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5企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境精髓(存儲版)

2024-09-11 18:30上一頁面

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【正文】 素: 能源來源 原材料供應(yīng) 產(chǎn)品屬性:生產(chǎn)制造過程中改變成品的質(zhì)量、形狀從而改變運(yùn)輸成本;產(chǎn)品本身的特性 交通便利性:交通便利降低原 材料和產(chǎn)品運(yùn)輸成本 地理環(huán)境與氣候:便利設(shè)施及廢物處理 勞動力供給:人口密集地區(qū)聚集經(jīng)濟(jì)的好處: 獲取技能:該地區(qū)的勞動力逐漸獲取從事該產(chǎn)業(yè)所需的技能 附屬產(chǎn)業(yè)可以滿足主產(chǎn)業(yè)的需要 主產(chǎn)業(yè)可得到附屬產(chǎn)業(yè)的服務(wù) 范圍廣泛 第 7 頁 共 13 頁 帶來機(jī)會:給有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)帶來很多機(jī)會 獲得聲譽(yù):更大需求,獲得此產(chǎn)品的聲譽(yù),該地區(qū)就會面臨一個(gè)更大的需求市場 名詞解釋: 勞動分工:人們只生產(chǎn)或提供自己擅長或?qū)iL的產(chǎn)品或服務(wù),工作以及生產(chǎn)過程在工人之間進(jìn)行細(xì)分 規(guī)模經(jīng)理:以營利為目的的企業(yè),為了賺取更多利潤必須使生產(chǎn)成本足夠低,并賣出盡可能多的產(chǎn)品或服務(wù)收購:一家公司購買另一家公司 兼并:兩個(gè)企業(yè)合并在一起組成一個(gè)新企業(yè)橫向兼并:兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)合并縱向兼并:兩家處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)合并 前向兼并:一家企業(yè)處于生產(chǎn)下一階段的另一家企業(yè)的合并后向兼并:一家企業(yè)同處于生產(chǎn)商一階段的另一家企業(yè)的合并側(cè)向兼并:生產(chǎn)產(chǎn)品相似但不具有相互競爭性的企業(yè)之間的兼并混合兼并:生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并 按照企業(yè)營業(yè)額收入對企業(yè)規(guī)模分類 : 小企業(yè) < 140萬英鎊 中等企業(yè) 140575 萬英鎊 大企業(yè)> 575 萬英鎊按照員工數(shù)量對企業(yè)規(guī)模分類 微型企業(yè) < 10人 第 8 頁 共 13 頁 小型企業(yè) 10 人 50 人 中型企業(yè)50人 250 人 大企業(yè) > 250人勞動分工的積極作用 每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己擅長的工作 熟能生巧:長期重復(fù)工作能增強(qiáng)技能 節(jié)省工具:購買更加專業(yè)化的工具機(jī) 器使用率提高:節(jié)省轉(zhuǎn)換時(shí)間 準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)成本和產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)(集聚經(jīng)濟(jì))規(guī)模不經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 勞動分工的消極作用 厭倦情緒 增加失業(yè)風(fēng)險(xiǎn):工作被機(jī)器替代 傳統(tǒng)手工藝會逐漸消失 成品質(zhì)量取決于制造過程中的每一個(gè)工序 名詞解釋: 職能型組織結(jié)構(gòu):按照工作的專業(yè)化分工,將工作劃分為幾個(gè)專門領(lǐng)域,例如市場、生產(chǎn)等 矩陣型組織結(jié)構(gòu):按照企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計(jì),在大企業(yè)和產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)事業(yè)部制組織 結(jié)構(gòu):企業(yè)在不同地點(diǎn)開展經(jīng)營,也許是一國多個(gè)地點(diǎn),各事業(yè)部自主經(jīng)營 集權(quán)式組織:將組織內(nèi)的各項(xiàng)活動組合在一起使之有效運(yùn)作,管理相對集中,只接受一個(gè)地方的控制 分權(quán)式組織:工作是在不同地方開展的,每個(gè)組織是獨(dú)立經(jīng)營 第 9 頁 共 13 頁 垂直指揮連:組織呈現(xiàn)出一種金字塔型結(jié)構(gòu),從最高層的總經(jīng)理到最低層的車間工人管理幅度:一個(gè)管理者直接管理的員工數(shù)量 扁平型組織:將管理層次較少、管理幅度很寬的組織高聳型組織:將管理層次較多,管理幅度較窄的組織
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