【正文】 接材料成本）247。 （三） 乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整 性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 第七條 乙方權(quán)利： （一） 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。 市場資源部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 甲方：山東光明機(jī) 器制造有限公司執(zhí)行機(jī)構(gòu) 代表：王澤剛 乙方：山東光明機(jī)器制造有限公司市場資源部 代表：馮增利 簽約時間： 20xx 年 8月 1 日 簽約地點(diǎn)：山東光明機(jī)器制造有限公司 公證人：張 友 第一條 為 適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確 公司各級 經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者 及廣大 職工的積極 性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定， 特 制訂 本 責(zé)任書 。 年初部門骨干員工總數(shù)） 100% 人力資源部 部門 管理 費(fèi)用控制達(dá)成率 （ 1－ 部門管理費(fèi)用實際超支額 247。 公司核定總?cè)藬?shù) 財金資源部 監(jiān)察審計部 公司年度培訓(xùn) 計劃達(dá)成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù) 247。 第十八條 本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。 獎勵方式： 當(dāng)公司實現(xiàn)利潤 ≤ 公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時，利潤獎勵部分為零； 當(dāng)公司實現(xiàn)營收 ≤ 公司基準(zhǔn)營收目標(biāo)完成值時，營收獎勵部分為零。 第十條 在本責(zé)任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴(yán)格遵照公司確立的工作計劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應(yīng)權(quán)責(zé)遵照《 人力資源部 權(quán)限劃分規(guī)定》、《部門公用權(quán)限劃分規(guī)定》等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項除外： （一） 乙方經(jīng)營活動嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強(qiáng)制措施。 第八條 乙方義務(wù)： （一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項經(jīng)營政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司權(quán)限規(guī)定》等。 第六條 甲方義務(wù)： （一） 甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動所必須的基本 條件 和資源配置。 第三條 本責(zé)任書有效期為半年，即自 20xx 年 7 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日。 管理費(fèi)用計劃額） 100% 財金資源部 部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率 部門 實際完成人均培訓(xùn)時數(shù) 247。 （ 平均流動資 產(chǎn)－ 平均流動負(fù)債 ） 財金資源部 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)提高率 （考核期營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率 — 對比期營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率） 247。 第十九條 本責(zé)任書一式 三 份， 甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。 第十三條 公司對財金資源部的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，以確定相應(yīng)的獎勵系數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計如下 ： 表 2 輔助修正指標(biāo)說明 業(yè)績考核方面 指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 目標(biāo)值 業(yè)務(wù)管理績效 資產(chǎn)回報水平提高 率 20% 提高 20% 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)水平提高率 15% 提高 20% 重點(diǎn)工作項目完成率 20% 100% 組織管理績效 部門骨干員工穩(wěn)定率 10% 100% 部門管理費(fèi)用控制達(dá)成率 10% 100% 部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率 5% 100% 客戶滿意度 以 2個季度的平均分為準(zhǔn) 20% 100 獎勵系數(shù)計算公式： 獎勵系數(shù) = 資產(chǎn)回報水平實際提高率 /20% 20% + 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)水平實際提高率 /20% 15% + 重 點(diǎn) 工作項目實際完成率 /100% 20% + 部門骨干員工穩(wěn)定率/100% 10% + 部門管理費(fèi)用控制達(dá)成率 /100% 10% + 部門培訓(xùn)計劃達(dá)成率/100% 5% + 客戶滿意度加權(quán)平均得分 /100 20% 第十四條 財金資源部的 年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應(yīng)計算公式如下： 年終獎總額 = 獎勵基數(shù) 獎勵系數(shù) 第十五條 本責(zé)任書執(zhí)行期滿 1 個月內(nèi)，甲方對乙方完成的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照《公司績效考核管理規(guī)程》、 《財金資源部考核指標(biāo)說明》等執(zhí)行 。 第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。 （二）乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。 （二） 乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。 （二） 甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。 第四條 本責(zé)任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的 表達(dá)，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。對比期文件處理周期 /20% 100%。計劃完成工作項目數(shù) 100% 行政辦公室 部門骨干員工 穩(wěn)定率 （ 1－年內(nèi)部門骨干員工流失數(shù) 247。 第二十條 本責(zé)任書 自 雙方 簽字蓋 章 后生效 ，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認(rèn) 。 第十六條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎勵金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的 1 個月。 第十二條 行政辦公室的年度獎勵基數(shù)計算公式為： 獎勵基數(shù) ={（實現(xiàn)利潤總額－基準(zhǔn)利潤指標(biāo)） 30% 40%＋ （實現(xiàn)營收總額－基準(zhǔn)營收指標(biāo)） 邊際貢獻(xiàn)率 50% 60%} 1/6 邊際貢獻(xiàn)率 =（營收總額 直接材料成本）247。 （三） 乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。 （三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 第七條 乙方權(quán)利： （一） 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。 第五條 甲方權(quán)利： （一） 甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。 光明機(jī)器制造公司 行政辦公室經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 甲方：山東光明機(jī)器制造有限公司執(zhí)行機(jī)構(gòu) 代表：王澤剛 乙方：山東光明機(jī)器制造有限公司行政辦公室 代表：劉 鋒 簽約時間：年月日 簽約地點(diǎn)：山東光明機(jī)器制造有限公司 公證人：張 友 第一條 為 適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 明確 公司各級 經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動經(jīng)營者 及廣大 職工的積極 性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定， 特 制訂 本 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱本責(zé)任書） 。 第四條 本責(zé)任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 （一） （二） 甲方須按公司確定的薪酬 考核方案，按時向乙方發(fā)放薪酬獎勵。 （二） 乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn) 品盈利能力，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。 （二） 乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。 第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎勵基數(shù)中提取一定比例，作為對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎勵 基數(shù)；同時以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評價），決定其業(yè)績獎勵的實際分配系數(shù)。 第十三條 公司對 行政辦公室 的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，以確定相應(yīng)的獎勵系數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計如下 ： 表 2 輔助修正指標(biāo)說明 業(yè)績考核方面 指標(biāo)（ KPI） 權(quán)重 目標(biāo)值 業(yè)務(wù)運(yùn)作績效 公司平均辦文周期 10% 2 個工作日 重點(diǎn)工作項目完成率 40% 100% 組織管理績效 部門骨干員工穩(wěn)定率 10% 100% 部門年度管理費(fèi)用控制達(dá)成率 10% 100% 部門年度培訓(xùn)計劃達(dá)成率 10% 100% 客戶滿意度 以 2個季度的平均分為準(zhǔn) 20% 100 獎勵系數(shù)計算公式： 獎勵系數(shù) = 2/公司平均辦文周期 10% + 重點(diǎn)工作項目實際完成率 /100% 40% + 部門骨干員工穩(wěn)定率 /100% 10% + 部門管理費(fèi)用控制實際達(dá)成率 /100% 10% + 部門培訓(xùn)計劃實際達(dá)成率 /100% 10% + 客戶滿意度加權(quán)平均得分 /100 20% 第十四條 公司行政辦公室的 年終獎勵基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實得獎勵金額，相應(yīng)計算公式如下： 年終獎總額 = 獎勵基數(shù) 獎勵系數(shù) 第十五條 本責(zé)任書執(zhí)行期滿 1 個月內(nèi)，甲方組織對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照《公司績效考核管理規(guī)程》、 《行政辦公室考核指標(biāo)說明》等執(zhí)行 。 第十九條 本責(zé)任書一式 三 份， 甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。對比期文件處理周期 100% 行政辦公室 重大工作 項目完成率 考核期間實際完成工作項目數(shù)247。 部門計劃人均培訓(xùn)時數(shù) 100% 人力資源部 注：關(guān)于“公司平均辦文周期達(dá)成率”問題，由于第一個考核周期無對比數(shù)據(jù)，故以 2天為基本要求，計算公式為 2/公司平均辦文實際天數(shù) 100%，當(dāng) 公司平均辦文