3集團公司下屬公司管理制度-全文預覽
【正文】 活 動必須遵守國家各項法律和法規(guī)，并根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，制訂自身經(jīng)營管理目標，建立以市場為導向的計劃管理體系，確保有計劃地完成年度經(jīng)營目標。否則，分、子公司財務人員有權制止并拒絕付款，制止無效的，可以直接向集團公司財務部報告。 集團公司及分、子公司的關系密切的家庭成員（包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母）。每年度結束后30 日內(nèi)（即每年 1 月 30 日前），向集團公司財務部報送上年度財務報告。其會計報表同時接受集團公司委托的 第 6 頁 共 13 頁 注冊會計師審計。分、子公司財務部門應按照全面預算管理規(guī)定，做好全面 預算管理工作，對經(jīng)營業(yè)務進行核算、監(jiān)督和控制，加強成本、費用、資金管理。原則上一正三輔，即一個基本結算賬戶，三個輔助結算賬戶。 第三條集團公司對子公司的財務主管（會計機構負責人）實行委派制，被派往控股子公司的財務主管（會計機構負責人）由 第 5 頁 共 13 頁 集團公司財務部負責管理。 （三）財務會計崗位設置 。 第二條集團公司對分公司的財務 管理，實行集團公司財務部歸口管理制度。 （四）在公司定員范圍內(nèi)，分、子公司的機構設置和人員編制情況； （ 五）分、子公司應制定員工招聘錄用、辭退及日常管理辦 第 4 頁 共 13 頁 法； （六）其他需要報備的人力資源管理相關信息。 第三條分、子公司應結合企業(yè)經(jīng)濟效益，參照本地區(qū)、本行業(yè)的市場薪酬水平，制訂有一定競爭性的薪酬激勵制度，并報集團公司備案。集團公司派出的高級管理人員負責集團公司經(jīng)營 計劃在分、子公司的具體落實，同時將分、子公司經(jīng)營、財務及其他情況及時向集團公司反饋。集團公司向分、子公司委派或推薦高級管理人員，并根據(jù)需要對任期內(nèi)委派或推薦的高級管理人員作適當調(diào)整。 第三條集團公司委派至各控股子公司的高級管理人員，分公司、全資子公司經(jīng)營層，以及集團公司各職能部門對本辦法的有效執(zhí)行負責，并按照本制度規(guī)定，有效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。 （二）控股子公司分為絕對控股的子公司和相對控股的子公司 。 第二條本制度所稱 “ 分公司 ” 系指甘肅正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司所屬的不具有獨立法人資格，在公司授權范圍內(nèi)相對獨立運行的分公司；本制度所稱 “ 子公司 ” 系指甘肅正茂房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司的全資、控股子公司，包括： （一）全資子公司，即公司持有 100%股權的子公司 。按照企業(yè)會計準則和公司財務會計制度，其財務報表應合并到公司財務報表之中。 第五條分、子公司設經(jīng)營管理 委員會，經(jīng)營管理委員會委員由集團公司直接任命。 第八條由集團公司派出的高級管理人員在其被授權范圍內(nèi)行使職權，并承擔相應的責任，對集團公司負責。 第二條非經(jīng)集團公司委派的控股子公司、分公司部門主管以上管理人員，分 、子公司應在其任命后的 2 個工作日內(nèi)報集團公司備案。 （三）部門主管人員年度薪資實際發(fā)放情況 。集團公司分、子公司財務管理基本原則 第一條分、子公司應健全會計機構設置，并配備相應的會計
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