行政部的下半年工作計劃6篇-全文預覽
【正文】 。 c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險 ?？朔秉c，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺 階，行政部計劃從下幾個方面開展 20__年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。 物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調，消防，監(jiān)控等設施設備了解。 五、員工調配計劃 行政部抽調一人，計劃王亮、劉榮。 完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部門工作要求。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 制定和完善公司獎懲制度。 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應部門負責人允許、否則按照曠工處理。 嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購、領取、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務部備案留檔，表格初步實行月統(tǒng)計方式，目前正在逐一的進行整理修改。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒 有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題，導致工作的延誤。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。 車輛使用混亂。專業(yè)化水平不夠。 行政部下半年工作計劃篇 3 一、總體目標 根據(jù)行政部工作職責，圍繞 “ 以服務為核心，以制度為支撐 ” 的部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務和保障。 四、行政部門自我完善 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生 效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。 行政部下半年工作計劃篇 2 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 加強行政管理部門對員工晤談力度。 四、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整 ) 三、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20__下半年完成。 二、完成招聘工作，提高招聘質量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。第四季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 行政部下半年工作計劃篇 1 一、在 20__上半年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。下面小編給大家?guī)砹诵姓肯掳肽旯ぷ饔媱?6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠對大家有所幫助哦。 20__年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責
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