競(jìng)聘社區(qū)護(hù)士長(zhǎng)演講稿范文(5篇)-全文預(yù)覽
【正文】 誠(chéng)相待，相互支持與合作。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，透過(guò)晨會(huì)提問(wèn)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 ，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 假如我競(jìng)聘成功，我將在科主任、書(shū)記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò) 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對(duì)患者病情的掌握。年，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，透過(guò) x 個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。 謝謝大家。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，打造我們的護(hù)理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺(jué)，讓我們醫(yī)院成為病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之后。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理賬人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。我們?cè)谌蝿?wù)中總會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，當(dāng)病人問(wèn)我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì)大大降降低了他們對(duì)我們的信任度，也會(huì)影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)單明了地給患者作一介紹，我想不僅會(huì)解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì)給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫(yī)生的治療方案，更有利于病情的好轉(zhuǎn)。我知道病人因?yàn)樵馐苌眢w上和精神上雙重痛苦，所以無(wú)論他們?cè)趺礃拥纳鷼夂蜔o(wú)理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達(dá)容忍之后，并沒(méi)有關(guān)心他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在未來(lái)的日子里我將繼續(xù)帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚(yáng)下去，真正的實(shí)現(xiàn) “ 患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意 ” 。自 20__年我科開(kāi)展 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程 ” 以活動(dòng)以來(lái)，無(wú)論是任務(wù)上還是思想上都有很大的進(jìn)步。對(duì)于這一崗位，我是這樣認(rèn)識(shí)的，護(hù)士長(zhǎng)，即是管理者，又是護(hù)理員，一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)該是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛(ài)的。 假如此次我不幸落選，說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求尚有差距，不過(guò)，沒(méi)關(guān)系，我會(huì)以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我會(huì)繼續(xù)努力，我會(huì)在工作中學(xué)習(xí)，我會(huì)在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。 如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是： “ 以為爭(zhēng)位，以位促為 ” 。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置 。努力做到大 事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。做到對(duì)同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。 “ 三個(gè)服從 ” 是個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。此次我競(jìng)聘的崗位是大外科護(hù)士長(zhǎng)。有兩項(xiàng)科研成果獲得市科研進(jìn)步三等獎(jiǎng)，在當(dāng)年的二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，是唯一一個(gè)未被扣分的護(hù)理單元。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長(zhǎng)。 競(jìng)聘社區(qū)護(hù)士長(zhǎng)演講稿范文【篇 1】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好 !我叫 __X，今年 __歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師?，F(xiàn)如今，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，演講稿的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？這里給大家分享一下關(guān)于競(jìng)聘社區(qū)護(hù)士長(zhǎng)演講稿范文，方便大家學(xué)習(xí)。因而是第一個(gè)工作未滿(mǎn)一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作比賽中得滿(mǎn)分，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。有 7 篇論文在中華、省級(jí)刊物上發(fā)表。而 13年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷更豐富了我的管理知識(shí)，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個(gè)護(hù)理管理者的起碼素質(zhì)。 如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以 “ 三個(gè)服從 ” 要求自己，以 “ 三個(gè)一點(diǎn) ” 找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“ 三個(gè)適度 ” 為原則與人相處。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì)從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn) 。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的
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