《夕陽紅老年人服裝品牌市場商業(yè)計(jì)劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)也即是銷售收入的變動(dòng)對普通股每股收益的影響。 。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。） 投資回收期 通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)計(jì)算，投資回收期為二年零五個(gè)月，投資方案可行。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 投資項(xiàng)目的營業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：萬元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售收入 減：變動(dòng)成本 固定成本 稅前利潤 減：稅收 稅后利潤 加：折舊 凈現(xiàn)金流量 “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 10 投資的凈現(xiàn)值 根據(jù)公司，可得 NPV=（萬元） 中長期 借款三到五年利率為 %，考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素， K 取 10%（下同）， I為初期投入的現(xiàn)金流量。 （ 2） 資產(chǎn)折舊采用平均年限法，折舊年限為 5 年， 5 年后無殘值 。 ：投資者決定將投資資本退出時(shí)，可以 通過 公司 管理層購回資本 者 手中的股份 ，采用內(nèi)部融資的手段，利用職工募集資金，達(dá)到回收投資者的股份的目的。若價(jià)格過低，得到的利潤就會(huì)減少，就可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 審計(jì)監(jiān)察部：對于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)察。組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 生產(chǎn)中心： 技術(shù)開發(fā)部：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)，及時(shí)根據(jù)市場需求，更新設(shè)計(jì)理念，完成技術(shù)創(chuàng)新。 客戶部：開拓客戶市場，售后服務(wù)調(diào)查。 “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 6 第六部分 公司組織與人力資源配置 （一）本公司將采用直線式組織形式 ,結(jié)構(gòu)圖如下 : 公司的組織形式并非是一成不變的 ,隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大 ,公司組織形式將做出合理調(diào)整 . （二）人力資源配置 : 董事會(huì) 行使股東職權(quán)的常設(shè)權(quán)利機(jī)構(gòu)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，也是最高業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大管理事項(xiàng)。不宜大做廣告宣傳，需降低銷售費(fèi)用，節(jié)省開支。 在產(chǎn)品的成長階段， 加強(qiáng)廣告宣傳，并從注重產(chǎn)品介紹轉(zhuǎn)向注重樹立產(chǎn)品形象，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，爭創(chuàng)名牌。售后保持與顧客的聯(lián)系，以獲得顧客的反抗意見和需求，隨時(shí)了解產(chǎn)品和服務(wù)的不足并加以改進(jìn)。中心產(chǎn)品服裝不一味沿襲當(dāng)前的寬松而無特色的風(fēng)格，要求剪裁舒適、合體；材質(zhì)以棉、麻等質(zhì)地柔和的原料為主；款式、顏色等在符合老年顧客審美等前提下適當(dāng)添加時(shí)尚新元素，以實(shí)現(xiàn)多樣化、個(gè)性化。因此 公司產(chǎn)品以自主設(shè)計(jì)為主，自創(chuàng)品牌，積極開拓市場。市場分析 : (參見附圖 1)我們公司將選定泉州市作為我們的服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的基地，充分利用泉州市紡織服裝業(yè)的發(fā)展，它目前 已形成抽絲、織布、漂染及后整理、 服裝 生產(chǎn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是國內(nèi)最大的休閑面料供應(yīng)基地、 服裝 配件供應(yīng)基地、 服裝 批發(fā)集散中心，而且具有設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)水平高、行業(yè)規(guī)?；?、市場占有率高等優(yōu)勢 。 （ 2） 中期戰(zhàn)略（第三至第四年），樹立服裝服務(wù)的品牌形象 第 3 年，公司由發(fā)展階段進(jìn)入成長階段，開始設(shè)計(jì)屬于自己品牌特色的產(chǎn)品，有專門負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)膶＞€，公司基本上開始盈利。 第四部分 公司的發(fā)展戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略： 本公司力爭在 3— 5 年內(nèi)成為福建省內(nèi)具有一定品牌效應(yīng)的老年人服裝公司，并通過規(guī)模化方式，成為國內(nèi)老年人服裝的市場領(lǐng)導(dǎo)者，做中國的夕陽產(chǎn)業(yè)中的“服裝霸”。 第三部分 核心競爭優(yōu)勢及保持 第二部分 創(chuàng)業(yè)背景 我國專門生產(chǎn)老年人用品的廠家寥寥無幾，很少有服裝企業(yè)將老年人服裝列為研發(fā)和生產(chǎn)重點(diǎn)，老年人服裝多出自小企業(yè)或家庭作坊，整體質(zhì)量難以保證，存在的問題主要是樣式 設(shè)計(jì)
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