3集團(tuán)公司下屬公司管理制度(參考版)
2024-08-27 02:33本頁面
【正文】 。 第五條子公司在具體實施項目投資時，必須按批準(zhǔn)的投資額進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和預(yù)期投資效果，并及時完成項目決算。 （四）集團(tuán)總裁認(rèn)為可行的，提請集團(tuán)履行相關(guān)決策程序后，由子公司履行程序后即可實施。 （三）形成書面報告由子公司總經(jīng)理簽署，報集團(tuán)總經(jīng)理審核。 第 13 頁 共 13 頁 第三條子公司投資項目的決策審批程序為： （一）子公司對擬投資項目進(jìn)行可行性論證 。 （五）投資項目的勞動組織及人員結(jié)構(gòu)等 。 （三）投資項目建設(shè)方案及進(jìn)度規(guī)劃 。可行性研究的主要內(nèi)容有： （一）投資項目的基本情況 。投資決策必須制度化、程序化。 正茂集團(tuán)分、子公司投資管理基本規(guī)范 第一條分公司不得對外投資，全資子公司未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)也不得對外投資。 第三條集團(tuán)公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分、子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并建立健全目標(biāo)指標(biāo)考核體系，對高層管理人員實施綜合考評，依據(jù)目標(biāo)完成的情況兌現(xiàn)獎懲。 第 12 頁 共 13 頁 第二條集團(tuán)公司對分、子公司實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。第四條上述分、子公司需報告集團(tuán)公司的重大事項，由集團(tuán)公司辦公室另行制訂辦法，進(jìn)行具體規(guī)定。 簽訂許可使用協(xié)議 。 重大行政處罰 。 重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損 。 重要合同（借貸、委托經(jīng)營、受托經(jīng)營、委托理財、贈與或受贈、承包、租賃、擔(dān)保等）的訂立、變更和終止 。不含購買原材料、燃料和動力，以及出售產(chǎn)品、商品等與日常經(jīng)營相關(guān)的資產(chǎn)，但資產(chǎn)置換中涉及收購出售此類資產(chǎn)的，仍包含在內(nèi) 。 第二條分、子公司所提供信息必須以書面形式，由分、子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋公章， 并要確保所提供的信息內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。在重大事項尚未公開披露前，相關(guān)當(dāng)事人負(fù)有保密義務(wù)。 第五條經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計意見書和審計決定送達(dá)分、子公司后，分、子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。 第四條分、子公司在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備。 第三條內(nèi)部審計主要包括。 第 10 頁 共 13 頁 由集團(tuán)公司各 職能部門按審計事項組織內(nèi)部審計工作。 第五條集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)助分、子公司辦理工商注冊、年審等工作，分、子公司年審的營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，應(yīng)及時交集團(tuán)公司存檔。 第四條分、子公司的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)文化，應(yīng)與集團(tuán)公司保持協(xié)調(diào)一致。第二條分、子公司的重大合同、重要文件、重要資料等，應(yīng)及時向集團(tuán)公司報備、歸檔。 第七條在經(jīng)營投資活動中，未按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和要求，給集團(tuán)公司和分、子公司造成損失的，對分、子公司主要負(fù)責(zé)人給予批評、警告、直至解除職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。 （五）集團(tuán)公司要求說明或者子公司認(rèn)為有必要列明的其他事項。 （三）當(dāng)年經(jīng)營成本費用的實際支出情況及下一年度計劃 。分、子公司年度工作報告及下一年度經(jīng)營計劃主要包括以下內(nèi)容： （一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃總表，包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一年度計劃指標(biāo) 。 第五條分、子公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1