5企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境精髓-預(yù)覽頁
【正文】 派責(zé)任：個人完成某項任務(wù)或工作的一種義務(wù)，責(zé)任不能委派授權(quán)：各部門經(jīng)理向下屬傳達命令職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點缺點 組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動變得簡單，將共同興趣 各部門自成體系，忽略組織的整和技術(shù)能力的員工分在同一個部門體目標 提供更多晉升機會 組織缺乏彈性 解決比較復(fù)雜的問題 充分利用各種技能和專業(yè)知識 節(jié)省溝通時間 加強部門之間的橫向聯(lián)系 員工之間可能永遠不會見面 產(chǎn)品種類太多難以達成協(xié)調(diào) 地域之間距離太大無法協(xié)調(diào) 不能形成統(tǒng)一指揮多頭領(lǐng)導(dǎo) 部門之間權(quán)力之爭矩陣型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部 制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點 標準程序和制度易被組織成員所理解 決策者少，能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項活動 有效利用企業(yè)的各種資源，如人員、設(shè)備、資金等 無重復(fù)勞動 決策迅速 員工承擔(dān)更多的責(zé)任缺點 降低決策速度 降低基層管理人員的積極性 征集官僚主義和繁文縟節(jié) 降低決策的質(zhì)量 部門之間溝通不利 資源重復(fù)配置集權(quán)式組織分權(quán)式組織有效 第 10 頁 共 13 頁 的授權(quán)： 清楚的傳達任務(wù) 做好為下屬犯錯承擔(dān)責(zé)任 將權(quán)力和責(zé)任都進行下放 對員工充分信任 管理者平易近人 名詞解釋： 行為中心領(lǐng)導(dǎo)模式（約翰 .阿戴爾）：領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)同各個方面來完成既定任務(wù)，保證員工全身心投入工作并且滿足他們的需要，主要分：個人需要、任務(wù)需要、團隊需要 管理者從事的活動：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、員工管理、協(xié)調(diào)、控制、溝通、預(yù)算 計劃思考需要做什組織通過對資源的有效部署來完成既定目標 對完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織需有一個清晰的。 第 1 頁 共 13 頁 企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境精髓 名詞解釋： 企業(yè)活動：生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的組織從事的所有經(jīng)營活動組織：人們?yōu)榱送瓿梢粋€共同的目標而相互協(xié)作的團體公共部門：國家擁有并控制，為社會公眾利益而運營的組織私營部門：私人或股東所有，為盈利而運營的組織 投入 產(chǎn)出循環(huán)：將土地、勞動力、資本以及企業(yè)家這些投入要素轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式 企業(yè)活動類型：第一產(chǎn)業(yè)：采集業(yè) 第二產(chǎn)業(yè)：建筑業(yè)和制造業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)：提供服務(wù)，不是生產(chǎn)產(chǎn)品 生產(chǎn)四要素： 土地：包括所有的自然資源 勞動力：包括員工的體力和腦力資本：企業(yè)所需要的資產(chǎn)和設(shè)備等企業(yè)家：利用其它要素進行組織生產(chǎn) 經(jīng)濟體系： 經(jīng)濟體系主要包含三個部門：個人、企業(yè)組織、國家 名詞解釋： 企業(yè)使命：企業(yè)存在的目的或理由企業(yè)目標：企業(yè)想要實現(xiàn)的目的 企業(yè)經(jīng)營計劃書。人員冗長、浪費嚴重、服務(wù)質(zhì)量低政府的某些政策，可能造成經(jīng)營上的困難 任何虧損都是通過向任命征稅進行彌補 國企規(guī)模大，且擁有大量的規(guī)章制度，與公眾之間缺乏接觸與溝通 國家的決策不是對每個地區(qū)都同樣有利合伙制企業(yè) 缺點 合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任 每個合伙人有自己的思想，容易產(chǎn)生分歧 企業(yè)的 進一步擴張收到資金的限制 沒有存在的連續(xù)性 使政府站在社會公眾的立場上引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟走向 控制重要產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)活動 利潤為國家所有，會用
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