3檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹-全文預(yù)覽
【正文】 檢委會委員集體評查、集體打分，有執(zhí)法質(zhì)量問題的案件由執(zhí)法監(jiān)督室與案件承辦人當(dāng)面講評，明確整改期限，對整改情況逐一核查。四是強化贓款贓物管理的監(jiān)管，對贓款贓物的扣押、收繳、罰沒，一律按嚴格審批程序、集體研究決定，由執(zhí)法監(jiān)督室經(jīng)辦，有效防止利益趨動和違規(guī)侵權(quán)情形發(fā)生。二是突出辦案安全監(jiān)管。 狠抓業(yè)務(wù)流程管理，案件重點環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。三是強化執(zhí)法監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專職內(nèi)勤有六項具體職責(zé)：受案（受理線索）、分案登記上網(wǎng)；法律文書統(tǒng)一登記填制；檢查督促有關(guān)送達、告知；辦案期限的提示催告；集體研究案件的統(tǒng)一記錄；本部門案卷整理的檢查驗收。 狠抓組織體系建設(shè)，執(zhí)法質(zhì)量責(zé)任落實到人。在考核結(jié)果運用上，實行考核結(jié)果與崗位異動、晉職晉級、任用升降、評先評優(yōu)掛鉤，并每月人均拿出 50 元獎金進行浮動，從而增強目標管理的有效性。由于職責(zé)清楚，條款明確，考核分值合理，使考核不僅能客觀地反映干警的德能勤績廉，而且便于操作。在考核內(nèi)容上，按同一標準考核全員的遵章守紀、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公益活動等共性內(nèi)容，在百分制考核中占 20 分；按各個崗位不同職責(zé)考核每個干警和辦案小組完成工作量、執(zhí)法（辦事）質(zhì)量等個性內(nèi)容，科（局）長和院領(lǐng)導(dǎo)按分管干警的平均分值計分，實現(xiàn)了真正意義上的全員管理、層級 管理。 變宏觀管理為微觀管理，增強管理的操作性。二是優(yōu)化配置警力，調(diào)動干警自我管理的激情。為充分激發(fā)干警主觀能動性、創(chuàng)造性和積極性，使廣大干警從被管理的客體向自我管理的主體轉(zhuǎn)變，實現(xiàn) “ 被動受管 ” 為 “ 主動自管 ” 的質(zhì)的飛躍。即。即。 —— 業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了 “ 三高 ” 。 第 1 頁 共 9 頁 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹 檢察院基層院建設(shè)經(jīng)驗介紹 今年來，我院按照 “ 業(yè)務(wù)立檢、素質(zhì)興檢、管理活檢、科技強檢 ” 的工作思路，以管理為突破口，下大力推動全院工作健康持續(xù)發(fā)展，收到了良好的效果。無被舉報投訴、無違紀違法、無月考核不合格干警。 —— 執(zhí)法質(zhì)量實現(xiàn)了 “ 三好 ” 。 —— 經(jīng)費管理實現(xiàn)了 “ 三少 ” 。 第 2 頁 共 9 頁 變強制管理為自我管理，增強管理的主動性。如我院部分青年干警提出了加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、豐富文體活動的建議，該建議納入目標管理考核內(nèi)容后，大家沒有感到這是一
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