5上海藍(lán)海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 2）貨款回籠流程 處罰。并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行翁對辦事處工作人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得自行改變補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 辦事處應(yīng)堅持民主原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性。派駐期一般為 6 個月，期滿后由公司統(tǒng)一安排。 辦事處負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人實行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。 三、辦事處人事管理 第 3 頁 共 5 頁 辦事處應(yīng)依照人事管理制度加強(qiáng)人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化?？偨Y(jié)工作，交流經(jīng)驗，研究問題，制訂計劃，落實任務(wù)。 辦事處是銷售部的分支機(jī)構(gòu)，由銷售部直接管理。 第 1 頁 共 5 頁 上海藍(lán)海偉略管理咨詢公司辦事處管理制度 公司辦事處管理制度 一、總則 為加強(qiáng)辦事處的管理，使辦事處的工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。 二、辦事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理
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