【正文】 形之一者，可命令其退休。十 一、本公司員工離職時(shí)，各部頹通知人力資源部，由人力資源部以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)支付任何款額，待賬目經(jīng)稽核室核對(duì)清結(jié)，并由該部經(jīng)理核準(zhǔn)支付后，始由人力資源部請(qǐng)款支付。 八、原外勤人員離職后兩個(gè)月賬款未清的，由人力資源部通知新任外勤人員，提醒期限，清理賬款?；诵麘?yīng)盡快將結(jié)果通知其主任。 三、各部點(diǎn)收人員。 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理；若因調(diào)任、重病或其他特別原因不能親自辦理的，可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì) 所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。（ 1）造具《移交清單》或報(bào)告書(shū)（格式另定）；（ 2） 繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊(cè)、書(shū)婁、圖表、文具、印章、車(chē)鎖等）；（ 3）應(yīng)辦未辦廈已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚；（ 4）其他應(yīng)專(zhuān)案移交的事項(xiàng)。十 一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員： 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理 . 本公司職員的移交分下列級(jí)別：（ 1）主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理 及以上人員。 自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。 十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領(lǐng)取薪金。 移交期限。 七、移交手續(xù)： 工作移交。 五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀，應(yīng)由單位直屬主管加以疏導(dǎo)挽留；如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再遠(yuǎn)公司效力。嚴(yán)重違反規(guī)章制度或有違法犯罪行為。因員工個(gè)人原因辭去工作。 十、凡停薪留職員工要求復(fù)職時(shí)，需填寫(xiě) “ 復(fù)職申請(qǐng)書(shū) ” ，經(jīng)人力資源部門(mén)和原任部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后，辦理復(fù)職手續(xù)。 七、員工在停薪留職期間擅就他職或有其他收入者，一經(jīng)核實(shí)，予以除名。 四、凡屬第二條的 2 款情況的， 由員工個(gè)人填寫(xiě) “ 停薪留職申請(qǐng)書(shū) ” ，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫(xiě) “ 停薪留職通知單 ” ，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。 （三）本辦法自頒布之日起施行。 （三）員工辭職申請(qǐng)被棱準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前應(yīng)向人事部門(mén)索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。 第 10 頁(yè) 共 30 頁(yè) （七）人力資源部在辭退員工后，應(yīng)時(shí)登記《人員調(diào)整登記表》。 （二）本公司按 “ 辭退管理 ” 之第 （一）項(xiàng)規(guī)定辭退員工時(shí)，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書(shū)》，其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定： 連續(xù)工作 3 個(gè)月以上，未滿(mǎn) 1 年者， 10 日前告之； 連續(xù)工作 1 年以上，未滿(mǎn) 3 年者， 20 日前告之； 連續(xù)工作 3 年以上者， 30 日前告之； （三）辭退員工時(shí)，必須由其直屬主管向人事部門(mén)索取《員工辭退證明書(shū)》，并按規(guī)定填妥后，持證明書(shū)向公司有關(guān)部門(mén)辦理簽證，再送人事部門(mén)審核。 1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。 1辦事不力、疏忽職守，且有具體 事實(shí)情節(jié)重大者。 品行不端、行為不檢，屢勸不改者。 違抗命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。 第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè) 二、辭退管理 （一）公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 一年內(nèi)記過(guò)三次者。 五、員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書(shū)辦理。 二、員工調(diào) 離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。 七、各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升； 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。 第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè) 二、晉升較高職位依據(jù)以下因素： 具備較高職位的技 能； 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 在職工作表現(xiàn)與操行； 完成職位所需要 的有關(guān)訓(xùn)練課程； 具備較好的適應(yīng)性和潛力。沒(méi)有定額的工序會(huì)使整體計(jì)算工時(shí)不準(zhǔn)確，造成實(shí)際發(fā)生的工時(shí)與定額工時(shí)產(chǎn)生誤差。 整改辦法。發(fā)現(xiàn)待料一次者在績(jī)效工資中扣除 300 元。 整改方法。 。 。 三、競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰原則 為保證企業(yè)內(nèi)各部門(mén)個(gè)崗位的人力資源質(zhì)量，在試用過(guò)程或競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，對(duì)能力最差者實(shí)行下崗分流。應(yīng)更換年富力強(qiáng)的男員工。 目前各工段均存在這種現(xiàn)象，如：指接工段梳齒工序，有二位女員工應(yīng)調(diào)崗： ，體能較弱。如：下料段雙面刨上料，現(xiàn)有二名女員工上料，可更換為一名體魄強(qiáng)壯，操作熟練的男員工。 四、調(diào)整定額、控制加班 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) 小寬放率，普遍提高各工序定額產(chǎn)量。 五、啟動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃 。如：四面刨的操作者自己提料是經(jīng)常的。盡督促告知義務(wù)的負(fù)于處罰。 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) ② 對(duì)各工序的產(chǎn)量流速監(jiān)督檢查不到位。如：需要單人完成的制定單序定額，需多人完成的制定總量定額。 公司員工晉升管理辦法 晉升管理辦法 一、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情， 特制定本晉升管理辦法。每年 月和 月根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃； 不定期。 六、晉升核定權(quán)限 副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng) 理由董事長(zhǎng)核定； 各部門(mén)主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長(zhǎng)核定； 各 部門(mén)主管以下各級(jí)人員、由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核； 普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào) 總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。 十、本文書(shū)自 20 年 月 日正式生效 工作任命更改通知書(shū) 第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 一、姓名文號(hào) 二、職位日期 三、所屬部門(mén) 四、新任命工作 1. 2 3. 6. 六、任命日期： 部門(mén)經(jīng)理： 人力資源部： 總經(jīng)理 員工調(diào)離管理辦法 一、為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本規(guī)定。 （一）向本部門(mén) 提出 請(qǐng)調(diào)報(bào)告； （二）按人事責(zé)權(quán)劃分表，請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫(xiě) 員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表； （三）按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料； （四）填寫(xiě)離調(diào)表及辦理有關(guān)手續(xù)。 （三）公司員工如因工作不適、工作不滿(mǎn)意等原因有辭職的權(quán)力。