20xx年物業(yè)公司個人工作計劃模板-全文預(yù)覽
【正文】 天轉(zhuǎn)給維修資金部，縮短工作時間、提高工作效率，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。 二是作好物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)業(yè)主工作。一方面物業(yè)管理企業(yè)可以了解到業(yè)主的需求，另一方面業(yè)主也能夠了解到物業(yè)企業(yè)的服務(wù)狀況。并力爭實現(xiàn)現(xiàn)場招投標(biāo)。 二是建設(shè)沈陽住宅區(qū)的電子地圖。 二是與相關(guān)媒體開展評優(yōu)活動，入選的物業(yè)管理企業(yè)要將經(jīng)營業(yè)績等情況，拿到服務(wù)大廳進(jìn)行展示，借此機 會，讓全市業(yè)主了解到市場服務(wù)大廳是物業(yè)管理信息的集散地，同時，在服務(wù)大廳舉行頒獎儀式，邀請社會各界參加。 總之，自組織架構(gòu)調(diào)整以來， _區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。 根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。燃?xì)獬跹b費3300 元。 私家花園養(yǎng)護(hù)費 50386 元 。上半年樣板間共接到參觀組數(shù) 70 組，參觀人數(shù)共計 187 人。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。每個月月末，將來 電記錄匯總，上半年共接到來電 68 個、去電 130 個，業(yè)主有效投訴 2 宗。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。 跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門扇的安裝。 跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 督促做好第五期共 7 幢對講機故障檢修。 督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行 。 擬定 _華庭首屆業(yè)主委員會成立方案 及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建 市優(yōu) 工作打好基礎(chǔ)。 繼續(xù)跟進(jìn) 26— 29 幢綠化工作。 二、 _華庭項目 全力抓好 30— 35 幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。 為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。 2024 年物業(yè)公司個人工作計劃模板 1 有效實施各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)擬定以下工作計劃： 一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以對比分析、尋找 差距，為下一步工作提高作出更可行的具體。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。 做好個別崗位人員調(diào) 整和招聘工作 (如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等 )，確保項目工作正常運行。 與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。 督促做好第一期、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1