公司基層建設(shè)工作情況匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 ；服務(wù)質(zhì)量，采油方不要求與要求做到一個(gè)樣。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年下半年我們公司共為 **名黨員過(guò)了政治生日。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，深化黨內(nèi) ? 創(chuàng)三優(yōu) ? 活動(dòng)，在基層黨支部開(kāi)展了 ? 六好 ?黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，在黨員中開(kāi)展了 ? 立足崗位創(chuàng)佳績(jī) ? 示范崗活動(dòng)，通過(guò)處里和公司評(píng)比，今年我們大修二隊(duì)黨支部被評(píng)為局級(jí)先進(jìn)黨支部， 1 人獲得局級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)，公司黨總支被評(píng)為處先進(jìn)黨總支。黨員調(diào)整后，如何搭配好班子，選配好一名書(shū)記，是我們重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。 一是健全組織。機(jī)關(guān)職能辦公室每季度對(duì)基層 ? 四好 ? 班子建設(shè)負(fù)責(zé)考核打分，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)審核，通過(guò)四個(gè)季度的綜合打分情況，取平均值排出年度明次，對(duì)全年平均在 90 分（含 90 分）以上的班子進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì) 70 分（不含70 分）以下的班子公司進(jìn)行戒免談話 。通過(guò)制度遵循，我們公司班子成員分工明 確，在工作中互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)共事，能夠帶領(lǐng)干部職工較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，今天我們準(zhǔn)備接受處里驗(yàn)收考核的隊(duì)伍是，較好的基層隊(duì)： *******；較差的基層隊(duì)： **隊(duì)、 **隊(duì)。今年，我們?cè)谌ツ晏帢影尻?duì) **隊(duì)的基礎(chǔ)上，選樹(shù)了 **隊(duì)和 **隊(duì)作為參加上級(jí)樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的評(píng)比，按照? 十統(tǒng)一 ? 的創(chuàng)建要求，公司克服辦公場(chǎng)所緊張的困難，在硬件設(shè)施上給予大力扶持的同時(shí)，投入資金 2 萬(wàn)余元，重點(diǎn)對(duì)這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行包裝，做到既能保證大修二隊(duì)在上級(jí)驗(yàn)收中合格，又能保證 ***隊(duì)達(dá)到樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)化 ? 一把手 ? 負(fù)責(zé)制，要求基層隊(duì)每月對(duì)照千分制考核細(xì)則進(jìn)行自查自改，公司職能辦公室每季度進(jìn)行對(duì)照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。截止到 11 月 20 日，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 ***萬(wàn)元，完成 利潤(rùn) ****萬(wàn)元，為 08 年高起點(diǎn)起步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 公司基層建設(shè)工作情況匯報(bào) 2024 年度基層建設(shè)工作情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。 年初以來(lái)，我們公司在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中，按照處里的工作部署，把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作做為全年工作的主線，以局、處兩會(huì)精神為指針，根據(jù) ? 企業(yè)管理年 ? 和創(chuàng)建 ? 文明單位 ? 的任務(wù)要求，把 ? 安全生產(chǎn)無(wú)事故，修優(yōu)質(zhì)井創(chuàng)效益最佳 ? 作為追求目標(biāo)，從 ? 做精做細(xì)小修業(yè)務(wù)，做好做強(qiáng)大修業(yè)務(wù) ? 的觀念出發(fā)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)我處 ? 五種精神 ? ，加強(qiáng) ? 四好班子 ? 建設(shè)，推進(jìn)黨支部 ? 六個(gè)一 ? 建設(shè)和 ? 五型五好 ?班組創(chuàng)建活動(dòng)，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。 為了使千分制考核能夠更加真實(shí)地反映基層隊(duì)的管理水平和基層建設(shè)情況，我們結(jié)合公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的新情況新問(wèn)題，一季度組織各職能辦公室，對(duì)公司《基層建設(shè)工作千分制考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)細(xì)化了日常工作的執(zhí)行和重點(diǎn)工作的落實(shí)考核內(nèi)容，基本形成了有效考核基層隊(duì)基層基礎(chǔ)工作好與差的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。 為了達(dá)到典型引路的目的，我們?cè)?**個(gè)基層隊(duì)中大力進(jìn)行樣 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 板隊(duì)選樹(shù)，重點(diǎn)關(guān)注基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定 ，安全生
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