5企業(yè)的自組織協(xié)同機(jī)制探索-全文預(yù)覽
【正文】 還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生整體效應(yīng)。其一，企業(yè)中知識(shí)型員工逐步取代體力工人成為中堅(jiān)力量，企業(yè)從依賴場(chǎng)地、原材料和機(jī)器設(shè)備這樣的硬資源為主轉(zhuǎn)向依賴知識(shí)、智能、信息和技術(shù)這樣的軟資源為主，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作從看邊界趨于無(wú)邊界；其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和交易中產(chǎn)生 “ 外部效應(yīng) ” ，這將會(huì)為其它企業(yè)提供便利或收益；其三；技術(shù)革新改變 了產(chǎn)品的消費(fèi)特征、生產(chǎn)成本函數(shù)和市場(chǎng)的需求特征；其四，技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)了管制的放松，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)之間的融合；其五，信息網(wǎng)絡(luò)化改變了經(jīng)濟(jì)與社會(huì)以往的運(yùn)行方式以及人們的工作方式、生活方式；其六，生產(chǎn)的專業(yè)化分工不斷加深，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的分工聯(lián)網(wǎng)。我們認(rèn)為企業(yè)融合是協(xié)同機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式，因此，本文將利用企業(yè)融合的思想，借鑒潘開靈關(guān)于管理協(xié)同機(jī)制分析的架構(gòu)與思路，并加以合理的修改，分別從協(xié)同形成機(jī)制和協(xié)同實(shí)現(xiàn)機(jī)制對(duì) it 企業(yè)組織演變的協(xié)同機(jī)制進(jìn)行分析，具體運(yùn)作如圖 1 所示： （一） it 企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同形成機(jī)制 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，要素不僅是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，企 業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的主體，它的目標(biāo)不僅將決定了企業(yè)的行為，還將影響到產(chǎn)業(yè)組織的變化。 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 通過上文對(duì) it 企業(yè)組織系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)以及企業(yè)融合和協(xié)同的關(guān)系分析表明，不僅 it 企業(yè)組織系統(tǒng)滿足系統(tǒng)自組織的三個(gè)基礎(chǔ)條件，而且企業(yè)融合也將推動(dòng)著系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展。狹義的企業(yè)融合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)通過企業(yè)擴(kuò)張行為方式，并借助一定的制度安排和設(shè)施，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，使之互相融合，真正成為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。 it 企業(yè)是高新技術(shù)型企業(yè)，它所表現(xiàn)出的技術(shù)含 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 量以及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得其系統(tǒng)具有很強(qiáng)的非線性，如經(jīng)濟(jì)效益與資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素之間所呈現(xiàn)出的強(qiáng)非線性關(guān)系 ，企業(yè)融合之間所產(chǎn)生的 “1+12” 的整體效應(yīng)等一些現(xiàn)象都證明了這一點(diǎn)。 it 企業(yè)組織系統(tǒng)不僅是社會(huì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，而且它自身與技術(shù)革新、市場(chǎng)需求以及政府行為等環(huán)境保持著高度開放，因此 ， it 企業(yè)組織系統(tǒng)是能夠與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息交換的開放系統(tǒng)。系統(tǒng)可能打破原有的平衡，推動(dòng)系統(tǒng)走向遠(yuǎn)離平衡態(tài)，在隨機(jī)漲落作用下形成新的、更加有序的結(jié)構(gòu)，即系統(tǒng)向更高層次演進(jìn)。由于研究融合條件下的 it 企業(yè)演 變大多主要基于產(chǎn)業(yè)融合方面，而直接研究企業(yè)融合方面非常少，使得對(duì)于 it 企業(yè)組織演變的研究缺乏完整性與系統(tǒng)性。王謙、張子剛（ 2024）從并購(gòu)企業(yè)雙方戰(zhàn)略協(xié)同與資源協(xié)同兩個(gè)不同的角度對(duì)并購(gòu)能否建立協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了分析。張國(guó)軍（ 2024）對(duì)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建構(gòu)與其戰(zhàn)略協(xié)同的關(guān)系進(jìn)行研究。企業(yè)融合的出現(xiàn)，通過推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)和改變企業(yè)市場(chǎng)行為，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和高級(jí)化。 關(guān)鍵詞：融合； it 企業(yè)；自組織；協(xié)同機(jī)制 一、引言 隨著技術(shù)革新的不斷發(fā)展， it 企業(yè)的行為呈現(xiàn)出一系列的新變化。
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