4論企業(yè)安全文化建設的重要意義-全文預覽
【正文】 果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。一是要重新審 視企業(yè)的現有文化，對企業(yè)文化進新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力。我們體會到，以人為本的企業(yè)文 第 5 頁 共 9 頁 化建設，如果得不到企業(yè)職工的認同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅動器，正是現代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結晶。 二、企業(yè)文化建設的條件 （一）領導重視是關鍵 領導重視是加強企業(yè)文化建設的先決條件。 （三）塑造企業(yè)形象 企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業(yè)在社 會中所處的地位和聲譽。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。同時，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。 企業(yè)精神必須以人文本。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把 “ 以人為本、服務至上 ” 作為職工的行動指南。下面本人從企業(yè)文化建設的內容和作用兩方面探討當前的企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化是一門新興的管理科學。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現象層出不窮。誰掌握了先進的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設的主動權。 企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析 ，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動性提供了廣闊的天地。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質的生存
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