7以永遠在路上的執(zhí)著深入推進本質型安全礦井建設(編輯修改稿)
2025-09-21 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 部要深入一線，嚴格落實旬檢月驗 “3+1” 模式，在大系統(tǒng)和重點環(huán)節(jié)上下功夫，查大隱患、防大事故。實現分管礦領導親自帶領業(yè)務部門，對分管的系統(tǒng)進行每月至少一次安全檢查和隱患排查處理。 深抓現場管理重提高。一是嚴格各崗位安全確認管理，不斷檢驗、回顧、完善現場各工種、崗位的安全確認管理；二是狠抓重點工程管理，重點強化搬家倒面工作，嚴格按照規(guī)程措施落 實日常工作，加強了全員規(guī)程措施學習，在末采、回撤、安裝、初采過程中嚴格執(zhí)行 “ 三必須 ” ，做到了安全員、隊、科、礦四級把關。 以強化制度落實切入點，進一步增強各級管理干部的責任意識、擔當意識、履職意識和事業(yè)心、責任心，提高工作的執(zhí)行力和工作效率，努力打造 “ 作風好、服務好、形象好、效率高 ” 的管理隊伍，為礦井安全發(fā)展提供堅強的保證。 二、以非常之力抓標準化管理，啃下硬骨頭 以班前會 “ 五步法 ” 活動，促進 “ 雙控機制 ” 落實 以班前 “ 五步法 ” 入手，從風險分級管控、隱患排查治理、現 場達標等方面，突出基層隊組班前 “ 五步法 ” 中的隱患分析、 第 6 頁 共 11 頁 危險源辨識、工作安排等方面內容，進一步規(guī)范各隊組隱患分析、風險源辨識、標準化治理工作，以班前會為中心，擴大風險分級管控、隱患排查治理、標準化達標等工作的開展效果。一是將隊組班前 “ 五步法 ” 開展情況納入標準化考核，嚴格按照文件要求落實各項工作，二是轉變工作方式，在原有工作基礎上，進一步細化班前會議內容，突出隱患分析、危險源辨識工作；三是規(guī)范安全注意事項強調，結合本班的工作任務，針對性的強調每項工作、每個崗位的安全注意事項；四是嚴格落實標準化工作動態(tài)管控理念， 轉變原有的靜態(tài)治理工作方式，強化班前會標準化治理工作安排落實，確保井下現場標準化治理工作落到實處。 用好風險管控和隱患排查治理這兩個工具和手段，倒逼各項安全生產工作和管理水平的提升。 一是隊組班前會充分利用 “ 五步法 ” 活動，必須先對當班作業(yè)環(huán)境及風險，進行辨識、提示，對相關隱患進行分析、查找原因；二是要求各管理部門制定規(guī)程和措施時，必須有針對性的風險辨識內容，充分發(fā)揮風險管控超前辨識的作用；三是各項開工確認前，必須對風險進行再評估；四是嚴格落實重大隱患限時、停產處理，重復隱患雙追考核， 并在 xx 煤業(yè)辦公群、 13710 群進行通報。 以源頭標準、變化管理、動態(tài)標準為重點，抓好標準化工作。 第 7 頁 共 11 頁 一是強化各工種操作標準管控，保證源頭作業(yè)和質量標準，推進源頭安全管理，對現場出現的隱患問題和不標準行為，不僅要查問題，更要追源頭，追究問題責任人，嚴格執(zhí)行安全質量隱患問題落實到人頭的方式，將落實井下現場情況作為日常檢查和考核的重點內容，促進標準化工作的有效落實和整體推進。二是要強化分口、分片層級變化管理，及時變更作業(yè)措施和施工方式，
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