【摘要】9/12中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
2025-04-17 05:52
【摘要】--行銷部試訓(xùn)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材新聚仁機(jī)構(gòu)總管理部培訓(xùn)部修訂新聚仁機(jī)構(gòu)總管理部培訓(xùn)部12020版第一章企業(yè)文化介紹……………………………………………………P3第一節(jié)公司的概況………………………………………………
2025-05-20 21:32
【摘要】 統(tǒng)一集團(tuán)參觀感想 參觀統(tǒng)一企業(yè)感想 2014年5月20號(hào)上午,在老師的帶領(lǐng)下,我們專業(yè)學(xué)生參觀統(tǒng)一集團(tuán)在鄭州建立的分公司。我們主要參觀了統(tǒng)一方便面生產(chǎn)車間和統(tǒng)一綠茶生產(chǎn)車間,參觀完后,統(tǒng)一集團(tuán)...
2025-09-16 21:42
【摘要】投資管理部部門職責(zé)投資管理部是負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的獨(dú)資、控股、參股子公司/項(xiàng)目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的管理部門。主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)收集各類信息,尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購等項(xiàng)目)。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值,提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。3.負(fù)責(zé)投資
2025-09-05 01:14
【摘要】27/28《業(yè)務(wù)員教材》專題十:接近客戶的技巧(一)什么是接近 “接近客戶的三十秒,決定了銷售的成敗”這是成功銷售人共同的體驗(yàn),那么接近客戶到底是什么意義呢?接近客戶在專業(yè)銷售技巧上,我們定義為“由接觸潛在客戶,到切入主題的階段。” 1、明確您的主題 每次接近客戶有不同的主題,例如主題是想和未曾碰過面的潛在客戶約時(shí)間見面,或想約客戶參觀演示。 2
2025-04-06 01:04
【摘要】5/6《業(yè)務(wù)員教材》專題八:了解您的產(chǎn)品您是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn),到百貨公司去買一些電器產(chǎn)品時(shí),同一種產(chǎn)品總有三、四種不同品牌的產(chǎn)品,價(jià)格也不一樣,對(duì)一個(gè)還沒有決定買哪一種產(chǎn)品的消費(fèi)者而言,想要比較一些不同品牌的差別在哪里,應(yīng)該是最基本的要求。但是您幾乎不必訝異,幾乎有半數(shù)店員不能明確地回答您的問題,甚至有些店員對(duì)產(chǎn)品的使用方法完全不知道。雖然某些類型的產(chǎn)品,如電子、電器類產(chǎn)品的更新
2025-04-01 23:11
【摘要】邁向成功的第一步?新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)邁向成功的第一步?一縮短人生的奮斗歷程每月1000元一年12023元:::50年60萬邁向成功的第一步傳統(tǒng)完美三年到高級(jí)平均5萬/月:::一年60萬?
2025-03-09 22:10
【摘要】晉升業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材之三談判技巧總部培訓(xùn)部目錄第一章談判目標(biāo)的定位及原則第二章談判的口才藝術(shù)第三章談判的讓步藝術(shù)第一章談判目標(biāo)的定位及原則一、談判的定義談判是一門講究語言技巧的藝術(shù)。談判分廣義和狹義的談判。廣義的談判
2025-01-23 20:36
【摘要】11/11《業(yè)務(wù)員教材》專題十七:客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個(gè)銷售步驟,客戶都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個(gè)異議,就摒除您與客戶一個(gè)障礙,您就愈接近客戶一步。請(qǐng)牢記——銷售是從客戶的拒絕開始。客戶異議的含意 1、什么是客戶異議 客戶異議是您在銷售過程中的任何一
2025-06-25 19:26
【摘要】9/9《業(yè)務(wù)員教材》專題十八:達(dá)成最后的交易如果您希望做成生意,遲早您要向?qū)Ψ秸?qǐng)求?! ∵_(dá)成交易對(duì)銷售人員來說,是非常開心的時(shí)刻,您的努力在從您一開始接觸潛在客戶時(shí)就開始了,您希望的不就是這一刻嗎?如何讓客戶說“我同意”“就這么定了”“您讓我愿意與您交往”,是本專題重點(diǎn)探討的問題。 在很多的實(shí)例中,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。當(dāng)我們?cè)儐柲切]有被打動(dòng)的客戶,他們?yōu)槭裁礇]
【摘要】/質(zhì)量推進(jìn)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時(shí)部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【摘要】中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國航空
2025-04-17 06:32
【摘要】325/333BJHCY職務(wù)說明書二零零一年十一月目錄一、高管職務(wù)說明書 1院長職務(wù)說明書 1黨委書記職務(wù)說明書 4總工程師職務(wù)說明書 7條件保障部副院長職務(wù)說明書 10管理副院長職務(wù)說明書 13非金屬副院長職務(wù)說明書 16開發(fā)副院長職務(wù)說明書 18黨委副書記職務(wù)說明書
2025-04-17 06:23
【摘要】房地產(chǎn)銷售員培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售員培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)銷售人員的修養(yǎng)禮儀銷售的一般常識(shí)及常見問題房地產(chǎn)貸款政策及金融常識(shí)公司制度學(xué)習(xí)(1、基礎(chǔ)知識(shí),2、銷售禮儀,3、項(xiàng)目知識(shí),及沙盤講解,核算價(jià)格4具體問題具體分析,5采盤,及區(qū)域講解6簽約流程,貸款流程)6工程知識(shí),7物業(yè)知識(shí)8公司制度及案場行為規(guī)范第一部分基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)于房地產(chǎn)與建筑的基礎(chǔ)知識(shí)
2025-04-06 03:24
【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對(duì)集團(tuán)決策的執(zhí)行情