4酒店采購部述職報(bào)告范文3篇-全文預(yù)覽
【正文】 工作之余 ， 第 9 頁 共 14 頁 豐富一下業(yè)余文化生活。 四、抓規(guī)章制度，抓計(jì)劃落實(shí)，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素質(zhì)，做好內(nèi)部安全管理，積極參加酒店舉行的各類知識培訓(xùn)，加強(qiáng)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，消除隱患堵塞漏洞，熟悉消防器材的位置、性能 及使用方法，實(shí)現(xiàn)采購部全年無事故。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。 各部門急用的物資優(yōu)先采購，急事急辦，做到采購按計(jì)劃，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通，以防物資積壓。 針對月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點(diǎn)，其供應(yīng)的品種就連成一個面。在工程部維修工具方面，嚴(yán)格按照他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，然后和網(wǎng)上的價(jià)格進(jìn)行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價(jià)購置，對于價(jià)格懸 殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你 tp 無限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價(jià)格一個相對比市場便宜 30 幾元 /個。特別是今年夏季各類物品及原材料價(jià)格都不同程度上漲，部門根據(jù)各類原材料價(jià)格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在 保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費(fèi)用。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把采購原料質(zhì)量關(guān)，降低采購成本，增強(qiáng)效益，是本部門的工作重心。 今年的努力方向： 、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平， 提高駕馭工作的能力 。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 在 10 年 8 月份和 10 月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、 第 3 頁 共 14 頁 流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。 ，解決爭議 。 。 ，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。 第 1 頁 共 14 頁 酒店采購部述職報(bào)告范文 3 篇 酒店采購部述職報(bào)告范文篇一： 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 我是采購部經(jīng)理，在 xx 年 3 月 15 日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立， 6 月 11 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。 ，并督導(dǎo)執(zhí)行 。 。 、調(diào)配和工作安排等 。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服 務(wù)質(zhì)量。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。 第 4 頁 共 14 頁 日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。 ，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 第 5 頁 共 14
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