4領(lǐng)導創(chuàng)新力調(diào)研報告-全文預覽
【正文】 遇到挫折時給予安慰和鼓勵，在其遇到困難時要給予力所能及的幫助。其一，要進行有效的利益激勵。二是組織集體學習。 （二）加強思想教育 對于第二類型的縣級局中層領(lǐng)導干部，我們 要加強對其進行思想教育，做過細的思想政治工作，讓他們認識到心態(tài)不健康最終于己、于人、于事業(yè)絕無益處，懷疑他人的創(chuàng)新只會貽誤自己，冷嘲熱諷只會孤立自己，打擊行為只會害了自己，從而矯正思想、端正行為。 三、提 XX縣區(qū)級局中層領(lǐng)導干部創(chuàng)新力的主要途徑 （一）更新思想觀念 對第一類型的縣級局中層領(lǐng)導干部，縣級局領(lǐng)導應該通過做過細的思想政治工作，讓他們意識到按部就班固然必要，但實施必要的創(chuàng)新更是領(lǐng)導的需要、事業(yè)的需要。 第三類中層領(lǐng)導干部有著一種積極向上的姿態(tài)，歡迎創(chuàng)新，樂于創(chuàng)新，只不過受自身條件的限制而屢屢敗北。他們因循守舊，改革創(chuàng)新 的意識差，思想保守是其根本原因。 （四）激情創(chuàng)新型。這部分 中層領(lǐng)導干部對別人的一些創(chuàng)新思想和提出的一些創(chuàng)新做法，有著一種 “ 先天性 ” 的排斥心理， 第 2 頁 共 6 頁 總是持懷疑、抱怨甚至打擊的態(tài)度。 （一）固步自封型。國稅系統(tǒng)領(lǐng)導干部的創(chuàng)新精神，是推動國稅事業(yè)不斷樹立新目標、明確新思路、采取新措施、取得新成就的內(nèi)因所在。國稅事業(yè)的發(fā)展史，也是一部國稅干部職工不斷創(chuàng)新的歷史。 一、縣級局中層領(lǐng)導干部創(chuàng)新力現(xiàn)狀簡述 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從創(chuàng)新力方面的表現(xiàn)看，縣級局中層領(lǐng)導干部可以基本分為以下四種類型。
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