5人民醫(yī)院工作報告醫(yī)院工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 人才的競爭。 2024 年繼續(xù)推行醫(yī)院中層干部竟聘上崗制，把哪些有理想、有抱負、有朝氣，業(yè)務(wù)過得硬的臨床一線的年青人選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加大中層干部工 作管理的力度，充分發(fā)他們的聰明才干、管理水平。 2024年醫(yī)院將全面推行浮動工資制，全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室，任務(wù)指標(biāo)到個人，收入直接與工資、獎金、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。還要干當(dāng)前、想長遠、未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。這就要求我們必須內(nèi)抓管理，外樹形象，努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重打造腰椎間盤治療?？?、心血管疾病治療專科，針炙推拿專科，中醫(yī)治療疑 難雜癥?？频?，以重點科室?guī)尤喊l(fā)展，拓展業(yè)務(wù)項目，聘請權(quán)威專家教授坐診，擴大醫(yī)院影響。近三年招聘人員 過多（ xxx 多人），且結(jié)構(gòu)不合理，超過單位需要和承受能力。中層干部未充分發(fā)揮其職能管理作用，存在重制度制定，輕執(zhí)行的情況。 （十）存在的問題與不足 ，尤其是新形勢下如何加強醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯?，并付諸實施。年底醫(yī)院針對目前嚴重缺電和原發(fā)電機組老化、制約醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的新情況，購進620 千瓦的新發(fā)電機組，徹底解決用電問題。 （八）加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施投入，增加醫(yī)院發(fā)展動力 多年來 ，我院較外地同級醫(yī)院相比，發(fā)展遲緩，原因有多方面，其中關(guān)鍵一點就是醫(yī)院沒有得到發(fā)展。為此醫(yī)院提出加快人才隊伍的要求，規(guī)定參加工作三年內(nèi)醫(yī)務(wù)人員，必須在 2 年內(nèi)取得本專業(yè) “ 執(zhí)業(yè)證 ” ，否則調(diào)離工作崗位或辭退。全年舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí) xx 期；出?？?xx 期；宣傳板畫 xxx塊，張貼宣傳畫 xxx 張，各類橫幅 xxx 條次；發(fā)放宣傳資料 8000余份。送進修 xx 人，參加省短訓(xùn)學(xué)習(xí)班，學(xué)術(shù)活動 xxx 人次。 （六）抓醫(yī)療質(zhì)量，搞好醫(yī)療安全 醫(yī)院組織職工學(xué)習(xí)《傳染病防治法》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律、法規(guī)，完善院科兩級質(zhì)量控制。外出義診，出診，擴大醫(yī)院影響。對違反勞動紀律的遲到、早退 18 人次進行行政處理，增強職工的責(zé)任心和危機感。全年醫(yī)院接受病人贈送錦旗xx 面，表揚信 xxx 封。他多次受到了 xx 政府表揚、嘉獎，今年又被評為 xxx 勞動模范。上門為離退休干部進行巡回醫(yī)療，受到了老干的表揚。在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和有關(guān)部門的積極參與下，工程從設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)、驗收，均嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)要求進行，僅僅只有 xxx 天，就以工程質(zhì)量優(yōu)良竣工驗收。此工程為省府今年內(nèi)為民辦的 x 件實事中的 第 x 件。做出了一定的成績。在此，我謹代表醫(yī)院院支、兩委向為醫(yī)院發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意。今天，我們召開全院職工大會，主要是回顧總結(jié)過去的一年工作，提出 2024 年度醫(yī)院工作思路。伴隨著 “ 十六大 ” 四中全會的春風(fēng)，我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天，我們召開全院職工大會，主要是回顧總結(jié)過去的一年工作，提出 2024 年度醫(yī)院工作思路。努力做好黨和政府交給的公共衛(wèi)生體系建設(shè)項目，努力做好醫(yī)院改革和發(fā)展的大文章。 2024 年 x 月，我院定為傳染病區(qū)改建單位。工程改擴建時間短、任務(wù)重、難度大、要求高。
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