【正文】 民 ” 等承諾牌，并在生活區(qū)及工地出入口安裝大門、設(shè)立崗?fù)?，同時平安志愿者服務(wù)隊每天進行巡查，做到看好自家門，管 第 11 頁 共 24 頁 好自家的人。 我公司為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動有效落實，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持 “ 精 第 10 頁 共 24 頁 細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化 ” 為主的 “ 三化 ” 管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全國青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。通過形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進一步提升，班組安全管理制度進一步得到完善。 第 8 頁 共 24 頁 打造管理特色 開展節(jié)能降耗 該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結(jié)合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發(fā)明了 “ 兩確認(rèn)、四嚴(yán)控 ” 工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“ 兩確認(rèn) ” 即：確認(rèn)煤種防止取錯煤，確認(rèn)煤罐防止灌錯煤，保證取煤質(zhì)量到位；在配煤作業(yè)中要求做到 “ 四嚴(yán)控 ” 即：嚴(yán)控指令操作、嚴(yán)控煤槽下煤量、嚴(yán)控錘頭定期翻轉(zhuǎn)、嚴(yán)控裝爐煤質(zhì)量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確 保裝爐煤質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。 第 7 頁 共 24 頁 挖掘班組潛能 細化考核制度 為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產(chǎn)線為載體，苦練基本功，積極實施《乙班生產(chǎn)線工作票制度》，從班組建設(shè)、青年文明號生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)、崗位文明、勞動紀(jì)律等幾項內(nèi)容分 30 余個具體要求入手，實行了 “ 三個一 ” 管理辦法，即：“ 一班 ” ，根據(jù) 公司、廠團委創(chuàng)建青年文明號生產(chǎn)線和班組建設(shè)考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領(lǐng)全線職工安全生產(chǎn)，做到年有目標(biāo)、月有計劃、日有考核。 提升青工素質(zhì) 倡導(dǎo)清潔生產(chǎn) 隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認(rèn)可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認(rèn)識到了這一點，他們在創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質(zhì)的提高。 實行內(nèi)部承諾 推行 “ 三個堅持 ” 乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產(chǎn)運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務(wù)。 第二篇：全國青年安全生產(chǎn)示范崗材料苦練內(nèi)功保穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)促發(fā)展 — 記全國 青年安全生產(chǎn)示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班 安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關(guān)系著一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。 班組健全了應(yīng)急管理機構(gòu)，完善了應(yīng)急管 理制度和應(yīng)急預(yù)案體系，隱患排查與監(jiān)測預(yù)警不斷完善，應(yīng)急平臺和應(yīng)急避難場所建設(shè)有效推進，強化應(yīng)急宣教培訓(xùn)，全面推進了應(yīng)急隊伍建設(shè)。 “ 互為師徒 ” 活動，促進班組互學(xué) 每周一召開安全生產(chǎn)技術(shù)例會，員工暢所欲言，內(nèi)容涵蓋安全、工藝及設(shè)備等多方面，每月突出一個重點，每周解決 23 個問題，月底對學(xué)習(xí)情況進行一次考核，營造了崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升了崗位人員的安全業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。統(tǒng)一職工思想，提高安全發(fā)展的意識，注重安全生產(chǎn)的適宜性、有效性、時效性和充分性，實施本質(zhì)化安全改造，運用各種載體，營造安全氛 圍。 班組長加強自身安全理論知識的學(xué)習(xí)。 全面完成公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)新型安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)全國青年安全示范崗。進一步加強了技術(shù)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高了設(shè)備安全運行可靠性。 第 1 頁 共 24 頁 優(yōu)化安全生產(chǎn)管理打造全國青年安全示范崗 第一篇：優(yōu)化安全生產(chǎn)管理打造全國青年安全示范崗優(yōu)化安全生產(chǎn)管理 打造全國青年安全示范崗 一、概述 5 號高爐車間成立于 2024 年 8 月，車間自成立之初始終將青工隊伍建設(shè)放在首位，在安全生產(chǎn)上搭臺子、壓擔(dān)子，培育出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的青工隊伍。 二、實施背景 圍繞高爐生產(chǎn)特點，建立健全了安全生產(chǎn)制度，從制度建設(shè)上向不安全行為 “ 說不 ” ；結(jié)合青年職工思想 實際開展安全教育，使 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的意識深入人心。 三、管理創(chuàng)新思路 以責(zé)任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責(zé)任，以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿， 安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。 實施方法 ，開展 “ 人人當(dāng)講師 ” 活動。 主控室把 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 第 3 頁 共 24 頁 作為主要課題，就如何把職工被動的安全管理變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩芾磉M行分析和改進，促使職工在做每一項工作時有意識地進行自我約束。保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。 “ 學(xué)習(xí)基地 ” ，促進班組成員業(yè)務(wù)技能提升。 五、實施效果通過 5X 高爐主控?zé)犸L(fēng)班組把生產(chǎn)工作與安全工作緊密結(jié)合，突出鋼鐵企業(yè)特點，強化安全工作力度，全面推動青年安全示范崗活動向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道上發(fā)展。多年來，該班組以打造 “ 本質(zhì)安全型班組 ” 為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍 第 5 頁 共 24 頁 在班組中的重要作用，結(jié)合實際、就地取材，取得了多年安全生產(chǎn)無事故 的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。在日常管理中，他們推行了“ 三個堅持 ” ，即：堅持每月組織學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務(wù)；堅持每月開展安全培訓(xùn)，不斷強化職工安全生產(chǎn)意識；堅持民主管理，將每月任務(wù)完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著 “ 公開、公平、公正 ” 的原則，把每位職工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)實行量化考核， 力求使班組 第 6 頁 共 24 頁 管理水平不斷