7愉快學(xué)習(xí)精細(xì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的 每一項(xiàng)工作。在精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求下，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問(wèn)題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過(guò)一定的界限，就會(huì)適得其反。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視 作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng) 就會(huì)事半功倍。不謀全局者不足謀一域，知道牽一發(fā)而動(dòng)全身，還需要知道如 何牽一發(fā)而動(dòng)全身，用一缸水的能力解決一桶水的問(wèn)題， 才會(huì)游刃有余。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)水平是保證精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)水平高的一個(gè)醒目標(biāo)志就是超強(qiáng)的分析問(wèn)題的能力。任何一個(gè)管理制度實(shí)施過(guò)程中不可避免的會(huì)走一些彎路，我們要正視施工過(guò)程中犯下的任何一個(gè)錯(cuò)誤，不隱藏，不逃避，深入分析其產(chǎn)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的施工過(guò)程中積極改正。制定安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格 把握安全質(zhì)量紅線，杜絕安全隱患，提高施工進(jìn)度。結(jié)合部門工作，為科學(xué)合理控制成本，增強(qiáng)項(xiàng)目效益，必須做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、合同條款、項(xiàng)目建設(shè)、施工方案以下四點(diǎn)工作： 提高自身定位，技術(shù)員以部長(zhǎng)的要求來(lái)定位自己，部長(zhǎng)以總 工的要求來(lái)定位自己 在項(xiàng)目全面預(yù)算中，技術(shù)部應(yīng)全面分析施工圖紙工程內(nèi)容，復(fù)核工程量，為全面預(yù)算提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算做出技 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 術(shù)總結(jié)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備。 2024 年學(xué)校各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)： XX 省第四屆藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽二等獎(jiǎng)， XX 市科技文化藝術(shù)節(jié)舞蹈比賽一等獎(jiǎng)，銅山區(qū)第六屆科 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 技文化藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織一等獎(jiǎng)， XX 市中學(xué)生 “ 鄭集中學(xué) XX 縣區(qū)校杯 ” 排球比賽中心中學(xué)女子組第一名、男子組第四名，銅山區(qū)食品放心消費(fèi)基地， XX 市平安校園， 2024 年度社區(qū)教育科技小報(bào)評(píng)比一等獎(jiǎng)， XX 市安全工作優(yōu)秀單位，銅山區(qū)提高義務(wù)教育階段普及程度先進(jìn)單位，銅山區(qū)體育衛(wèi)生管理?xiàng)l例先進(jìn)單位，區(qū)廣播操、武術(shù)操、眼睛保健操比賽一等獎(jiǎng)，特色操比賽二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。學(xué)?，F(xiàn)有 18 個(gè)班級(jí)，在校學(xué)生 725 人，專任教師 66人，其中本科 58人，中級(jí)及以上職稱比例為 %，有區(qū)級(jí)及以上骨干教師 10 名。學(xué)校占地面積 35700 平方米，建筑面積 43766 平方米，專用教室齊備，器材齊全。近年來(lái)，學(xué)校教學(xué)成績(jī)明顯進(jìn)步，學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成較好，后勤服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，在 2024 年人民滿意學(xué)校測(cè)評(píng)中認(rèn)定為 “ 優(yōu)秀 ” 等級(jí)。技術(shù)部作為項(xiàng)目部的龍頭，技術(shù)工作的好壞決定整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，做好本職工作的同時(shí)，更應(yīng)跨出部門，全面貫徹精細(xì)化管理思想，同時(shí)做好全面預(yù)算。吃透圖紙，在完成施工方案及總備料、限額領(lǐng)料的同時(shí)，起草土方調(diào)配方案，制定模板調(diào)配方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好調(diào)配計(jì)劃，避免周轉(zhuǎn)料浪費(fèi)、土方二次倒運(yùn)，鉆孔樁施工過(guò)程中控制好樁頭長(zhǎng)度，干孔不超過(guò) 50cm，濕孔不超過(guò) 1m，降低工程投入費(fèi)用。 要擅于總結(jié)和修正。因此哪些環(huán)節(jié)精細(xì)化管理后可以出效益，如何將精細(xì)化管理與效益有機(jī)結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問(wèn)題，也是主攻方向。這需要執(zhí)行層對(duì)所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯(cuò)不了的自信與功底，日常工作中自覺(jué)形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識(shí)的多積累、多觀察，豐富
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