5企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境精髓-全文預(yù)覽
【正文】 造過程中改變成品的質(zhì)量、形狀從而改變運輸成本；產(chǎn)品本身的特性 交通便利性：交通便利降低原 材料和產(chǎn)品運輸成本 地理環(huán)境與氣候：便利設(shè)施及廢物處理 勞動力供給：人口密集地區(qū)聚集經(jīng)濟(jì)的好處： 獲取技能：該地區(qū)的勞動力逐漸獲取從事該產(chǎn)業(yè)所需的技能 附屬產(chǎn)業(yè)可以滿足主產(chǎn)業(yè)的需要 主產(chǎn)業(yè)可得到附屬產(chǎn)業(yè)的服務(wù) 范圍廣泛 第 7 頁 共 13 頁 帶來機(jī)會：給有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)帶來很多機(jī)會 獲得聲譽：更大需求，獲得此產(chǎn)品的聲譽，該地區(qū)就會面臨一個更大的需求市場 名詞解釋： 勞動分工：人們只生產(chǎn)或提供自己擅長或?qū)ｉL的產(chǎn)品或服務(wù)，工作以及生產(chǎn)過程在工人之間進(jìn)行細(xì)分 規(guī)模經(jīng)理：以營利為目的的企業(yè)，為了賺取更多利潤必須使生產(chǎn)成本足夠低，并賣出盡可能多的產(chǎn)品或服務(wù)收購：一家公司購買另一家公司 兼并：兩個企業(yè)合并在一起組成一個新企業(yè)橫向兼并：兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)合并縱向兼并：兩家處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)合并 前向兼并：一家企業(yè)處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并后向兼并：一家企業(yè)同處于生產(chǎn)商一階段的另一家企業(yè)的合并側(cè)向兼并：生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)之間的兼并混合兼并：生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并 按照企業(yè)營業(yè)額收入對企業(yè)規(guī)模分類 ： 小企業(yè) ＜ 140萬英鎊 中等企業(yè) 140575 萬英鎊 大企業(yè)＞ 575 萬英鎊按照員工數(shù)量對企業(yè)規(guī)模分類 微型企業(yè) ＜ 10人 第 8 頁 共 13 頁 小型企業(yè) 10 人 50 人 中型企業(yè)50人 250 人 大企業(yè) ＞ 250人勞動分工的積極作用 每個人只負(fù)責(zé)自己擅長的工作 熟能生巧：長期重復(fù)工作能增強(qiáng)技能 節(jié)省工具：購買更加專業(yè)化的工具機(jī) 器使用率提高：節(jié)省轉(zhuǎn)換時間 準(zhǔn)確估計生產(chǎn)成本和產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)（集聚經(jīng)濟(jì)）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 勞動分工的消極作用 厭倦情緒 增加失業(yè)風(fēng)險：工作被機(jī)器替代 傳統(tǒng)手工藝會逐漸消失 成品質(zhì)量取決于制造過程中的每一個工序 名詞解釋： 職能型組織結(jié)構(gòu)：按照工作的專業(yè)化分工，將工作劃分為幾個專門領(lǐng)域，例如市場、生產(chǎn)等 矩陣型組織結(jié)構(gòu)：按照企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計，在大企業(yè)和產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)事業(yè)部制組織 結(jié)構(gòu)：企業(yè)在不同地點開展經(jīng)營，也許是一國多個地點，各事業(yè)部自主經(jīng)營 集權(quán)式組織：將組織內(nèi)的各項活動組合在一起使之有效運作，管理相對集中，只接受一個地方的控制 分權(quán)式組織：工作是在不同地方開展的，每個組織是獨立經(jīng)營 第 9 頁 共 13 頁 垂直指揮連：組織呈現(xiàn)出一種金字塔型結(jié)構(gòu)，從最高層的總經(jīng)理到最低層的車間工人管理幅度：一個管理者直接管理的員工數(shù)量 扁平型組織：將管理層次較少、管理幅度很寬的組織高聳型組織：將管理層次較多，管理幅度較窄的組織 權(quán)力：能夠借以完成任務(wù)的一種能力或合法的 權(quán)限，可以委
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1