【正文】 基層建設(shè)工作上，認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀研究基層建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，才能不斷開辟了基層建設(shè)的新局面。因此，我覺得當(dāng)代青年的科技文化知識(shí)和創(chuàng)新能力顯得尤為重要。更達(dá)更長遠(yuǎn)一點(diǎn)來講，比如這次的北京奧運(yùn)會(huì)：綠色奧運(yùn)，科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)的三大理念恰恰是科學(xué)發(fā)展觀的最好的實(shí)踐。人都具有自然屬性和社會(huì)屬性，只有處理好人和自然及人和社會(huì)的關(guān)系，才能得到最好的發(fā)展！我認(rèn)為，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于個(gè)人就是解決這兩個(gè)基本的問題。其二，努力實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。科學(xué)發(fā)展觀，就是“用科學(xué)的眼光看發(fā)展”。全面發(fā)展，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)全面進(jìn)步。第二，全面發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀是指黨的十六屆三中全會(huì)中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。當(dāng)前，我國銀行業(yè)已經(jīng)迎來了全面開放的時(shí)代，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行形勢(shì)日趨復(fù)雜，大慶市銀行業(yè)必將面臨巨大挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機(jī)遇。在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了“地方為主，部門聯(lián)合”的聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制。大慶銀監(jiān)分局心系地方金融安全穩(wěn)定，推進(jìn)城市信用社處置工作取得新成效。通過督促銀行業(yè)機(jī)構(gòu)狠抓內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)了日常監(jiān)管與案件查防的有機(jī)結(jié)合。重點(diǎn)突出了“四抓”：一抓不良貸款“雙降”。五是積極開展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)試點(diǎn)工作。歷時(shí)三年綜合治理了大慶市商業(yè)銀行，并督導(dǎo)其可持續(xù)發(fā)展。二是大力推進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄銀行分支機(jī)構(gòu)組建。突出服務(wù)理念 支持銀行業(yè)改革 著力在抓好銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展上下功夫大慶銀監(jiān)分局寓監(jiān)管于服務(wù)之中，針對(duì)不同類型銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，促進(jìn)其完善內(nèi)部管理、改善金融服務(wù)，有力地支持了銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2008年全市銀行業(yè)累計(jì)投放支農(nóng)貸款27億元，是五年前投放額的3倍，銀行業(yè)支農(nóng)力度不斷加大，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有效地滿足了“三農(nóng)”信貸資金需求，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)。截至2008年9月末，全市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款余額已達(dá)20億元，有力 3 地支持了小企業(yè)的發(fā)展壯大。督促銀行業(yè)機(jī)構(gòu)建立和完善小企業(yè)授權(quán)授信制度、信貸管理辦法，精簡小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)審批程序，減少貸款審批層級(jí)。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)關(guān)于支持東北等老工業(yè)基地振興實(shí)施意見，引導(dǎo)銀行業(yè)積極支持東北老工業(yè)基地振興項(xiàng)目改造。建局五年來，大慶銀監(jiān)分局先后榮獲全國文明單位、團(tuán)中央全國“百優(yōu)”青年志愿服務(wù)先進(jìn)集體，被評(píng)為銀監(jiān)會(huì)級(jí)“文明單位”、“模范職工之家”、“青年文明號(hào)”、“五四紅旗團(tuán)委”，2 連續(xù)多年被評(píng)為省局級(jí)“先進(jìn)集體”、“文明單位”，榮獲大慶市“文明單位標(biāo)兵”等稱號(hào)。重點(diǎn)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合監(jiān)管實(shí)際，搭建了在線監(jiān)管網(wǎng)、大慶銀行網(wǎng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)“三位一體”的在線監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。通過承辦各種大型活動(dòng)，凝聚人心，打造和諧團(tuán)隊(duì)；通過多種形式教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工素質(zhì)；通過開展文明服務(wù)活動(dòng)，鍛造出一支蓬勃向上的青年志愿者服務(wù)隊(duì)。一是建設(shè)了一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。構(gòu)建了以中央精神為指導(dǎo)，以銀監(jiān)會(huì)“四四六”監(jiān)管思路為主體，以大慶精神為積淀的“三位一體”精神家園；培育了“廉潔、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新、高效”的核心價(jià)值理念，形成“四個(gè)一樣”、“四個(gè)不一樣”的監(jiān)管文化內(nèi)核。對(duì)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)要認(rèn)真分析研究，采取果斷措施及時(shí)改進(jìn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，要講究科學(xué)性和實(shí)效性，既要扎實(shí)工作、周到細(xì)致，又要勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，做到整頓活動(dòng)與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。治“腐”即整頓頂風(fēng)違紀(jì)、自私自利，貪圖享樂，奢侈墮落等現(xiàn)象。治“懶”即整頓作風(fēng)懶散，固步自封、干勁不足、得過且過、工作沒有創(chuàng)新、熱情不高等現(xiàn)象；整頓工作中畏難情緒較濃，接受上級(jí)安排和工作部署時(shí)拖延推諉，對(duì)一些決策和部署陽奉陰違、我行我素等問題。進(jìn)一步明確工作主體，細(xì)化工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作責(zé)任，并結(jié)合工作實(shí)際，拿出具體辦法和措施，促進(jìn)作風(fēng)整頓活動(dòng)順利開展。二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)我感覺：一、深化“三明兩創(chuàng)一提高”。２００４年相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入４．８３億元、利潤４０００多萬元，同比增幅分別達(dá)到２３．１９％和１１．４５％。２０００年以來，主營業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的速度連年遞增，２００４年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入４８．１５億元，比重組時(shí)增加２６．２９億元。新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用和工程技術(shù)服務(wù)能力的迅速提升，提高了油氣勘探的效率，探明的石油地質(zhì)儲(chǔ)量以每年近５０００萬噸的速度增加，現(xiàn)已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量１０．３１億噸，探明未動(dòng)用儲(chǔ)量４．８億噸。我們確立充分利用油田內(nèi)外部兩個(gè)市場、兩種資源，著力解決深層次結(jié)構(gòu)性矛盾的總體思路，廣泛開拓市場。２００３年以來，我們著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的深層次思考，明確了在國內(nèi)外市場具有較強(qiáng)競爭能力的綜合性石油勘探開發(fā)工程技術(shù)的企業(yè)定位，確立了今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越（主營業(yè)務(wù)和外部市場收入實(shí)現(xiàn)新的跨越）、兩個(gè)翻番（利潤和職工收入實(shí)現(xiàn)翻番）、一個(gè)改善（職工生產(chǎn)生活條件明顯改善）”的徹底脫困目標(biāo)，在人才管理、科技創(chuàng)新、裝備更新等方面采取了一系列舉措。第一篇：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展發(fā)布時(shí)間：2009年08月17日 21:07 作者：何樹山在振興東北老工業(yè)基地的進(jìn)程中，吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)做好“開拓市場、主輔分離、相關(guān)產(chǎn)業(yè)”三篇文章，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題為重點(diǎn)，不斷提高自身服務(wù)能力；瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際石油工程技術(shù)服務(wù)先進(jìn)工藝，進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用，為參與國際市場競爭做好設(shè)備、技術(shù)、人才準(zhǔn)備，使公司迅速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。國家適時(shí)出臺(tái)的一系列振興東北老工業(yè)基地的政策，為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。積極開拓市場，做強(qiáng)主業(yè)，不斷提高企業(yè)核心競爭能力。通過大力實(shí)施科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。有１２支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國門，在北非、東南亞、中亞、南美等多個(gè)國家進(jìn)行技術(shù)施工服務(wù)。為了加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們專門成立了相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部，不斷挖掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（作者：吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理）第二篇：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)學(xué)習(xí)體會(huì)當(dāng)前提高機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)在機(jī)關(guān)中深入開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律、學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)，以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為抓手，以建設(shè)一支“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，聚力打造機(jī)關(guān)及干部“想干事、敢干事、會(huì)干事”的實(shí)干局面，多措并舉努力創(chuàng)建高績效機(jī)關(guān)，這個(gè)活動(dòng)勢(shì)在必行。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大計(jì)生干部的事業(yè)心、責(zé)任感，強(qiáng)化大局意識(shí)、中心意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)負(fù)重奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的活力。并要求“一把手”親自抓、帶頭抓、負(fù)總責(zé)。治“庸”即整頓思想疲沓，精神面貌萎靡，工作狀態(tài)低迷，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作思路不清，措施不力，只當(dāng)和尚不撞鐘等現(xiàn)象；整頓發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，墨守陳規(guī)、患得患失，不求有功、但求無過的態(tài)度；整頓門難進(jìn)、臉難看、事難辦和對(duì)服務(wù)對(duì)象吃、拿、卡、要等問題。重點(diǎn)看是否存在管理松散，秩序紊亂問題；有無程序不到位，工作不規(guī)范問題；有無辦事刁難，作風(fēng)粗暴問題。四、講究方法，注重實(shí)效。同時(shí)應(yīng)多組織干部職工學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)及相關(guān)文件規(guī)章，前結(jié)合實(shí)際，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取有力措施，切實(shí)加以解決。突出創(chuàng)新理念 推進(jìn)監(jiān)管文化建設(shè) 著力在抓好監(jiān)管有效性提高上下功夫建局伊始，大慶銀監(jiān)分局就以創(chuàng)新的精神、創(chuàng)業(yè)的勇氣，探索并逐步打造先進(jìn)的監(jiān)管文化，著力鍛造優(yōu)秀職工團(tuán)