7以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著深入推進(jìn)本質(zhì)型安全礦井建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 果進(jìn)行考核，得分最低的為末位。通過這種閉合管理方法，增強(qiáng)安全管理人員時(shí)間觀念、閉合意識(shí)、復(fù)命習(xí)慣，切實(shí)提高工作效率、工作成效。三是凡采掘工作面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，月度標(biāo)準(zhǔn)化考核以動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果為依據(jù)，扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊(duì)靜態(tài)達(dá)標(biāo)，被動(dòng)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的注意力、工作的重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程中，以此保證安全管理水平的提高，提高工效，促進(jìn)生產(chǎn)良性循環(huán)；四是深化礦井月度標(biāo)準(zhǔn)化工資考核，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)工資的 40%作為標(biāo)準(zhǔn)化工作來進(jìn)行考核落實(shí)。 一是隊(duì)組班前會(huì)充分利用 “ 五步法 ” 活動(dòng)，必須先對(duì)當(dāng)班作業(yè)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行辨識(shí)、提示，對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行分析、查找原因；二是要求各管理部門制定規(guī)程和措施時(shí)，必須有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控超前辨識(shí)的作用；三是各項(xiàng)開工確認(rèn)前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估；四是嚴(yán)格落實(shí)重大隱患限時(shí)、停產(chǎn)處理，重復(fù)隱患雙追考核， 并在 xx 煤業(yè)辦公群、 13710 群進(jìn)行通報(bào)。 以強(qiáng)化制度落實(shí)切入點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、履職意識(shí)和事業(yè)心、責(zé)任心，提高工作的執(zhí)行力和工作效率，努力打造 “ 作風(fēng)好、服務(wù)好、形象好、效率高 ” 的管理隊(duì)伍，為礦井安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。一是進(jìn)一步提升了執(zhí)行力，堅(jiān)持 第 5 頁 共 11 頁 對(duì)管理干部 “ 走基層 ” 、跟 班、帶班、值班、小分隊(duì)等規(guī)定的考核，對(duì)查出的履職不到位或違規(guī)違紀(jì)的管理干部進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)重者給予嚴(yán)肅處理并全礦通報(bào)，讓不履職者丟人丟票子；二是明確了各級(jí)干部要深入一線，嚴(yán)格落實(shí)旬檢月驗(yàn) “3+1” 模式，在大系統(tǒng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，查大隱患、防大事故。 突出源頭、變化和動(dòng)態(tài)安全管理制度落實(shí)。三是嚴(yán)把探放水過程管理，嚴(yán)格按照 “ 物探先行、鉆探跟進(jìn)、物鉆并舉、探掘分離、不探不掘、不探不采 ” 防治水原則進(jìn)行探放水。三是健全完善立井提升管理制 度，加強(qiáng)操作工、檢修工的安全培訓(xùn)與持證上崗管理，嚴(yán)格執(zhí)行立井提升的日產(chǎn)檢修、檢測，確保安全完好。五是加強(qiáng)井下各點(diǎn)頂板及綜采工作面支架在線監(jiān)測的管理，保障監(jiān)測裝置的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。一是明確頂板巡查責(zé)任區(qū)域，根據(jù)頂板排查情況制定整改措施并進(jìn)行整改落實(shí)。四是嚴(yán)格巷道密閉啟封、瓦斯排放管理，做到現(xiàn)場辦公、制定措施、跟班到位、監(jiān)督到位。 突出 “ 一通三防 ” 管理制度落實(shí)。 下面我就 xx 煤業(yè)安全管理工作中的主要抓法、特點(diǎn)、成效及存在問題進(jìn)行簡要介紹： 第一 “ 三管齊下 ” 穩(wěn)步提升安全管理水平 一、以務(wù)實(shí)之效抓制度落實(shí)，兌現(xiàn)責(zé)任狀 20XX 年，我們緊緊圍繞三級(jí)公司工作目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際以各項(xiàng)制度落實(shí)為切入點(diǎn)，以 “ 四個(gè)一 ” 、 “ 三化 ” 管理方法為抓手，努力完成安全目標(biāo)責(zé)任書。 第 2 頁 共 11 頁 一、 “ 嚴(yán) ” 就是考核嚴(yán)、處罰嚴(yán)、追究嚴(yán)。 第 1 頁 共 11 頁 以永遠(yuǎn)在路
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