競聘社區(qū)護士長演講稿范文(5篇)-展示頁
2024-09-16 06:06本頁面
【正文】 時間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個白衣天使在人們以上中的形象。對于這一崗位，我是這樣認(rèn)識的，護士長，即是管理者，又是護理員，一個好的護士長，應(yīng)該是護士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的。我的演講完了，謝謝大家。 假如此次我不幸落選，說明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求尚有差距，不過，沒關(guān)系，我會以一顆平常心，一顆恬淡心，一顆熱忱心，一如既往的投入到工作中去，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，我會繼續(xù)努力，我會在工作中學(xué)習(xí)，我會在學(xué)習(xí)中進步。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋 梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的紐帶。 如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是： “ 以為爭位，以位促為 ” 。像太陽一樣，給人以溫暖 。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置 。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事。努力做到大 事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。 如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷 。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點。 “ 三個一點 ” 是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點 。 “ 三個服從 ” 是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。有信心，有能力，有實力成為一名成功的科護士長。此次我競聘的崗位是大外科護士長。半年的省人民醫(yī)院進修，多次的外出學(xué)習(xí)、短期輪訓(xùn)拓寬了我的視野，獲得了先進的理念。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎，在當(dāng)年的二級醫(yī)院評審中，是唯一一個未被扣分的護理單元。并多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士、服務(wù)標(biāo)兵等，所在科室也多次被評為先進科室。由于工作積極，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護理管理崗位成為全院最年輕的護士長。從 __年進院的那天起 ,我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 競聘社區(qū)護士長演講稿范文【篇 1】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好 !我叫 __X，今年 __歲，本科學(xué)歷副主任護師。競聘社區(qū)護士長演講稿范文 (5 篇 ) 演講稿通常是由一個人使用，且演講人由獨自在臺上進行主題討論。現(xiàn)如今，演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？這里給大家分享一下關(guān)于競聘社區(qū)護士長演講稿范文，方便大家學(xué)習(xí)。本人在畢業(yè)后一直服務(wù)于我們的百年老院。因而是第一個工作未滿一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務(wù)比賽獲獎，第一個在護理操作比賽中得滿分，第一個作為臨床護士外出進修。 歷任急診科護士長、輸液室護士長 (普外、腦外、胸外 )綜合科護士長，腦外科 ,門診部護士長等，現(xiàn)任急診中心護士長。有 7 篇論文在中華、省級刊物上發(fā)表。二十年護理生涯，使我積累了豐富的臨床?？谱o理知識，煉就了扎實的基本功。而 13年的護士長經(jīng)歷更豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個護理管理者的起碼素質(zhì)。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏 銳的洞察力和決策力。 如果我競聘成功，我的工作思路是：以 “ 三個服從 ” 要求自己，以 “ 三個一點 ” 找準(zhǔn)工作切入點，以“ 三個適度 ” 為原則與人相處。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點 。 “ 三個適度 ” 是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處 。粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松
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