《天一創(chuàng)業(yè)投資公司法人治理委托管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 ； （十二） 制定各單位業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)并下達(dá)，定期進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)達(dá)成； （十三） 組織協(xié)調(diào)各單位的跨區(qū)域競爭，減少內(nèi)耗； （十四） 針對行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一組織各單位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)； 第十條 職能管控線的實(shí)現(xiàn)途徑 是 分級管理、層層負(fù)責(zé)的 委托 體制 。 第五條 對于 天一創(chuàng)投 與各單位之間的 治理線， 運(yùn)行程序如下： （一） 天一創(chuàng)投 對各單位重大事項(xiàng)的管理和監(jiān)控，先通過內(nèi)部程序進(jìn)行，由 各單位相關(guān)職能部門將重大事項(xiàng)議案報(bào) 天一創(chuàng)投 派出 執(zhí)行 董事 ； （二） 派出 執(zhí)行 董事上 報(bào) 天一創(chuàng)投 有關(guān)職能 中心 ； （三） 由 天一創(chuàng)投 相關(guān)職能 中心 將議案報(bào) 天一創(chuàng)投 有關(guān) 專業(yè) 委員會(huì)審議， 并 經(jīng) 天一創(chuàng)投 董事會(huì) 通過 ； （四） 天一創(chuàng)投外派執(zhí)行董事將天一創(chuàng)投的決議傳達(dá)給子集團(tuán)； （五） 最后 進(jìn)行貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn) 天一創(chuàng)投 對 各單位 的合法監(jiān)控和管理。 天一創(chuàng)投 法人治理委托管理辦法 目 錄 第一章 總 則 ............................................. 3 第二章 法人治理線 ......................................... 3 第三章 職能管控線 ......................................... 4 第四章 附則 ............................................... 7 第一章 總 則 第一條 為保證 江蘇天一 創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“ 天一創(chuàng)投 ”）的整體利益，完善 天一創(chuàng)投 與各 子 集團(tuán)、成員單位（以下簡稱“各單位”） 的母子公司管控體系
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