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養(yǎng)生文化館項目可行性報告(最新整理)-全文預(yù)覽

2024-12-21 08:27 上一頁面

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【正文】 額、楹聯(lián)、書畫、雕刻、碑石 、各式擺件等, 突出以 營造歷史人文 為主線 , 竭力恢復(fù)和保留勺園的歷史足跡, 不僅是點綴園林的精美藝術(shù)品,同時儲存了大量的歷史、文化、思想和科學(xué)信息,其物質(zhì)內(nèi)容和精神內(nèi)容都極其深廣。池北假山,全用 優(yōu)美湖石堆疊,山雖不高而有峰巒洞谷,與樹木山亭相掩映。 園景因地制宜分為東西兩部, 勺園 正廳前 將 建 一座高 3 米的黃山假山,設(shè)有登山道、谷、壑、崖等 。城市和建筑的系統(tǒng)協(xié)調(diào),環(huán)境和建筑的系統(tǒng)協(xié)調(diào),文化傳承和建筑的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 所以我們 在保持原江南 名園 建筑風(fēng)格的前提下需進(jìn)行改建。 這里 是 沉淀著悠久的 人文 、承載著綿延幾千年的歷史。 古今結(jié)合 、中西合璧的 養(yǎng)生 文化 是必要的 現(xiàn)代 城市生活成分 。在這座古色古香的 園林 里, 休閑娛樂, 養(yǎng)護(hù)身心、頤養(yǎng)天年實乃人生一大樂事。 游客 不僅可以在古色古香的中式 園林 中放松身心,還能夠享受 養(yǎng)生文化熏陶 。 消費頻率 通過對各種類型的 場所的考察,通常消費頻率高的達(dá)兩三天一次,消費頻率低的也會到一月一次。協(xié)調(diào)短期收益與長期發(fā)展的關(guān)系 , 從理念、服務(wù)、格調(diào)三個角度做到與其他競爭對手的有效區(qū)隔。 保持旅游景點維護(hù)和公益性 ,以穩(wěn)定的中高端客戶為基礎(chǔ),以質(zhì)取勝,在優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上尋求量的突破,優(yōu)化管理,引進(jìn)人才,在養(yǎng)生方法和文化理念上不斷創(chuàng)新。 前期推廣難度較大。 充分把握了中高端用戶的心理需求,實現(xiàn)客戶讓渡價值最大化。養(yǎng)生服務(wù)能很好的與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合,具有很強(qiáng)的休閑性和全面的產(chǎn)業(yè)包容性,可做局部小項目,亦可成為大型區(qū)域性項目;服務(wù)內(nèi)涵豐富,涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)要 素非常多,可以其中單獨環(huán)節(jié)或要素為突破口,項目定位突破相對不難。很多機(jī)構(gòu)均是以儀器為誘導(dǎo),對消費者進(jìn)行欺詐性和誤導(dǎo)性引導(dǎo),影響了整個行業(yè)的形象。確立一種與時代同步的先進(jìn)養(yǎng)生文化,是疏導(dǎo)與整合現(xiàn)代養(yǎng)生市場的唯一途徑。養(yǎng)生市場繁榮現(xiàn)象的背后,是人們對身體健康渴望與對生命的關(guān)愛;也代表人們開始從對外在的追求,返回對內(nèi)在自我的關(guān)注。電視上各種各樣的養(yǎng)生保健類節(jié)目,以及市面上讓人眼花繚亂的養(yǎng)生類暢銷書籍,說明了一個廣闊的養(yǎng)生市場正在形成。養(yǎng)生茶館也是傳統(tǒng)茶館附加上養(yǎng)生的概念, 這類場所格調(diào)是值得考究,在成都、廣東等地區(qū),確實是起到了一個商務(wù)場所的 作用,但是受場地面積所限,養(yǎng)生保健的項目通常比較單一,而且客流有限。 洗浴類 由于南北方的習(xí)俗和文化差異,在 嘉興 ,洗浴文化還未被普遍的接受。 保健類 保健概念的相關(guān)場所又可分為足療按摩類 和 SPA 美容類。多數(shù)精英人士在面對繁瑣的事務(wù),高壓的工作,身體往往處于亞健康的狀態(tài),養(yǎng)生的概念被人普遍的接受。按照現(xiàn)代的商業(yè)文化 發(fā)展 ,服務(wù)業(yè)由傳統(tǒng)的消費屬性向功能屬性轉(zhuǎn)變。 搭建新概念平臺、促進(jìn)國際、國內(nèi)交流與合作。 本項目具有以下鮮明特點: 恢復(fù)勺園歷史原貌,重塑勺園 成為 南湖一個 旅游 風(fēng)景點,免費供游人 游覽休閑 。 而 勺園是晚明時期南湖西北岸邊的著名園林,是明朝崇禎年間吏部員外郎吳昌時的私家園林,曾盛極一時。另外, 嘉興 的旅游資源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源、項目合作資源都相當(dāng) 豐富 。 一、 項目概況 項目名稱: 江南 養(yǎng)生 文化 館 (勺園) (以下簡稱養(yǎng)生館) 項目總投資: 2500 萬 籌備 期限: 12 個月 項目面積: 4500 平方米 及 配套停車場 項目背景 近年來,業(yè)內(nèi)專家將人的健康和生存環(huán)境結(jié)合起來研究時發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的國學(xué)思想中 蘊(yùn)含著豐富的生態(tài)醫(yī)學(xué)思想,并且論證了一個比較 4 完備的生態(tài)醫(yī)學(xué)體系。休閑養(yǎng)生可以抗御嚴(yán)酷的自然環(huán)境,調(diào) 節(jié) 體力,防治疾 病 。養(yǎng)生的目的是延年益壽, 健康無疾。著重以國學(xué)文化與養(yǎng)生機(jī)理學(xué)說為主線, 涵蓋先進(jìn)的生物科技檢驗技術(shù)、國際化健康管理體系、國學(xué) 中醫(yī) 傳統(tǒng)養(yǎng)生保健、新概念商務(wù)休閑等方方面面,集養(yǎng)生保健、休閑娛樂、商務(wù)交流與文化傳播與一 體、打造 長三角 地區(qū)健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)綜合型龍頭項目、領(lǐng)跑業(yè)界。 嘉興 是 長三角 地區(qū)的的重要城市 , 今年來投資環(huán)境不斷改善 ,居民生活水平和人均消費指數(shù)逐年攀升,對于生 活 質(zhì)量的需求和認(rèn)識水平都 在提升 。 紅色南湖更是人文的南湖,是詩意的南湖。 而 在布局上,采用傳統(tǒng)院落式布局與古代名園的形式,西側(cè)為院落式平面, 東側(cè)勺園根據(jù)古代文獻(xiàn)記載進(jìn)行修復(fù),使古園與院落完整統(tǒng)一。 一體化經(jīng)營多功能發(fā)展,休閑養(yǎng)生、商務(wù)交流及文化傳播互動統(tǒng)一 。隨著政府招商引資的力度不斷加大,投資環(huán)境的不斷改善,將吸引大量投資商涌入,他們在投資經(jīng)營的過程中勢必會帶動服務(wù)業(yè)的發(fā)展,故在 嘉興 開發(fā) 第三產(chǎn)業(yè) 是順應(yīng)發(fā)展態(tài)勢的。再促進(jìn)消費的同時,也對 嘉興 服務(wù)行業(yè)提出了要求,時尚消費、健康消費的觀念是對傳統(tǒng)消費觀念的顛覆。由于我們提出的概念和經(jīng)營模式在 嘉興 南湖區(qū)域 還屬首家 ,在 嘉興 不具備可做比較的樣本, 為了得出一個較為全面的分析 結(jié)果,我們考察了保健類、洗浴類、餐飲類的市場 。而足療按摩類則是以 男性顧客為主,這類型的場所通常檔次較低,管理也較為混亂。 餐飲類 餐飲類的比較典型就是茶館 和 提供 藥膳 的餐廳。 文化環(huán)境分析 在物質(zhì)條件豐富,人們生活日益提高的今天,人們對于健康與長壽的要求也越來越高,養(yǎng)生因而也成為當(dāng)今人們普遍關(guān)注的話題。鉛華洗去,還原本質(zhì),養(yǎng)生是中國文化的大根本,之所以會在 21 世紀(jì)初形成一個養(yǎng)生熱潮,也是順應(yīng)自然的規(guī)律。 文 化是一個產(chǎn)業(yè)的基石, 本項目以養(yǎng)生 為出發(fā)點,從中國人的修身養(yǎng)性、安身立命之道,立志于養(yǎng)生 休閑 變成現(xiàn)代人們主導(dǎo)的生活方式。 三、 SWOT 分析及定位 行 業(yè)現(xiàn)狀: ( 1)從分布情況來看, 中小型的養(yǎng)生 場所 在市區(qū)分布比較密集, 9 只有少部分的選擇在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部,但大多由于地理位置選址失誤,經(jīng)營狀況并不是很理想; ( 2)從專業(yè)程度來看,有 90%的機(jī)構(gòu)僅僅是作為單純的休閑娛樂體存在的,另外 10%的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶<液唾Y深營運人員,但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距,有資源但沒形成品牌; ( 3)從服務(wù)體系來看, 80%以上的機(jī)構(gòu)均是單一化發(fā)展,大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的服務(wù)體系,可能單方面做的很精,但其他方面沒能整合資源,達(dá)成戰(zhàn)略合作; ( 4)從消費群體定位來看,部分已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費者定位為 少數(shù)高端人群,當(dāng)經(jīng)營結(jié)果不善時,又進(jìn)行消費群體的轉(zhuǎn)向形成偏差,經(jīng)營局面比較慘淡; ( 5)從從業(yè)的人員來看,整體素質(zhì)較低,機(jī)構(gòu)經(jīng)營專業(yè)化、規(guī)范化程度低,服務(wù)缺乏針對性,純商業(yè)化經(jīng)營意圖明顯急功近利。 ( 2) 企業(yè)資源整合已經(jīng)到位,客戶基礎(chǔ)已基本穩(wěn)定,整體規(guī)劃與運作的模式與思路逐漸成熟,前
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