)見(jiàn)的是該商圈發(fā)展前景大。東方廣場(chǎng)在20__年左右由舊城改造而成，目前有約20萬(wàn)㎡營(yíng)業(yè)面積，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，東方廣場(chǎng)已摸索出適合佛山的商業(yè)模式，東方廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)很成功，確立了佛山綜合Mall的地位，成為佛山商圈中的佼佼者。以上的分析我們得出的客戶群體是：18—30歲的青年男女：服裝行業(yè)潮流女裝二、 店面選擇：1. 商圈分析（1）祖廟商圈祖廟路商圈：佛山最早、最成熟的商圈之一，百花廣場(chǎng)、百花總匯、興華商場(chǎng)、玫瑰商場(chǎng)、優(yōu)越百貨、祖廟路步行街等林立，高中低端齊全，位于禪城區(qū)中心核心地段。3) 雖然現(xiàn)在在做服裝市場(chǎng)的商家不少，但還沒(méi)有達(dá)到一種飽和的程度，而且從另一方面來(lái)看，服裝市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之大，也是它吸引客戶注意力的原因之一，如果利用好服裝行業(yè)的集聚效應(yīng)，就會(huì)取得意想不到的成果。產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)范文篇11一、 項(xiàng)目介紹：1． 選擇服裝店的原因1) 衣食住行是人們?nèi)粘Ｉ钪兴仨毜乃拇笮袨椋伦鳛樗拇笮袨橹?，可?jiàn)衣服對(duì)人的重要性。(三)提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。零售商的促銷計(jì)劃：(一)新產(chǎn)品銷售方式體制，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到__營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理?；痉结槪?一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。四、經(jīng)營(yíng)選址：廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低。省外的以牛肉供應(yīng)為主，主要原因是活牛長(zhǎng)途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤(rùn)達(dá)1000～1700元。各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。，宣傳公司。，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作，已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。四、市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)啄陙?lái)，公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作，取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了較為完善的網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)出和，及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制。b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng)，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步。：(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；(2)贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；(5)協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)；(6)分發(fā)廣告宣傳單；極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；(9)增設(shè)年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。，再酌情進(jìn)行改善。業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)?；诖肆?chǎng)，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。附屬文件1． 授權(quán)營(yíng)銷的協(xié)議2． 授權(quán)營(yíng)銷商的季度返點(diǎn)表3． 授權(quán)營(yíng)銷商注冊(cè)登記表4． 銷售情況預(yù)測(cè)表5． 產(chǎn)品定單和銷售合同6． 信用等級(jí)評(píng)定辦法7． 授權(quán)維修中心協(xié)議文件8． 授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件9． 授權(quán)培訓(xùn)中心評(píng)定政策10． 備件庫(kù)的建立和管理辦法11． 發(fā)展計(jì)劃一覽表12． 200x年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃13． 業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告14． 行業(yè)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告15． 部門工作交接單16． 產(chǎn)品價(jià)格表17． 返點(diǎn)確認(rèn)單18． 銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表19． 業(yè)務(wù)人員銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)范文篇7基本目標(biāo)本公司__年度銷售目標(biāo)如下：(一)銷售額目標(biāo)：(1)部門全體：__元以上；(2)每一員工/每月：__元以上；(3)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：__元以上。獎(jiǎng)勵(lì)制度。十一。2． 電子化服務(wù)。5． 網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。2． 培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。九．培訓(xùn)工作的開(kāi)展1． 認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。3． 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹(shù)立信心。4． 嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。C． A級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1） 簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。（3） 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。B． 每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌?？缭缴牲c(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。3． 重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：（1） 住宅（智能小區(qū)）（2） 醫(yī)院（3） 教育，政府，金融等行業(yè)。B． 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。（3）為了避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負(fù)責(zé)的學(xué)生信息進(jìn)行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄，使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行，避免出現(xiàn)問(wèn)題而引起客戶的不滿！十、售后調(diào)研對(duì)每位訂購(gòu)客戶進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有利于報(bào)紙的改善和發(fā)展。（2）每一天開(kāi)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)，共同解決銷售中遇到的問(wèn)題。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問(wèn)題能夠向校園主管反映。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好，有利于他們的英語(yǔ)成績(jī)的提升，更早的參加英語(yǔ)四級(jí)考試。七、營(yíng)銷策略：重在抓住銷售對(duì)象的心理。為新生及其家長(zhǎng)帶給免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。同時(shí)也要思考到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選取潛力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。三、銷售市場(chǎng)實(shí)地與人員:（1）銷售市場(chǎng)實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)銷售的有利切入點(diǎn)。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)并掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。（二）活用購(gòu)買調(diào)查卡（1）針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。（2）銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng)：（1）分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；（2）贈(zèng)送本企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；（5）協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)；（6）分發(fā)廣告宣傳單；（7）積極支援經(jīng)銷商；（8）舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)；（9）增設(shè)年輕人專柜；（10）介紹新產(chǎn)品。上述的家店所銷出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃：（一）內(nèi)部機(jī)構(gòu)服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。基于此立場(chǎng)，本企業(yè)應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。（三）為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)范文篇4基本目標(biāo)本企業(yè)__年度銷售目標(biāo)如下：（一）銷售額目標(biāo)：（1）部門全體：x元以上；（2）每一員工/每月：x元以上；（3）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月：x元以上。(三)提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。零售商的促銷計(jì)劃：(一)新產(chǎn)品銷售方式體制，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到__營(yíng)業(yè)處，致力于推展銷售活動(dòng)。(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理?；痉结槪?一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。C根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶。渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。；一定時(shí)間的業(yè)績(jī)，折扣，返點(diǎn)的計(jì)算，定單的處理，分銷商的業(yè)績(jī)排名；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。如資料，圖片。十、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，產(chǎn)品介紹，手冊(cè)，驅(qū)動(dòng)程序下載。，網(wǎng)上公布。分為初，高二級(jí)。專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹(shù)立信心。，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。配合企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。：1）簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議，并在ml企業(yè)進(jìn)行了完整的備案。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。跨越生成點(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。：（1）住宅（智能小區(qū)）（2）醫(yī)院（3）教育，政府，金融等行業(yè)。制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(shū)，要分析研究銷售市場(chǎng)的現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。品牌定位。；大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。，中心城市和中小城市同時(shí)突破。三、市場(chǎng)行銷近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)，與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。（2）在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。（指定信用等級(jí)評(píng)定方法）：地區(qū)的一級(jí)代理商（A），地區(qū)的二級(jí)代理商（AA），系統(tǒng)集成商（AAA），AA級(jí)100家，只有A級(jí)才能有信用支持。4）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。，以控制營(yíng)銷體系。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。有備件支持。，專門記錄客戶的咨詢問(wèn)題，企業(yè)的網(wǎng)站開(kāi)通專門的BBS.九、培訓(xùn)工作的開(kāi)展。，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。十一、內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售決策，提交工作報(bào)告，內(nèi)容為：。二、制定銷售計(jì)劃確定目標(biāo)市場(chǎng)：以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng))。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。(二)利益目標(biāo)(含稅)：____元以上；(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：____元以上。(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的