【正文】 、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面發(fā)展?，F(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮能力。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養(yǎng)和支持。然而，隨著護理學科的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理模式已不再適應時代的要求，我們必須不斷“洗腦”、“充電”，更新觀念，變“要我服務”為“我要服務”。6．培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算，節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本。2．不斷加強醫(yī)護、護患溝通，定期征求各方面意見，及時采取整改措施，揚長避短，深化“以病人為中心”的服務理念，更好地為病人提供親情般的優(yōu)質服務。我有高度的組織觀念和團隊意識。我有良好的心理素質。我有良好的職業(yè)道德。年被選派到 醫(yī)學院附屬醫(yī)院進修“icu”、“ccu”護理及“心電圖”等專業(yè)知識。六年前，一個懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚文字、一展抱負的經(jīng)歷。使各位護士盡快適應新病區(qū)的護理角色與崗位，不斷提高?？谱o理水平，以保證護理安全。深化以病人為中心的服務理念，在病區(qū)倡導與強化主動服務意識。首先做好裝修后病區(qū)的驗收、布局、設施及用物配備。第四，在全院護士中有一定的影響力。對各個班次的工作職責、工作重點和難點都了如指掌，可以真正起到指導的作用。第一，具備一定的管理能力。最后，我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，篇四：護士長競聘演講稿護士長競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好！首先感謝院領導、護理部、人事科、監(jiān)審科老師的辛勤勞動，為我們搭建了一個表達自己想法的平臺。重質量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護士長及時進行嚴格的服務質量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制定病人滿意度調查制度，將患者對護理工作人員的整體護理情況進行評分量化，并作為護士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。如果通過這次競爭上崗，各位領導和同事能給予我這個機會，讓我有幸擔任護士長一職，我將擺正位置，當好配角；服從領導，當好助手。護士長應該是一個好助手，也是一只優(yōu)秀的領頭羊，有能力協(xié)調好方方面面的關系，能與大家溝通交流，關心體貼同事，及時了解大家的思想顧慮，適時疏導，讓同事們感受集體的溫暖，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外除做好自己的本職工作外，還主動承擔起新同事的帶動工作，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護理優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，讓新同事高效率、高質量進入工作狀態(tài)。如競聘不能成功，我會全力支持科護士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護理崗位上盡我的一份力量。要切忌事必躬親，本末倒置。應經(jīng)常了解護理人員的理想動態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。5．注意處理好以下關系：（1）正確處理嚴與松的關系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術，提高護理技能?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設想：正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面發(fā)展?，F(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮能力。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養(yǎng)和支持。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。各位領導、各位朋友！護士長這一職務起始于辛勞，收結于平淡，作為護士長責任重大，來不得半點馬虎。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本對增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。每月召開質量講評會講解。骨科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，對于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的培養(yǎng)，抓好護士業(yè)務學習，及時了解國內外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學價值，從而提高護理質量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。具有5年的護理管理經(jīng)驗和靈活的管理方法。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績有目共睹，工作能力得到領導和同事們的充分認可。第一篇：骨科護士長競聘演講稿篇一：競聘骨科護士長演講稿競聘骨科護士長演講稿各位領導、同事們，大家好，很高興能參加這個競聘會。2013年醫(yī)院經(jīng)歷了一場大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。有較強的自我學習能力和適應力，能較快的接受新技術、新進展，并具有組織開展教學的能力。曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應的行政管理能力。作為護士長，我將組建一個護理質控小組，每周進行質量監(jiān)控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領大家經(jīng)營好科室，做到增收節(jié)支。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務、知識服務、人性化護理服務，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務，讓群眾滿意，讓領導和同事滿意。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結護患合作的紐帶。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾。強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業(yè)務水平外科現(xiàn)有護理人員名，其中主管護師占，護師占，護士占。在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于