7以科學(xué)發(fā)展觀提高企業(yè)管理水平-全文預(yù)覽
【正文】 驗(yàn)收，逐車采樣，確保電煤檢斤率達(dá) 100%。將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《無泄漏 第 4 頁 共 7 頁 管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《泄漏點(diǎn)控制指標(biāo)》和《設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備缺陷按類進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、驗(yàn)收，做好設(shè)備定期消缺維護(hù)工作。定期開展安全大檢查，認(rèn)真執(zhí)行 “ 兩票三制一卡 ” 制度，要求合格率為 100%；三是在檢修工作中實(shí)行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。 第 3 頁 共 7 頁 在具體抓落實(shí)中，一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安全意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和 “ 四個(gè)一 ” 等安全活動(dòng)，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進(jìn)行了匯編，印發(fā)至車間班組。抓好安全管理，必須做到“ 嚴(yán)、細(xì) 、實(shí) ” 。創(chuàng)下歷年發(fā)電量最高記錄。以倒算成本，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益 第 2 頁 共 7 頁 最大化。對與我們電力行業(yè)，要把電力事業(yè)做大做強(qiáng)，只有科學(xué)務(wù)實(shí) ,才能提高企業(yè)的管理水平。新形勢下 ,加強(qiáng)管理必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分進(jìn)行行業(yè)競爭分析和企業(yè)資源分析與能力分析，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，合理地調(diào)動(dòng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而使企業(yè)獲得某種競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理上，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不變的基礎(chǔ)上追求低成本，重視成本控制。該年度完成發(fā)電量 71115 萬千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃
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