5人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長事跡材料()-全文預(yù)覽
【正文】 頁 困職工上崗。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。早在 2024 年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問題 的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開承諾，并利用電視向全縣公開。 三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。 以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢要求的綜合管理新路子。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。由于政務(wù)公開工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級(jí)要求。這樣 做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對(duì)性，適應(yīng)了形勢發(fā)展對(duì)人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見和建議。面對(duì)紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。村干部群眾對(duì)張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹起大母指， “ 這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部。他對(duì)上級(jí)安排的工作，無論是份內(nèi)份外，從不打折扣。 ” 因此，任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長以來，事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。自他任職以來，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度 ，幾年來，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。早在 1999 年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。針對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。二是多方面開展拒腐防變教育。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的 “ 干部職工之家 ” 形象，他經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。 一、從我做起，努力打造了一支過硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。自一九九八年四月任職以來，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評(píng)為先進(jìn)單位。面對(duì)這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。要求全體工作人員接待來局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說話要使用文明用語，做到 “ 三聲 ”服務(wù)，即來有迎聲，問有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。三是廣泛開展了一專多能訓(xùn)練。四是適應(yīng) 形勢發(fā)展和客觀要求，開展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競賽活動(dòng)。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來抓。 zsj同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即 “ 身教重于言教。在任局長的六年間，上 下班從來沒有用過公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。匯總各方面的意見后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺 留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開欄。 zsj 同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起， 畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。 調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工 作的 第 5 頁 共 14 頁 著力點(diǎn)。如：針對(duì)最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開展調(diào)查；對(duì)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問題開展調(diào)查；對(duì)下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開展調(diào)查；對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開展的調(diào)查；對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開展的調(diào)查等。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。 2024年上級(jí)決定將政務(wù)公開工作由農(nóng)
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