【正文】 寫，其經(jīng)辦人和 工程部 經(jīng)理簽字蓋章后 報 業(yè)主代表。 第五條 、 經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人 、 工程部 、承包人三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。 第 三 條 、工程部 要認(rèn)真審核施工單位所報的月形象進(jìn)度報量，核實月形象進(jìn)度表，凡經(jīng) 工程部 審核核減量超過 5%者，視為監(jiān)理單 位該項考核不合格； 第 四 條 、 形象進(jìn)度報量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與 工程部 聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報量，對漏報當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量； 第 五 條 、 主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理單位）。 自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。 工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在 工程部 審查后轉(zhuǎn) 業(yè)主 審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由 業(yè)主 依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。 對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。主要任務(wù)是： 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議； 審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見； 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值； 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材 料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考； 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性； 在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； 嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。 四、 投資 控制 投資控制主要任務(wù)： 工程部 對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為 工程部 所管的是源頭的問題。 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加 項目總監(jiān) 主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及 時提出解決辦法并通過 項目主管 去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 工程部 應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并做好工程進(jìn)度記 錄?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 分包人應(yīng)接受承 包人的質(zhì)量管理。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。由縣政府下屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)項目 8 年半的運營管理工作 ，相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和績效考核。 確定組建項目公司的縣政府下屬國有企業(yè)，明確項目公司組件相關(guān)要求。 總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，進(jìn)行工程建設(shè)成本分析，逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范，形成一套較為成熟且富有實效的工程造價 管理辦法； 組織召開會議，進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，討論有關(guān)專業(yè)問題，了解同行業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定； 依據(jù)市建委有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門從業(yè)人員的審查驗證工作。 ? 預(yù)算合約部職責(zé)及崗位職責(zé) 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)招投標(biāo)、主體及配套工程承發(fā)包合同條款的起草、簽署及合同價的確定和施工過程中造價的有效控制、工程竣工后決算價的合理確定。 16. 負(fù)責(zé)整理、匯總各種工程檔案資料并裝訂成冊，分類編目。 12. 負(fù)責(zé)組織工程單項驗收及竣工驗收。 8. 定期召開現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，解決現(xiàn)場問題。 4. 負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的日常管理和監(jiān)督工作。 項目實施階段： 1. 全面負(fù)責(zé)項目的工程建設(shè)及配套設(shè)施建設(shè)。 8. 會同設(shè)計部組織監(jiān)理、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。 4. 向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。 （ 4）協(xié)助規(guī)劃部收集和整理市場有關(guān)信息，包括：工程建設(shè)、政策法規(guī)、設(shè)備材料、環(huán)境保護(hù)、科技產(chǎn)品、同行業(yè)信息等。 及時從各方面獲得人事管理所需要的信息，做好勞動統(tǒng)計報表填寫，核查工作。 擬定人事管理方面的各項規(guī)章制度，包括人員錄用、任免、考核、獎懲、培訓(xùn)、流動、離職等，并確保其有效實施。 九、負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。 五、建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務(wù)治理、公司財務(wù)控制和會計機(jī)構(gòu)，對會計人員實施有效管理。 ? 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。 六、 參與項目設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。 三、 協(xié)助總經(jīng)理 對公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。 十、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)合同管理工作、工程款撥付工作、工程施工成本控制工作。 六 、負(fù)責(zé)完成公司年度工作計劃和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、組織制定公司年度工作計劃，報執(zhí)行董事批準(zhǔn)執(zhí)行，檢查、指導(dǎo)各部門落實工作計劃情況。六、 項目公司 的 組建方案 一、 項目 公司組織機(jī)構(gòu) 二、管理制度 （一 ）執(zhí)行董事 行使下列職權(quán)： 向股東報告工作； 執(zhí)行股東的決議； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 制訂公司增加或者減少注冊資本； 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事 項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公財務(wù)部 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 預(yù)算合約部 辦公室 運營部 人事部 總經(jīng)理助理 工程部 司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項； 制定公司的基本管理制度； 1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。 ? 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定和處理日常工作中的重大事宜，受執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。 五、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作 ,協(xié)調(diào)好與政府主管部門的關(guān)系。 九 、負(fù)責(zé)公司招標(biāo)文件的審查和開標(biāo)程序的監(jiān)督工作。 二、 負(fù)責(zé)公司的開發(fā)經(jīng)營綜合計劃工作。 五、 協(xié)助總經(jīng)理對公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對開標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對相關(guān) 招投標(biāo) 工作具體實施。 九、 完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。 四、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。 八、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律。部門主要職責(zé)如下： 配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額。 認(rèn)真做好各種檔案資料的整理，保證完整、準(zhǔn)確無誤。 （ 3）協(xié)助規(guī)劃部相關(guān)部門做好項目可行性分析，提供工程進(jìn)度初步計劃。 3. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工合同條款約定的施工場地內(nèi)的主要交通干道，保證其暢通，滿足施工運輸 的需要。 7. 參與工程項目建設(shè)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件中的技術(shù)條款，負(fù)責(zé)審查施工單位、監(jiān)理單位的資質(zhì)和業(yè)績，參與工程合同、監(jiān)理合同的談判。 ，組織施工單位進(jìn)場。 3. 審查施工單位、監(jiān)理單位項目班子的組成。 7. 深入現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)按計劃進(jìn) 行。 11. 檢查、驗收進(jìn)入現(xiàn)