【正文】 信拜訪 ⑵舉行大型現(xiàn)場演奏會、酒會，答謝已購客戶 ⑶海報、 DM 頻繁派遞， NP 稿發(fā)布 ⑷口碑效應(yīng) C、企劃策略 Ⅰ、網(wǎng)絡(luò)銷售 接待點包含 ⑴影音系統(tǒng) ⑵精巧展示板 ⑶精巧項目模型 精品報告 精心打造 ⑷售樓資源等 免費看房專車計劃 （供參考，根據(jù)項目定位不同選擇性設(shè)置） 由內(nèi)部認購期起，逢節(jié)假日免費提供看樓車，吸引及方便消費者前往現(xiàn)場。使已購客戶成為本案產(chǎn)品的耳語媒介，在其親友中為本案產(chǎn)品做一定的宣傳，培養(yǎng)產(chǎn)品的知名度、樹立口碑。 剩余產(chǎn)品功能修正、改造 （總監(jiān)負責） 通過銷控與價格杠桿無法促進部分產(chǎn)品的銷售，專案組根據(jù)市場的反饋數(shù)據(jù)，向工程部提出對產(chǎn)品功能進行修正和改造。 未購客戶、回頭客拜訪 精品報告 精心打造 （組長負責） 案場應(yīng)對未購客戶及多次回頭仍未下定的客戶進行電話追蹤以及上門拜訪。業(yè)務(wù)員會表現(xiàn)出急噪心理，情緒會隨之低落。檢查定單是否有遺漏、作廢定單是否收 回、定單上約定的簽約時間已過但仍未簽約的客戶應(yīng)通知業(yè)務(wù)員查明原因并催其前來簽約；檢查合同是否有遺漏或錯誤之處，通過合同上的地址對已購客戶進行回訪，了解客戶的最新動向及銷售人員的意見和建議。為減少“坑子戶”對剩余房源進行整理。 案場全體人員團隊能力提高 （總監(jiān)負責） 案場銷售總體以團隊協(xié)作及配合為宗旨，原則上不提倡個人英雄主義。在把每個工作日的銷售數(shù)據(jù)加以整合 后能準確清晰的反應(yīng)出這一段時間內(nèi)的銷售情況。 一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 （副總監(jiān)負責） 每周對 案場所反饋的各項數(shù)據(jù)做全面細致的統(tǒng)計（周報表）。同時，將統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)存檔并傳送公司 ，使公司能根據(jù)實際銷售情況在一定幅度內(nèi)進行適當調(diào)價以利于后階段的銷售。 所有廣告工作投入開展 （總監(jiān)負責、專業(yè)廣告策劃機構(gòu)執(zhí)行） Ⅲ、公開銷售期（開盤后頭半年） 現(xiàn)場接待銷售執(zhí)行 （總監(jiān)負責） 明確分工，確定工作范圍 ⑴對案場業(yè)務(wù)員進行分組 精品報告 精心打造 ⑵以組為單位安排輪排接待 ⑶統(tǒng)一整個銷售流程 、有效提高殺傷力 ⑷統(tǒng)一業(yè)務(wù)員的說辭，提高可信度，增強客戶的信任度 ⑸貸款方面有關(guān)的政策、收費等知識的培訓(xùn) 媒體表現(xiàn)信息反饋 （銷助統(tǒng)計） 根據(jù)營業(yè)日報表、周報表以及月報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，銷助每月整理統(tǒng)計來電、來人。 銷售文案表格編制 （銷助負責、為期 1 周） 銷售文案表格包括營業(yè)日報表、營業(yè)周報表、綜合周報表、綜合月報表、月銷售報表、排班表、月簽到表、月簽到統(tǒng)計表、人事行政報表等。只有準確的做好銷控表，才能在實際操作中避免一房兩賣等情況的發(fā)生。 銷售流程制定、模擬演練 （副總監(jiān)負責、為期 2— 3 周） 銷售接待中心：流程：洽談 — 銷售 — 工地 — 洽談 — 成交 客戶到、歡迎參觀 — 入座 — 寒暄、交換名片 — 環(huán)境篇 — 模型 — 入座 — 樣板房 — 入座 — 付款方式 — 喊柜臺 — 成交 精品報告 精心打造 以上流程在引導(dǎo)期讓業(yè)務(wù)員掌握了解并熟知熟練操作，每 兩天模擬演練一次。對房源進行銷控、對媒體安排進行調(diào)整、對價格進行調(diào)整，保證整個銷售工作的順利開展。 配合開發(fā)公司完善規(guī)劃及設(shè)計 （總監(jiān)負責、以規(guī)劃設(shè)計時間而定） ⑴提供市場調(diào)查報告，并對數(shù)據(jù)進行量化 ⑵提供目前的商業(yè)數(shù)量以及各個行業(yè)的比重 精品報告 精心打造 ⑶商業(yè)布局 ⑷樓盤附近的未來城市規(guī)劃 收集銷講資料 （副總監(jiān)負責、為期 20— 30 天） 銷講資料用于對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，通過銷講資料可以使業(yè)務(wù)員充分了解該項目的具體情況，包括工程知識、抗性說辭、優(yōu)勢說辭、政府政策、貸款知識等，使業(yè)務(wù)員在以后的接待過程中能統(tǒng)一說辭，充分體現(xiàn)出專業(yè)度。只有掌握了 周邊市場及競爭項目的具體情況，才能出色完成項目的銷售工作。 壽光國際蔬菜博覽會分會場 —— 以會展經(jīng)濟帶動項目營銷 精品報告 精心打造 準備期 引導(dǎo)期 公開期 持續(xù)期 Ⅴ 銷售執(zhí)行計劃 A、銷售階段 Ⅰ、 準備期 (1 個月 ) 人員架構(gòu)、銷售部成立 （公司決定、組建時間約為 1— 3 周） 專案組構(gòu)成：總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售助理、銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服專員、廣告合作伙伴（專業(yè)廣告策劃機構(gòu)） 一個月 二個月 半年 一年 銷售執(zhí)行進度表： 精品報告 精心打造 人員招聘、系統(tǒng)培訓(xùn) （總監(jiān)聯(lián)系并負責、為期 1— 2 個月） 對于項目的銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服專員由公司統(tǒng)一面試招聘，擇優(yōu)錄取。 招商性銷售 —— 購買項目商鋪后注冊公司，可享受地方政府招商引資優(yōu)惠政策。 山東省大型市場價格 參考數(shù)據(jù)： 濟北國際物流中心 市場鋪位（均為 2 層）均價：￥ ㎡ 香江光彩大市場 一期均價￥ ㎡（ 2020 年 10 月開盤）已清盤 二期目前銷售價已升至￥ ㎡，銷售已超過 60% 明珠新世紀商業(yè)廣場 起價￥ ㎡ 壽光蔬菜批發(fā)市場 目前鋪面價格起價￥ ㎡，最佳位置 ㎡ 通過以上數(shù)據(jù)分析，同城同等位置商鋪價格一般較住宅高出 20%40%，再結(jié)合壽光本地情況可將各區(qū)價格暫定為： A 區(qū)（商鋪）均價：￥ ㎡ A 區(qū)（寫字 間）均價：￥ ㎡ B 區(qū)（商鋪）均價：￥ ㎡ C 區(qū)（商鋪）均價：￥ ㎡ 精品報告 精心打造 備注：市場需求與價格是動態(tài)的，價格定位要結(jié)合市場環(huán)境的動態(tài)變化靈活掌握定價范圍，做到“月月有新價，季季不同值”，并永遠堅持“一房一價，一鋪一價”的價值分析。 B、潛在客戶群分析： 在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)一個并未經(jīng)營以上項目的購買群體，他們一般具有以下特征： 職業(yè)：中小企業(yè)主或其他高收入者 投資觀：“一鋪養(yǎng)三代”的傳統(tǒng)觀念在這一群體中十分有市場。中國正在世界市場上扮演越來越重要的角色。由發(fā)達國家組成的經(jīng)合組織認為糧農(nóng)組織的加入使報告對發(fā)展中國家的農(nóng)業(yè)作出更準確的預(yù)計。 外商投資企業(yè)可以其外方投資者的海外資產(chǎn)向境內(nèi)中資銀行的海外分行提供抵押，由中資商業(yè)銀行的海外分行或國內(nèi)分行向其發(fā)放貸款。 外商投資企業(yè)，經(jīng)營期限在 10 年以上的項目，從獲利年度起，由財政返還所得稅 5 年。 凡外商來我市投資所需土地，統(tǒng)一由市縣人民政府土地管理部門代征后出讓給投資者。外商投資在 3000 萬元人民幣（含 3000 萬元）或年繳納增值稅 100 萬元（含 100 萬元）以下的項目，市、縣收 取的土地出讓金可在簽訂合同 5 年內(nèi)分期支付；商投資在 3000 萬元人民幣以上或年繳納增值稅 100 萬元以上的項目，經(jīng)市、縣人民政府批準，由市、縣政府先行提供項目用地，市、縣應(yīng)收取的土地出讓金由企業(yè)自投產(chǎn)之日起 5 年內(nèi)以其繳納稅款中地方財政所得部分折抵；期滿不足抵交的，用地企業(yè)應(yīng)補足出讓金。 競爭對手 本項目開盤后將不可避免的與壽光蔬菜市場、種子市場、農(nóng)資市場產(chǎn)生競爭，因此必須在經(jīng)營手段、價格、政府政策三方面形成自己的優(yōu)勢 （五）、項目機 會點分析 政府支持、政策扶持 從目前研究中，壽光綠色國際品牌商貿(mào)中心項目本身在壽光屬于跨時代的標志性項目，政府應(yīng)本著特事特辦的態(tài)度予以政策扶持。 增值潛力大 項目具有很強的保值、升值、增值魅力。及時把握商業(yè)機 會。 精品報告 精心打造 壽光綠色國際品牌商貿(mào)中心智能 化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建具體如下： A：建立大型 B2B、 B2C 網(wǎng)上交易平臺 建立網(wǎng)站是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，也是將“壽光綠色國際品牌商貿(mào)中心”網(wǎng)下業(yè)務(wù)，搬到網(wǎng)上讓世界眾多商家共同參與的重要手段。在壽光市加強招商引資力度之時，把目光放在了壽光，所以該項目占據(jù)著天時與地利。為項目定址壽光市提供了寬松的軟環(huán)境。為此，壽光市已具備了國際綠精品報告 精心打造 色食品市場氛圍。山東省的精裝蔬菜及綠色食品已實現(xiàn)大量出口，而境外的綠色食品和保健食品也將大量涌入，中國現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以適應(yīng)國際市場的需求，鑒于壽光已成為中國蔬菜之都，綠色農(nóng)資產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模，創(chuàng)建現(xiàn)代化綠色國際品牌商貿(mào)中心項目即可填充國內(nèi)空白，又可與國內(nèi)綠色蔬菜基地形成資源互動。 交易方式 ：傳統(tǒng)的市場交易與互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易。 2020年出現(xiàn)的德農(nóng)農(nóng)資超市可算是首家現(xiàn)代化農(nóng)資市場，鼎盛時期在山東擁有超過 500 家連鎖店，但其是以連鎖店形式經(jīng)營，并且沒有綠色食品項目，而近年來隨著母公司德隆的崩潰而陷入困境。傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品如山東大花生、冬棗等，在全國一些大中城市及出口國家和地區(qū)享有很高聲譽。去年，全國有價值八百六十億元人民幣共計四千六百萬噸的綠色食品投 放市場。 市場配套設(shè)施完善，建有近 10 萬 平方米的交易服務(wù)大廳和大棚，設(shè)有冷凍、冷儲、電視監(jiān)控、微機信息聯(lián)網(wǎng)、市場管理中介經(jīng)營等配套機構(gòu)和設(shè)施；市場交易方式領(lǐng)先，交易流程實行 “一卡通 ”結(jié)算方式，蔬菜交易實現(xiàn)了全程電子化； 2020 年 10 月，市場投資 4000 萬元，建立了國內(nèi)第一家蔬菜電子拍賣市場，以其 “包裝規(guī)格化、重量標準化、質(zhì)量等級化、客戶會員化、交易電子化 ”的五化模式引領(lǐng)了中國蔬菜流通史上的又一次革命；市場檢測手段先進，投資 1500 多萬元建立了一處大型農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，每周定期對上市蔬菜抽檢，保證了交易蔬菜的安全；市場治安措施得力，有一支經(jīng)山東 省公安廳批準的護衛(wèi)中隊，配合市場公安分局晝夜在市場巡邏，為廣 大客戶創(chuàng)造了放心、省心、安心的交易秩序和經(jīng)營環(huán)境。規(guī)劃占地面積 600 畝，年成交蔬菜 15 億公斤，交易額 28 億元。建成后不但為大學(xué)園區(qū)的數(shù)十萬人口服務(wù)，更將吸引數(shù)以百萬計的濟南市區(qū)消費者、外地游客前 往購物消費與游樂。電話、光 纖、寬帶網(wǎng)的接入、小區(qū)局域網(wǎng)的建立，為開拓電子商務(wù)提供了硬件上的支持、使大市場及入場商戶能真正做到立足北方、輻射全國乃至全球。特點：第一，兼具大商貿(mào)中心和大物流中心兩大功能；第二，規(guī)模龐大，商品種類齊全。濟南北跨和現(xiàn)代物流成為了社會各界廣泛關(guān)注的熱點，目前一期銷售狀況良好。 該項目由數(shù)家外資財團攜手打造，香港大世紀公司投資，旗下 山東齊齊發(fā)大市場房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè)，計劃投入百億巨資，分六年打造成為中國北方最具規(guī)模的國際性物流中心。積極推進“平安菜鄉(xiāng)”和“誠信 菜鄉(xiāng)”建設(shè)，市民文明素質(zhì)和城鄉(xiāng)文明程度不斷提高，是“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進市”和“全省精神文明建設(shè)工作先進市”。建設(shè)了一批現(xiàn)代化商住小區(qū)和休閑娛樂場所，居民生活品質(zhì)不斷提升，是“山東省園林城市”和“山東省最適宜人居環(huán)境城市”。農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游資源豐富，重點規(guī)劃建設(shè)了中華牡丹園、彌河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等景區(qū)，壽光蔬菜高科技示范園和林海生態(tài)博覽園是全國 首批“工農(nóng)業(yè)旅游示范點”。 2020年，銷售收入過億元的企業(yè)達到 30 家，過 10 億元的 4 家，其中晨鳴集團實現(xiàn)銷售收入 億元。 農(nóng)業(yè)水平較高 壽光是冬暖式蔬菜大棚的發(fā)祥地、著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化走在了全國前列。 物產(chǎn)資源豐富 壽光美麗富饒，南部沃野平疇，水源豐沛，是糧食、蔬菜、果品生產(chǎn)基地；北部鹵水儲量豐富，宜鹽面積 260 萬公畝，是全國三大重點