《20xx年新員工試用期(見(jiàn)習(xí)期)個(gè)人工作總結(jié)、試用期合同》(3個(gè)文件-全文預(yù)覽
【正文】 六看法 （個(gè)人總結(jié)） ： 一看硬性指標(biāo)：年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性指標(biāo)，不符合要求的直接過(guò)濾； 二看主修專業(yè)：修習(xí)的專業(yè)、培訓(xùn)的課程、所持的證件與崗位要求匹配程度不達(dá)標(biāo)者直接過(guò)濾； 三看工作經(jīng)歷： 工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、所在行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過(guò)濾； 四看簡(jiǎn)歷邏輯：簡(jiǎn)歷內(nèi)容安排的條理性、工作內(nèi)容與工作成績(jī)的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性，發(fā)現(xiàn)邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)考問(wèn)，存在虛假內(nèi)容的直接過(guò)濾； 五看期望薪酬：過(guò)高者直接過(guò)濾，過(guò)低者面試時(shí)重點(diǎn)留意； 六看到崗時(shí)間：在用人需求表要求到崗時(shí)間內(nèi)可以考慮，超出者直接過(guò)濾。我計(jì)劃在 10 月份開(kāi)始著手對(duì)公司現(xiàn)有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的招聘制度，改良招聘流程，從集團(tuán)化管理出發(fā)規(guī)范招聘工作。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因?yàn)榈却臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而到其他公司入職了。雖然 基本 能夠滿足公司的用人需求 ， 卻也稍顯單一。 那我們又可以做一個(gè)假設(shè)，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問(wèn)題，他們還會(huì)不會(huì)離開(kāi)呢？ 因此 我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：人力資源部 門(mén)如果能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。 關(guān)于新員工入職后 的 跟蹤 反饋 9 月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于 裕豐企業(yè)集團(tuán) 20xx 屆大學(xué)生職員的員工滿意度調(diào)查。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。然后，要核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。對(duì)裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃透。 招聘工作 我從五月份開(kāi)始接觸招聘，從簡(jiǎn)歷的篩選到電話約見(jiàn)、安排面試，再到 錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作的經(jīng)驗(yàn)了。工作中犯錯(cuò)不可怕，怕只怕缺乏那種承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。 沒(méi)有任何借口 《不找任何借口》這本書(shū)，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推薦我看的。追根究底，根源在于我的工作安排計(jì)劃性不夠強(qiáng)。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教與溝通，用心做好每一項(xiàng)工作。 在招聘工 作中曾經(jīng)有幾次我和 同事 會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不合。剛到公司的時(shí)候， 由于對(duì)新環(huán)境的 不熟悉，我表現(xiàn)的謹(jǐn)慎而微。一路走來(lái)，無(wú)風(fēng)無(wú)浪卻實(shí)實(shí)在在，學(xué)到了很多受用一生的職場(chǎng)知識(shí)。這段日子是我人生中非常重要的一個(gè)階段，在這里我完成了從學(xué)生時(shí)代到職業(yè)生涯的正式轉(zhuǎn)軌。 一、 工作感悟和反省 待人接物需謹(jǐn)慎有禮更需大方闊達(dá) 作為人力資源工作者，與人打交道是必不可少的工作內(nèi)容。 學(xué)習(xí)工作中要自信更要謙虛 由于在學(xué)生時(shí)代的些許成就在心里作祟，一直都有點(diǎn)輕狂的毛病 。要以空杯的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作，相同的工作在不同的環(huán)境都會(huì)有不同的處理方法。當(dāng)然這些工作失誤當(dāng)中有一定的客觀原因，但我主觀上的責(zé)任 也是不可否認(rèn)的。急 需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避免同樣的工作失誤再次出現(xiàn)。但看了這本書(shū)之后，我深受啟發(fā)。其中 員工意外保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、 工作證的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂技術(shù)含 量較低在此不一一詳細(xì)闡述了。從剛開(kāi)始捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠根據(jù)不同的崗位有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行制度講解我花了整整 4 個(gè) 月的時(shí)間，成長(zhǎng)速度讓人并不滿意。哪天誰(shuí)請(qǐng)了假，哪天誰(shuí)出了差都必
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1