華南理工工商學(xué)院—粵工業(yè)設(shè)備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷-全文預(yù)覽
【正文】 2020726 (5)中高層管理者的利益要求 1 2 3 4 5 6 7 (6)企業(yè)內(nèi)部職工的利益要求 1 2 3 4 5 6 7 (7)其他： 1 2 3 4 5 6 7 112在下列問(wèn)題中，您認(rèn)為哪些問(wèn)題是目前廣東省工業(yè)設(shè)備應(yīng)該予以重視的，其程度如何？ 不考慮 高度重視 (1)職能部門(mén)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (2)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (3)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (4)人力資源開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (5)如何正確的評(píng)價(jià)和使用干部問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (6)如何降低經(jīng)營(yíng)成本的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (7)如何提高服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (8)品牌策略問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (9)責(zé)、權(quán)和利的明確問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (10)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (11)如何提高職工的凝聚力問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (12)建立和健全創(chuàng)新機(jī)制 1 2 3 4 5 6 7 (13)決策過(guò)程中的內(nèi)部利益沖突問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (14)如何促進(jìn)部門(mén)之間的合作問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (15)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè) 1 2 3 4 5 6 7 (16)營(yíng)銷(xiāo)人才的引進(jìn)和使用問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (17)銷(xiāo)售人員的調(diào)整、補(bǔ) 充和培訓(xùn)問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (18)廣告策略和投入問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (19)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (20)內(nèi)部信息溝通問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (21)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (22)人力資源評(píng)價(jià)的問(wèn)題 1 2 3 4 5 6 7 (23)其他： 1 2 3 4 5 6 7 113您對(duì)廣東省工業(yè)設(shè)備在以下若干方面發(fā)揮的作用是否滿意？ 廣東省工業(yè)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷 機(jī)密 華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心廣東省工業(yè)設(shè)備項(xiàng)目組 2020726 完全不滿意 完全滿意 (1)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 5 6 7 (2)形成與戰(zhàn)略適應(yīng)的文化 1 2 3 4 5 6 7 (3)選擇良好的組織設(shè)計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 (4)建立高效的激勵(lì)機(jī)制 1 2 3 4 5 6 7 (5)建立和執(zhí)行嚴(yán)格的決策程序 1 2 3 4 5 6 7 (6)職能部門(mén)為下屬企業(yè)提供良好的指導(dǎo) 1 2 3 4 5 6 7 (7)提供高效率低成本的服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 (8)人力資源的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn) 1 2 3 4 5 6 7 (9)管理者的任免 1 2 3 4 5 6 7 (10)資產(chǎn)管理 1 2 3 4 5 6 7 (11)財(cái)務(wù)管理 1 2 3 4 5 6 7 (12)對(duì)外融資 1 2 3 4 5 6 7 (13)合理劃分職能部門(mén)與基層部門(mén)的權(quán)限 1 2 3 4 5 6 7 (14)公共關(guān)系和宣傳 1 2 3 4 5 6 7 (15)品牌建立和管理 1 2 3 4 5 6 7 (16)其他： 1 2 3 4 5 6 7 二、組織問(wèn)題 21 向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù) ? (1)經(jīng)常 (2)一般 (3)偶爾 (4)說(shuō)不清 22在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象 ? (1)非常普遍 (2)有時(shí)有 (3)幾乎沒(méi)有 (4)不知道 23公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序 ? (1)非常有序 (2)一般 (3)混亂 (4)不知道 24您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力 ? (1)非常明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)很不明確 25公司授予您的權(quán)力是否與其職責(zé)匹配 ? (僅限管理人員回答 ) (1)非常匹配 (2)匹配 (3)不匹配 (4)很不匹配 26您是否在本部門(mén)人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力 ? (僅限管理人員回答 ) (1)需要 (2)一般 (3)不需要 (4)無(wú)所謂 廣東省工業(yè)設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略研究調(diào)查問(wèn)卷 機(jī)密 華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心廣東省工業(yè)設(shè)備項(xiàng)目組 2020726 27您認(rèn)為公司管理制度健全嗎 ? (1)非常健全 (2)比較健全 (3)不健全 (4)說(shuō)不清 28您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行 ? (1)能 (2)好像能 (3)不能 (4)不知道 29您所在的部門(mén)是否制定工作計(jì)劃 ? (1)制定 (2)不制定 (3)根本不制定 (4)說(shuō)不清 210領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求 ? (1)非常明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)很不明確 211是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況 ? (1)經(jīng)常 (2)有時(shí) (3)偶爾 (4)沒(méi)有 212公司職能部門(mén) (如公司辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部 )是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén) ? (職能部門(mén)不用回答此問(wèn)題 ) (1)非常好 (2)一般 (3)不好 (4)很不好 2l3在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況 ? (1)很好 (2)比較好 (3)不好 (4)很不好 如果不好，請(qǐng)您指出哪些部門(mén)經(jīng)常配合不好 : 214在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定如何 ? (1)非常明確 (2)比較明確 (3)不明確 (4)非常不明確 215部門(mén)間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象 ? (1)經(jīng)常存在 (2)偶爾 (3)不存在 (4)說(shuō)不清 216如果存在，部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因 ? (1)部門(mén)間職責(zé)不清 (2)業(yè)務(wù)流程不合理 (3)規(guī)章制度不健全 (4)部門(mén)本位主義嚴(yán)重 (5)員工解決問(wèn)題主動(dòng)性不強(qiáng) (6)其他 : 217在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)
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