單位信息化方案模板-全文預(yù)覽
【正文】 .............................................. 經(jīng)濟(jì) 第 4 頁 共 8 頁 效益分析 .................................................................................................20 在當(dāng)今世界各國為解決能源微短缺和環(huán)境污染，提倡低碳、綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，自 2024 年以來，我國風(fēng)電裝機(jī)以年 100%的速度高速增長 ，但隨著需求的快速增長也帶動了我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)已出現(xiàn)總體產(chǎn)能過剩局面，此局面還會延續(xù)很長一段時間，產(chǎn)能過剩勢必會使得風(fēng)機(jī)整機(jī)市場競爭日趨激烈，總體上價格下降趨勢不可避免，將對我們整個行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生巨大壓力。企業(yè)信息化是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化既是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)，實施的好，將會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時如果實施的不好，也將會出現(xiàn) “ 投資丟進(jìn)水里，也不起水泡 ” 的尷尬局面。集團(tuán)總部及下屬二級單位的財務(wù)部門大多都使用了財務(wù)管理軟件，主要是以 k3 系列為主 。鑒于以上五點，我們認(rèn)為集團(tuán)在信息化進(jìn)程中總的趨勢是好的，具備了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基矗經(jīng)深入調(diào)查，我們采用一分為二的認(rèn)識問題的方法，發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)在信息 化過程中還存在著一些需要完善和擴(kuò)充的地方，主要表現(xiàn)為：（ 1）信息化內(nèi)容簡單，只有一部分部門使用了軟件的一些基本功能 。隨著時間的推移和計算機(jī)單項管理的不斷發(fā)展，信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。急需重新配置公司信息部人力資源，強(qiáng)化信息化職能建設(shè)，培養(yǎng)一支相對穩(wěn)定的、既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團(tuán)隊。這是一種典型的集團(tuán)運(yùn)營管控模式。 發(fā)點。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì) 與團(tuán)隊合作精神，發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。 5）要能夠支持企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 。 6）要能 第 8 頁 共 8 頁 建立一個有效的安全保密措施，保證公司機(jī)密信息不外泄，保護(hù)企業(yè)的核心專用技術(shù)的安全可靠。建立完整的成本核算手段和控制體系，財務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費用管理控制型，達(dá)到管理型財務(wù)，使
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1