3集團(tuán)公司下屬公司管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 活 動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律和法規(guī)，并根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的計(jì)劃管理體系，確保有計(jì)劃地完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。否則，分、子公司財(cái)務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款，制止無(wú)效的，可以直接向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)告。 集團(tuán)公司及分、子公司的關(guān)系密切的家庭成員（包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）。每年度結(jié)束后30 日內(nèi)（即每年 1 月 30 日前），向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送上年度財(cái)務(wù)報(bào)告。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)接受集團(tuán)公司委托的 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。分、子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照全面預(yù)算管理規(guī)定，做好全面 預(yù)算管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)成本、費(fèi)用、資金管理。原則上一正三輔，即一個(gè)基本結(jié)算賬戶，三個(gè)輔助結(jié)算賬戶。 第三條集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）實(shí)行委派制，被派往控股子公司的財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）由 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。 （三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置 。 第二條集團(tuán)公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù) 管理，實(shí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部歸口管理制度。 （四）在公司定員范圍內(nèi)，分、子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制情況； （ 五）分、子公司應(yīng)制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 法； （六）其他需要報(bào)備的人力資源管理相關(guān)信息。 第三條分、子公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，參照本地區(qū)、本行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平，制訂有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)制度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃在分、子公司的具體落實(shí)，同時(shí)將分、子公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及其他情況及時(shí)向集團(tuán)公司反饋。集團(tuán)公司向分、子公司委派或推薦高級(jí)管理人員，并根據(jù)需要對(duì)任期內(nèi)委派或推薦的高級(jí)管理人員作適當(dāng)調(diào)整。 第三條集團(tuán)公司委派至各控股子公司的高級(jí)管理人員，分公司、全資子公司經(jīng)營(yíng)層，以及集團(tuán)公司各職能部門對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)，并按照本制度規(guī)定，有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。 （二）控股子公司分為絕對(duì)控股的子公司和相對(duì)控股的子公司 。 第二條本制度所稱 “ 分公司 ” 系指甘肅正茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司所屬的不具有獨(dú)立法人資格，在公司授權(quán)范圍內(nèi)相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行的分公司；本制度所稱 “ 子公司 ” 系指甘肅正茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司的全資、控股子公司，包括： （一）全資子公司，即公司持有 100%股權(quán)的子公司 。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，其財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)合并到公司財(cái)務(wù)報(bào)表之中。 第五條分、子公司設(shè)經(jīng)營(yíng)管理 委員會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)委員由集團(tuán)公司直接任命。 第八條由集團(tuán)公司派出的高級(jí)管理人員在其被授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 第二條非經(jīng)集團(tuán)公司委派的控股子公司、分公司部門主管以上管理人員，分 、子公司應(yīng)在其任命后的 2 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司備案。 （三）部門主管人員年度薪資實(shí)際發(fā)放情況 。集團(tuán)公司分、子公司財(cái)務(wù)管理基本原則 第一條分、子公司應(yīng)健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)
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