7優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)措施報(bào)告三篇-全文預(yù)覽
【正文】 作。 主要做法 （一）深入調(diào)查研究，合理確定對(duì)象。推進(jìn)干部交流，可以根據(jù)每個(gè)被交流干部的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu) 。黨的十七大報(bào)告和中央、省委有關(guān)文件都對(duì) 第 4 頁 共 7 頁 干部人事制度改革和干部交流工作作出了規(guī)定。 XX 市的這次干部交流，符合中央和省委的要求，有利于工作，有利于優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，有利于激發(fā)干部隊(duì)伍活力。要把從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理貫穿到年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)全過程。穩(wěn)妥推進(jìn)職務(wù)職級(jí)并行，暢通年輕干部入口和晉升途徑，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 。定期組織一批年輕干部在全區(qū)范圍內(nèi)交叉輪崗鍛煉。繼續(xù)實(shí)施優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃 。 二是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉。逐步提高 quot。副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，儲(chǔ)備一批 quot。正局領(lǐng)導(dǎo)干部到 20人以上， quot。的用人觀念，進(jìn)一步加大quot。提拔使用 5 名具有開拓創(chuàng)新精神、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作業(yè)績突出的大學(xué)生場官到有關(guān)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有效地促進(jìn)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和功能提升。雙豐局黨委結(jié)合推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習(xí)，舉辦了優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班，同時(shí)把人才培養(yǎng)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來。 第 1 頁 共 7 頁 優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)措施報(bào)告三篇 雙豐林業(yè)局優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)篇一伊春雙豐林業(yè)局不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極儲(chǔ)備培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，助推全局綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。 精準(zhǔn)培養(yǎng)、多方歷練，提高后備干部能力。在同等條件下優(yōu)先把素質(zhì)好、有能力的年輕干部放到重要崗位上，不斷提高年輕干部工作的積極性 ，形成年輕干部脫穎而出的良好機(jī)制。論資排輩 quot。80后 quot。85 后quot
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