【正文】 劃和部門年度工作計(jì)劃 ,并形成決議。 第 35 條 集團(tuán)辦在每月 3 日前將月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作計(jì)劃匯編下發(fā)到各子公司（事業(yè)單位）及集團(tuán)各部門。集團(tuán)辦將對(duì)成員企業(yè)（事業(yè)單位）的計(jì)劃體系行使檢查和考核權(quán)。 四、人力資源招聘流程（供參考） 根據(jù)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系定位和六統(tǒng)一原則，創(chuàng)偉集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位和大學(xué)?？埔陨系娜藛T進(jìn)行集中招聘或聯(lián)合招聘，對(duì)以上人員的招聘流程如下： 招聘計(jì)劃的制定 （ 1） 依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。 招聘組織工作要求 （ 1） 招聘場(chǎng)所要有檔次，布置要體現(xiàn)集團(tuán)文化氣氛。 招聘工作事前控制十個(gè)要注意 （ 1） 集團(tuán)簡(jiǎn)介要統(tǒng)一口徑 （ 2） 對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實(shí)際能力。 （ 5） 招聘人數(shù)不能太少，可以超過實(shí)際需要數(shù)，廣招精選。 （ 9） 廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。 （ 2） 初試 ○ 1 零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之面談必要時(shí)請(qǐng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面談。 ○ 2 提前 12 天通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說出通知單位，可代用其它方法）。 ○ 6 及時(shí)電話通知錄用人員體檢。進(jìn)行登記。 （ 6） 辦理上崗手續(xù) ○ 1 辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書，收取畢業(yè)證原件，學(xué)位證原件、職稱證原件。 注：乙方人事關(guān) 系尚不能調(diào)入本公司的應(yīng)在簽訂本合同前與原單位解除勞動(dòng)合同，否則對(duì)原單位造成的損失由乙方個(gè)人承擔(dān)，甲方不承擔(dān)由此引起任何責(zé)任。用人部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室各一份。人力 資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加并作好記錄 總裁面試結(jié)果交人力資源部 以總裁意見為主，人力資源部綜合評(píng)分確定錄用 人員名單 對(duì)面試人員分類整理資料：錄用進(jìn)一步 考核、不錄用 提前整理好面試人員的檔案，按面試一覽表順序填寫 提前 12 天通知面試人員面試時(shí)間、地址及基本要求 將面試安排通報(bào)主持面試的總裁、有關(guān)用人單位負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人（三 方參與） 準(zhǔn)備好應(yīng)聘復(fù)試人員考核表 與主管總裁商定面試的時(shí)間和地點(diǎn) 根據(jù)面測(cè)筆試復(fù)試結(jié)果確定參加總裁面試的人員名單， 并填寫面試人員一覽表 8總裁面試：重點(diǎn)員工由分管總裁決定錄用 9到指定醫(yī)院體檢：肝功能、胸透 續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 （六） （七） （八） 體驗(yàn) 培訓(xùn)、考試 辦理錄用手續(xù) 確定參加體檢的人員名單，理出一覽表 聯(lián)系體檢醫(yī)院， 預(yù)約體檢時(shí)間 提前 12天通知擬錄用人員空腹到人力資源部報(bào)名，準(zhǔn)備體檢 根據(jù)體檢人員一覽表點(diǎn)名，清理人數(shù)，發(fā)放體檢表 由專人分期分批帶至指定醫(yī)院順序體檢 ，保證檢查質(zhì)量，防止冒名頂替 對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行分類整理，確定： 合格、待查和不合格人員 確定聘用 通知參加培訓(xùn) 集中培訓(xùn)、軍訓(xùn)，考核結(jié)果反饋到人力資源部 與用人單位銜接 經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書歸檔 最高學(xué)歷證書原件 歸檔 職稱證書原件歸檔 辦理上崗手續(xù) 填寫員工基本登記表 雙方簽署試用期合 同書 人力資源部簽發(fā)一式四聯(lián) 報(bào)到證 到分配崗位報(bào)道所在部門負(fù)責(zé) 人簽字 其中三聯(lián)報(bào)到證返回人力資源部 人力 資源部 編制新聘員工一覽表 確定各單位分配新 員工名單 10. 11. ①Ａ .擔(dān)保書需真實(shí)完整 Ｂ?lián)Ｈ吮仨毷侵毕?、旁系親屬 Ｃ擔(dān)保人必須是有工作單位有經(jīng)濟(jì)能力的人員 Ｄ擔(dān)保書必須附上保人與被擔(dān)保人身份證復(fù)印件 ②以上證件齊全者持身份證原件、照片四張到人力資源部辦理報(bào)道手續(xù) ③證件不齊、手續(xù)不齊者不予辦理 續(xù)招聘、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 （九） 崗 辦理報(bào)到手續(xù) 配備相應(yīng)工作條件 確定傳幫帶責(zé)任人 三次座談會(huì) 到分配崗位報(bào)到 試用員工轉(zhuǎn)正考核 12. Ａ .收取報(bào)到必需證件、資料 Ｂ .開具新聘員工報(bào)到證（人力資源部簽發(fā)）（用人單位一份、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 一份、集團(tuán)辦公室一份、人力資源部留存一份）。 第二條 集團(tuán)會(huì)議包括：集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁專題會(huì)議、集團(tuán)總部每周例會(huì)、集團(tuán)年度總結(jié)和表彰大會(huì)、子公司董事會(huì)、子公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、集團(tuán)和子公司部門會(huì)議。 第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)由董事長(zhǎng)或其委托人主持。 第九條 總裁專題會(huì)議主要討論階段性的專項(xiàng)問題，提出解決方案，形成決議。參加人員為總部全體人員、子公司班組長(zhǎng)以上及其他員工代表。 第十六條 集團(tuán)各種會(huì)議都需形成會(huì)議紀(jì)要。檢查跟蹤人員需把檢查結(jié)果反饋到考核小組，提出考核意見。打印的文件，均需有文號(hào)、主題詞、份數(shù)、發(fā)送部門及擬稿人、審核人、校對(duì)人、簽發(fā)人、打印人具名； 第四條 文件的原稿，由文印室分類歸檔，送行辦公室保存?zhèn)洳?。送件人?yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部 門、接件人等事項(xiàng)登記清楚．并向文件簽發(fā)人報(bào)告。 。簽收入應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān) 部門，不得積壓延誤；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。 第二條 集團(tuán)（子公司）的文件由集團(tuán)（公 司）辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總裁、副總裁（總經(jīng)理）簽發(fā)；各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，由公司辦公室審核，部長(zhǎng) (主任 )簽發(fā)。 第十七條 集團(tuán)（子公司）各種會(huì)議（除部門會(huì)議外）的決議和任務(wù)由集團(tuán)（公司）辦公室分解到各相關(guān)部門和相關(guān)人員，并指定專人跟蹤、檢查。 第十四條 子公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議參加人員為子公司部門經(jīng)理以上人員，主要議題為總結(jié)上月工作、通報(bào)下個(gè)月計(jì)劃、布置下一個(gè)階段重點(diǎn)工作、通報(bào)和溝通各部門和各單位信息、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中的問題進(jìn)行討論并提出解決方案、形成各種決議。 第十一條 集團(tuán)總部每周例會(huì)由總裁、副總裁和集團(tuán)總部各部門經(jīng)理、總裁秘書參加，主要議題為討論集團(tuán)范圍內(nèi)日常經(jīng)營(yíng)管理所遇到的問題，通報(bào)各部門情況和信息，形成決議。 第七條 總裁辦公會(huì)議成員由集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上人員、總裁秘書、各子公司總經(jīng)理組成。集團(tuán)公司董事會(huì)常規(guī)上一般每半年召開一次。從時(shí)間上分為年度預(yù)算、月度預(yù)算。 、培訓(xùn)、上崗工作流程圖 刊登廣告 報(bào)名 復(fù)試 筆試 初試面測(cè) 根據(jù)應(yīng)聘者所應(yīng)聘崗位，由工作人員帶至相應(yīng)崗位應(yīng)試臺(tái)前，等待面測(cè) 各部門負(fù)責(zé)人主持本崗位的面測(cè)工作，根據(jù)面試測(cè)評(píng)系統(tǒng)內(nèi)容及相應(yīng)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施面測(cè)。同時(shí)登錄員工卡片，填寫公司所發(fā)重要文件登記卡。注意檢查擔(dān)保書完整真實(shí)性。 ○ 2 培訓(xùn)結(jié)束后收回資料和考卷，了解培訓(xùn)紀(jì)律和成績(jī)，不合格不上崗，個(gè)別情況需與本人談話。 ○ 7 其他人員借閱應(yīng)聘者資料，須經(jīng)人力資源部長(zhǎng)簽字同意并登記，及時(shí)收回。 ○ 4 以總裁意見為主人力資源部綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。 ○ 3 初試后對(duì)其資料分為：不錄用、進(jìn)一步考核（儲(chǔ)備或待復(fù)試）、安排復(fù)試，填寫應(yīng)聘人員基本情況綜合一覽表并分類保管。 ○ 2 驗(yàn)證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如第一次未帶齊，可以進(jìn)行初試，初試合格者要求復(fù)試時(shí)帶齊。 （ 7） 等報(bào)時(shí)間除晚報(bào)外，避開周 末（日）時(shí)間。 （ 3） 招聘崗位職務(wù)盡量放寬 ，設(shè)置合理，有吸引力。 （ 3） 接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員素質(zhì)，體現(xiàn)公司求賢若渴的人才觀。 （ 3） 依據(jù)對(duì)在崗位人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)論。 第 39 條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）的 5 年計(jì)劃完成情況由集團(tuán)總部檢查，并列入經(jīng)營(yíng)者的任期考核。 第 37 條 月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度 （年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門為集團(tuán)辦。 第 33 條 集團(tuán)各部門月度工作計(jì)劃為部門年度工作計(jì)劃的分解，于每月 25日前匯總到集團(tuán)辦。 第 29 條 集團(tuán)各部門根據(jù)《綱要》精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于12 月 15 日前匯總到集團(tuán)辦公室。 集團(tuán)年度工作綱要和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)部門年度工作計(jì)劃 第 25 條 每年 10 月 25 日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向集團(tuán)辦公室 呈交本單位下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。 第 26 條 12 月 25 日前集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)各成員企業(yè)的 5 年規(guī)劃