創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇-全文預(yù)覽
【正文】 融資、套期保值等服務(wù)，把風險隱藏在關(guān)聯(lián)企業(yè)中。例如： (2)盲目創(chuàng)新，忽視創(chuàng)新風險的有效辨識和控制力的提升?！ “踩还久つ康乜焖倮L業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，擴大企業(yè)規(guī)模，放棄主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，造成了公司共享資源和能力的嚴重分散，規(guī)模效益嚴重下降。控股鏈層數(shù)越多，實現(xiàn)控股需要的資金就越少，但是這樣做安然對關(guān)聯(lián)企業(yè)的控制能力就變得非常脆弱，一旦發(fā)生問題，很容易產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，一發(fā)而不可收拾。CEO肯尼思 1．控制力缺失的表現(xiàn) 雖然事后很多專家對安然公司的創(chuàng)新持否定態(tài)度，但筆者認為在這方面我們不應(yīng)該僅以成敗論英雄，安然公司在很多方面的創(chuàng)新是值得肯定的，也是很有前景的。因此，企業(yè)再也不需要完整地擁有整個價值鏈，企業(yè)經(jīng)營模式應(yīng)進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對傳統(tǒng)的價值鏈體系予以“縱向解體”?！ ?．在經(jīng)營模式上的創(chuàng)新1990年，安然還發(fā)起了一項大力推動后備分析和助理人才的鍛煉和培養(yǎng)的計劃?！ “踩徽J識到脫胎于舊經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)大多等級森嚴、層層把關(guān)，官僚繁復(fù)的管理體制嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新。正如肯尼思(甚至可以說在美國安然是親自創(chuàng)造了機會，因為在安然長時間擔任CEO的肯尼思FERC又公布了一系列文件，原先壟斷式的、從氣源到運輸?shù)浇K端用戶的捆綁式天然氣交易完全被打散?！ ?一)安然公司的創(chuàng)新力分析如果企業(yè)成長過程中失去了應(yīng)有的控制，超出了企業(yè)力所能及的范圍，那么納入企業(yè)內(nèi)部的資源就不能得到有效的配置甚至成為企業(yè)的累贅，就會增大企業(yè)的經(jīng)營風險甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果?！ τ谌魏纹髽I(yè)而言，由于受到企業(yè)對外部環(huán)境的非可控性、企業(yè)掌握信息的非充分性、企業(yè)與市場關(guān)系的變動性、企業(yè)內(nèi)部資源的互動性及企業(yè)動態(tài)性等企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)總是和風險相伴而生的?！ Ξ斀窬佑谑澜?00強的大企業(yè)而言，每一家的成長史都不是一帆風順的，它們幾乎都經(jīng)受過挫折。在世界企業(yè)發(fā)展史中，同樣存在著因企業(yè)創(chuàng)新滯后，企業(yè)創(chuàng)新乏力而遭致挫折、遭致失敗的數(shù)不清的企業(yè)個例，這也恰恰從反面證明了企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)生存和企業(yè)成長的根本作用。Plains這樣就打破了企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)邊界，使企業(yè)的規(guī)模擴大，從而產(chǎn)生了企業(yè)在量的方面增長。德魯克的觀點延伸，所謂“創(chuàng)新力”就是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源條件進行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，這種差異性最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場上所能獲得的競爭優(yōu)勢。德魯克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中對創(chuàng)新做出進一步的闡釋(德魯克，1989)：“創(chuàng)新是大膽開拓的具體手段?！ ?一)創(chuàng)新力——企業(yè)發(fā)展壯大的前提誠然，安然公司失敗的原因是錯綜復(fù)雜的，其經(jīng)營中的指導(dǎo)思想和運營中的決策過程也會引起人們的爭論和質(zhì)疑，公司制度、美國金融制度、監(jiān)管制度甚至安然與美國政治圈的不正常關(guān)系也是其失敗的重要原因。如2000年最適宜工作的它的收入增長速度在美國幾乎是最多的。 安然公司(Enron)成立于1930年，最初是以得克薩斯州為基地的天然氣管道運輸商，于1986年以24億美金收購了另外一家公司，并改名為安然公司。創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類視角看安然 一、引言：安然公司的破產(chǎn)1996年安然公司的收入是133億美元，到2000年時總收入則達到1008億美元。在近年來評選的美國最適宜工作的公司中，安然公司經(jīng)常名列其中。安然的成功一直是作為MBA教學或咨詢公司的經(jīng)典案例來學習研究，安然公司在戰(zhàn)略和管理方面的創(chuàng)新，例如業(yè)績分級考核評分方式、獨特的企業(yè)文化等，也深為業(yè)界所推崇。國內(nèi)外學者從諸如公司的關(guān)聯(lián)交易、政府的監(jiān)管、法律監(jiān)督、中介機構(gòu)(如會計師事務(wù)所)的誠信、證券市場的規(guī)范化甚至政治問題等多個方面
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